Про PDP в Skyeng Во время командного выезда в апреле мне прил | Шастины истории

Про PDP в Skyeng

Во время командного выезда в апреле мне прилетела обратная связь от коллеги, мол, твои цели недостаточно амбициозны: ты уже 1,5 месяца в Skyeng, а у тебя все еще нет пидипи. После чего мой пидипи начал создаваться прямо в лобби отеля. Что это?

Персональный план развития. Personal development plan. Компания предлагает тебе выбрать ментора из списка более опытных аккредитованных сотрудников. В теории можно выбрать даже CEO. Только я думаю, прагматичнее выбирать того, кто находится там, куда ты хочешь прийти в короткой перспективе (1 год). С CEO разрыв большой.

Дальше вы обсуждаете цель. И план крупными мазками. Ментор подсказываете какие курсы пройти, какие книги прочитать, за какими практическими задачами прийти к руководителю, у кого из коллег попросить совета. Это максимально конкретное руководство к действию, которое делает даже самую амбициозную цель достижимой.

Мотивирует невероятно. По сути уже после первого разговора у меня плюс-минус нарисовался в голове карьерный трек, как из пункта зеро прийти в прОдакты.

Но фишка пидипи не в этом. Фишка - в регулярности встреч с ментором. Каждые 2 недели мы встречаемся, чтобы обсудить, что я сделала, что собираюсь делать дальше.

Когда истекли первые 2 недели, для меня это был сюрприз. Оказалось, что все это время я была занята ликованием по поводу обилия ресурсов во внутреннем корпоративном университете. Но не их изучением. Мне казалось, что я супер-замотивированная, но...я не двигалась.

Важно отметить, что выполнение персонального плана развития никак не сказывается на твоем положении в компании, на бонусах, зарплатах, лояльности руководителя (который часто даже не знает твоего плана). Это то, что нужно только тебе. Поэтому только факт встречи, где надо что-то рассказать и показать, влияет. Появляется ответственность.

Ровно так же работают а) пробежки с другом (договорились, неудобно не прийти), б) тренировки с тренером, особенно ранние, куда он приходит специально ради тебя, в) походы на лекции вместе с подругой. Короче вписки. Великие и ужасные вписки. Нужен еще кто-то кроме тебя и твоей мотивации.

В издательстве МИФ применяют технику взаимного менторинга “4 обеда”. Вы договариваетесь с другом/партнёром/интересной для вас личностью встречаться раз в 2 недели на обеде и обсуждать по очереди движение к своим целям в формате: похвалиться, пожаловаться, пообещать. Пока один ест (то есть не может комментировать), второй вещает. Потом меняетесь. И магия случается.

Так можно безо всяких менторов и коучей продвинуться только на вписочной тяге с любым человеком.

@slovooxota