Продолжаем тему совещаний. Сегодня без картинки Совещания. С | Лисный менеджмент

Продолжаем тему совещаний. Сегодня без картинки

Совещания. Совет третий.

Количество совещаний должно быть построено по формуле:
⁃ Совещания с вашими «минус один»*: ежедневно
⁃ С вашими «минус два»: раз в неделю
⁃ И так для каждого управленца в компании.

Например, если в компании 3 уровня управления, то уровень «1» совещается с уровнем «2» раз в день, общее совещание «1» + «2» + «3» один раз в неделю.

Если у вас не так, пора это исправить, так как совещания — главный инструмент управления. Нет совещаний, нет управления.

Почему раз в день? Период превращения сфокусированного сотрудника в сотрудника «на расслабоне» 1-2 дня. Ваша задача создать такие условия, в которых подчиненные постоянно держат фокус.

Почему фокус важен читайте в посте «тайм-менеджмента не существует»

*минус один — это ваш непосредственный подчиненный в иерархии компании: руководитель или линейный сотрудник. Минус два — подчиненный подчиненного.

Что думаете по этому поводу, напишите в комментариях?

#совещания