Бизнес-школа LEAD IT

2022-09-28 18:34:02 «После травмы я обрел счастье» — вдохновляющая история изобретателя Романа Аранина, CEO компании Observer

История Observer началась с трагической истории ее основателя, в жизни которого было немало взлетов и падений, в том числе в буквальном смысле.

Роман с раннего детства мечтал летать. Он пошел по стопам отца и стал летчиком. В свободное время — также полеты, только на параплане. Во время одного из них из-за неисправности купола параплана Роман упал с 30-метровой высоты и повредил позвоночник.

«Я не позволяю себе никаких оправданий» — таким был и остается настрой Романа. Оказавшись почти полностью парализованным, он продолжил заниматься бизнесом и создал уникальное производство электрических колясок для инвалидов, которые разве что летать не умеют.

«Вот здесь родился Observer», — вспоминает изобретатель, спускаясь к берегу Балтийского моря. «Однажды я выпал тут из коляски вниз лицом. После этого решил, что с этим надо что-то делать».

Компания Observer появилась в 2010 году. Роман занял 10 000 евро у друзей, и это был весь стартовый капитал. В 2012 году оборот компании превысил 20 млн. российских рублей. Предприятие выпускает кресла-коляски с электроприводом и шагающие ступенькоходы.

«Но предпринимателем может быть не каждый. Для этого нужно уметь принимать правильные решения, даже если все кружится перед глазами», — убежден Роман Аранин.

Как из больших проблем создать возможности? Об этом Роман расскажет 7 октября 2022 года на конференции «Бери и Делай», организуемой в Минске порталом probusiness.io.

Еще остались билеты! По промокоду LEADIT — скидка 15%

#истории #события Открыть/Комментировать

2022-09-28 18:33:03 Открыть/Комментировать

2022-09-26 12:02:28 Закон искажения информации

Помните детскую игру в испорченный телефон? Во взрослой жизни мы нередко продолжаем играть в нее на рабочем месте: приказы и распоряжения сверху не всегда доходят до адресата в первоначальном смысле. Знакомо?

Почему так происходит?

Информация передается через несколько посредников, звеньев организации, — и
срабатывает закон искажения информации.

Искажения происходят по причине:
Языкового разнообразия — толкование управленческой информации происходит по-разному и передается дальше, исходя из субъективного понимания
Разного уровня образования и интеллектуальных способностей
Качества межличностных отношений
Нехватки информации — возможно додумывание фактов
Предубеждений — предвзятое отношение к коллеге — источнику информации или самой информации может влиять на искажение фактов

Чем больше людей участвуют в передаче информации, тем выше степень искажения ее первоначального смысла.

Что делать, чтобы искажение информации не наносило ущерб?

В идеале — организовать передачу информации без посредников. Или хотя бы максимально сократить количество каналов. Использовать больше командных форматов
Обеспечить сотрудникам доступ к необходимой для работы информации. Хватит уже хранить ее как что-то бесценное! Ведь издержки от разрыва информационного поля зачастую гораздо выше, чем вероятность утечки информации в ненужном направлении
Постоянно развивать профессиональный уровень сотрудников. Выравненность команды по компетенциям крайне важна для результативности
Обеспечить обратную связь с подчиненными, чтобы быть в курсе, насколько правильно и в каком объеме усваивается информация

#управление #менеджмент Открыть/Комментировать

2022-09-24 12:12:09 Топ книг, которые избавят руководителей бизнеса от розовых очков

У Александра Фридмана есть отличная цитата: «Руководитель — это профессия. Это хорошо, потому что профессию можно освоить. И это плохо, потому что любая профессия мстит тем, кто надеется добиться успеха на халяву».

По мнению основателя и руководителя бизнес-школы LEAD IT Анастасии Занкович, профессия не меньше мстит тем, кто носит розовые очки, не включая критическое мышление и слепо доверяя всему, что попадает в инфопространство.

Специально для Myfin.by Анастасия собрала ТОП книг, которые помогут руководителям бизнеса реально смотреть на вещи, эффективно управлять командой и достигать амбициозных целей.

Надеемся, что данная подборка книг будет для Вас полезной. Читайте статью здесь.

#рекомендуем #книги #анастасия_занкович Открыть/Комментировать

2022-09-22 12:07:20 Золотое правило лидера «70/30», или ли как быть вместе с командой, а не против друг друга — от нашего эксперта Ирины Мазиковой

Руководителям обычно более понятен иерархический стиль взаимодействия с сотрудниками. Когда нужно брать на себя родительскую роль, управлять и контролировать

Чтобы лидер и команда стали партнерами, к этому должно быть готово сознание самого руководителя. Базово он должен быть состоявшимся, уверенным в себе человеком, который понимает собственную ценность. В этом случае он может понимать, что другие люди тоже ценны, уникальны и у них есть потенциал. Тогда он становится тем человеком, который помогает им развиваться.

Классный действенный метод — рост сотрудников через их сильные стороны. Часто мы встречаем обратную связь от руководителя вроде: «У тебя это не получилось, то-то сделано неправильно». Но со слабыми сторонами, с тем что не получается — не нужно работать. Человек будет тратить слишком много ресурса.

Лучше развивать сильные стороны — то, что получается лучше всего.

Есть такой принцип «70/30»: 70% подкрепляющей обратной связи, 30% — корректирующей. Это означает следующее: только 30% времени стоит говорить про недостатки. А 70% — отмечать, что человек сделал хорошо

Но для этого лидеру нужно сначала взрастить собственную самоценность, чтобы он был в состоянии работать в таком подходе.

#управлениеперсоналом #менеджмент #лидерство #ирина_мазикова Открыть/Комментировать

2022-09-19 10:00:21 Почему подчиненные срывают сроки?

На наболевший вопрос практически каждого руководителя отвечает Ирина Мазикова, эксперт в области трансформации систем управления.

«Назову наиболее частые причины:

Жесткое планирование. Важно понять: невозможно что-либо планировать жестко с соблюдением точных дат на длительный срок. Это в принципе против человеческой природы. Мы не можем на 100% спрогнозировать, как будет проходить жизнь, даже в течение одного дня.

Нужно определить точки мониторинга и регулярно смотреть, что происходит, чтобы двигать сроки или профилактически удалять то, что может мешать их соблюдать.

Работа по «водопадной» модели. Когда есть очередность процессов и событий, при которой которой следующий этап не может начаться без выполнения предыдущего. Высокая зависимость одного действия от другого влияет на то, что сроки заваливают.

Человеческий фактор. Порой цена выполнения задачи в срок слишком высока — нужно приложить сверхусилия, чтобы успеть к определенной дате. Что прогнозируемо приведет к выгоранию. И люди просто не готовы отдавать столько ресурсов.

Что делать? Сроки важно и нужно планировать. Но важно дробить. Есть цель, которую нужно достичь примерно через 5 лет. Делим ее на годы, год — на кварталы, квартал — на месяцы, месяц на недели, а неделю на дни.

Планирование — это не разовая активность, которую однажды сделали и пару раз пересмотрели. Планировать нужно регулярно. Вплоть до того, что ежедневно собираться с командой и смотреть, что сделано, а что нет. Гораздо больше рычагов воздействия на работу в моменте, если сразу выявлено то, что может помешать прийти к финишу вовремя».

#менеджмент #управление #ирина_мазикова #планирование Открыть/Комментировать

2022-09-17 12:21:06 Привычки хорошего руководителя

Прививайте себе следующие привычки, чтобы добиться хороших результатов без чрезмерных усилий или вложений!

Привычка 1: Учитесь работать с информацией. Систематизируйте и аккуратно храните информацию (как в бумажном, так и в электронном виде). Благодаря этому вы сможете обрабатывать больше данных и, следовательно, принимать более обдуманные решения.

Привычка 2: Делегируйте. «Быстрее сделать самому, чем объяснить», «проще сделать самому, чем проверить», «всё равно за ним придётся переделывать». Знакомо? Грамотно делегировать полномочия нужному сотруднику в нужный момент не так уж и просто, но этому можно и нужно учиться. У нас есть гайд по эффективному делегированию, и мы часто освещаем эту тему.

Привычка 3: Помните: самый важный начальник — это клиент. Кто приносит деньги, тот вправе принимать решения. Все организационные вопросы должны быть направлены на клиента.

Привычка 4: Благодарите сотрудников за сделанную работу. Ваша благодарность не стоит вам денег, но увеличивает авторитет. Каким бы строгим боссом вы ни были, никогда не стоит забывать, что вы работаете с живыми людьми, которых мотивируют отнюдь не только трудовой договор и ежемесячная сумма на счёте.

Привычка 5: Поощряйте самоорганизацию сотрудников. Выгоды очевидны: время, мотивация, контроль.

Привычка 6: Возьмите на вооружение установку: «За каждым поступком есть позитивное намерение» Если считать, что в команде работают неудачники и бездельники, то именно так и случится. Даже если их всех уволить и набрать новых, дела не пойдут на поправку.

#менеджмент #лидерство #управление Открыть/Комментировать

2022-09-16 17:32:10 Открыть/Комментировать

2022-09-16 17:32:09 Открыть/Комментировать

2022-09-16 17:32:09 Открыть/Комментировать