Что такое well-being в компании и зачем сохранять здоровье сот | In the HR Head 🇺🇦 Key People
Что такое well-being в компании и зачем сохранять здоровье сотрудников?
Программа well-being— это комплекс мероприятий для поддержки и повышения удовлетворенности сотрудников жизнью.
Задачи well-being:
— Работа со стрессом и предотвращение выгорания
— Сохранение work-life баланса
— Формирование привычек, направленных на улучшение здоровья
Психологическое здоровье сотрудников
Самые базовые вещи, которые можно сделать:
Проводить семинары и практики о психическом здоровье
Регулярно встречаться с сотрудниками в офисе/ Zoom
Рассказывать о любых нововведениях, изменениях в компании
Внедрять пульс-опросы, чтобы вовремя оценивать уровень стресса сотрудников.
Чтобы понять, что волнует человека больше всего, можно опираться на:
• Физическое здоровье. Работа не травмирует, можно отдыхать, когда это необходимо.
• Психологическое здоровье. Нет выгорания, стресса и переработок.
• Социальное благополучие. Хорошие отношения в семье и в коллективе, баланс между работой и личной жизнью и вклад в общее дело.
• Финансовая эффективность. Оплата, которая устраивает, умение планировать расходы и уверенность в том, что завтра будут деньги на еду и жилье.
• Карьерная самореализация. Понятно, куда расти, как применить свои компетенции, опыт и знания.
Физическое здоровье сотрудников
Здесь скорее об упрощении доступа к спорту, медицине и полезной еде.
Примеры того, что можно сделать:
• Оплачивать или частично компенсировать затраты на фитнес.
• Оформить мед. страховку
• Оборудовать комнаты для занятия спортом или йогой.
• Проводить корпоративные зарядки.
• Предоставить здоровое питание.
Программа well-being помогает сотруднику почувствовать, что его ценят, и его потребности учитывают, что компания делает шаги к улучшению благосостояния команды, и уходить из нее просто незачем. Well-being— постоянный процесс, всегда будут способы улучшить условия работы .
Если вы ищите специалистов , пишите @vot_nickname .
Мы подбираем IT-специалистов по всеми миру .
