Возвращаться — плохая примета, но кадровый голод отменяет любы | HR Talk Support Partners

Возвращаться — плохая примета, но кадровый голод отменяет любые суеверия. Рынок сегодня настолько перегрет, что компании вынуждены искать спасение в прошлом.

Каждый третий работодатель, как оказывается, за последний год пытался реанимировать отношения с бывшими сотрудниками. Не особо эффективно, так как отказов было получено в 2,5 раза больше, чем согласий. И сложнее всего возвращались высокооплачиваемые эксперты — такие получали подобные офферы регулярно, но и принимали их реже остальных категорий персонала.

Причины разрыва прозаичны. Это низкая оплата, отсутствие перспектив или неадекватный менеджмент. И диалог о возвращении, естественно, возможен только при устранении этих факторов. Люди если и готовы войти в ту же реку, то лишь при условии роста зарплаты и смены руководства.

Безусловно, ставка на «возвращенцев» — это часто попытка лечить симптомы, а не болезнь. Бизнес готов платить премию за лояльность постфактум, но эти ресурсы нужно было бы раньше направить на удержание текущей команды.

И если ваши алумни массово отказываются от повторных офферов, то это значит, что среда внутри компании у вас не меняется, и внешнему рынку вы проигрываете системно.

.....

HR Talk Support Partners