​ Deadline. Роман об управлении проектами Том ДеМарко | Книга за минуту

​ Deadline. Роман об управлении проектами
Том ДеМарко
Главные идеи книги

1) Для руководства нужны сердце, нутро, душа и нюх.
Так что:
• руководить надо сердцем;
• чувствовать нутром;
• вкладывать в команду и проект душу;
• иметь нюх, чтобы отличать полезное от бессмысленного.

2) Поощряйте совместную работу участников команд и после окончания проекта (если они сами того хотят), чтобы избежать лишних проблем с формированием новых команд. Считайте, что команда, участники которой готовы и дальше работать вместе, — это одна из основных целей любого проекта.

3) Чтобы управлять проектом, достаточно управлять его рисками. Создайте список рисков для каждого проекта. Для каждого риска определите показатель — симптом, по которому можно определить, что риск превращается в проблему.

3) Успех проекта можно скорее обеспечить сокращением ненужных усилий, чем стремлением к новым победам. Чем раньше вы прекратите ненужную работу, тем лучше это отразится на проекте в целом.

4) Люди не станут быстрее соображать оттого, что руководство начнет давить на них. Чем больше сверхурочной работы, тем ниже производительность.

5) Злость и неуважение заразительны. Когда высшее руководство демонстрирует злость и неуважение к подчиненным, руководители среднего звена начинают копировать такое поведение. Неуважение и злоба, по мнению некоторых руководителей, должны заставить подчиненных лучше работать. Это типичная политика «кнута и пряника». Но такой «кнут» никогда не сподвигает людей работать лучше. Запомните: в работе страх = гнев. Руководители, которые постоянно кричат на своих подчиненных и всячески унижают и оскорбляют их, на самом деле просто чего-то очень боятся.

6) Проект, в котором участвуют несколько сторон, не избежит конфликта интересов. Конфликт заслуживает понимания и уважительного отношения. Не забывайте: все участники ситуации находятся по одну сторону баррикад. По другую сторону находится сама проблема.