Недавно обсуждали с коллегой требования к русским кандидатам в | kadomsky.com - про cultural intelligence в бизнесе и IT
Недавно обсуждали с коллегой требования к русским кандидатам в западных компаниях. Она рассказывала, что на собеседованиях русские инженеры совершенно не задумываются про NDA (non disclosure agreement, соглашение о нераспространении), рассказывают все детали проекта - “душа нараспашку”. Понятное дело, работодатель смотрит на такое поведение с опаской, ведь на следующем собеседовании будут рассказывать уже его секреты. Кстати, именно поэтому русские считают, что технологические конференции в Европе настолько скучные - сотрудники из культур с HUA просто не могут рассказывать то, что происходит на самом деле, т.к. После такого выступления вполне реально получить работодателя или партнёра иск за разглашение того, что запрещено по NDA. На это, кстати, нужно обратить внимание и тем, кто пишет маркетинговые материалы и другой контент, вроде case studies - излишние детали проекта для ряда европейских HUA культур могут быть негативным, а не позитивным сигналом для сотрудничества.
Ещё одной важной особенностью HUA культур является низкая скорость внедрения инноваций. Если вы знакомы с концепцией technology adoption lifecycle, то вам будет интересно узнать, в HUA культурах инноваторов и ранних последователей существенно меньше, чем поздних последователей и отстающих. Русский бизнесмен зачастую решается на внедрение чего-то нового не потому, что хочет улучшить свои показатели и вырастить бизнес, а потому что узнал, что такое давно есть у конкурентов. Вы никогда не задумывались о том, почему на постсоветском пространстве в результате цифровой трансформации появляется центр расходов, а не прибыли? Потому что от решения задачи “не хуже, чем у других” априори нельзя требовать возврата инвестиций. Год назад я наткнулся на результаты исследования мотивации российского клуба одного из российских IT&Digital директоров - на первом месте было материальное вознаграждение, а вот “влияние на коммерческий результат” было на предпоследнем месте.
По той же причине сотрудники из HUA культур выбирают оставаться на старой работе, где платят недостаточно и уже не интересно. Для них это лучше, чем та неопределенность, которая возникает в момент смены работы - ведь непонятно, что будет на другом месте. Представители HUA культуры отдают предпочтение подрядчику или партнёру, который работает не очень эффективно из страха, что следующий может оказаться ещё хуже. “Хоть и плохонький, но свой” - наше всё. Не буду даже говорить про скорость политических изменений, она лежит в той же плоскости.
Приведу ещё несколько интересных примеров, которые продемонстрируют вам важность понимания концепции.
Возможно вы знакомы с Теорией Решения Изобретательских Задач (ТРИЗ), которую создал советский инженер-изобретатель Генрих Альтшуллер, в 1960х вышла первая публикация методики. ТРИЗ это набор методов решения и усовершенствования технических задач и систем, с помощью нахождения и решения технических противоречий. ТРИЗ, который придумали для снижения неопределенности через следование правилам и алгоритмам.
В 1990х ТРИЗ начал экспортироваться за пределы СССР, но массового распространения в мире так и не получил. При этом некоторые промышленные гиганты, например южнокорейская Huyndai использует ТРИЗ в качестве ключевого инструмента в своей инновационной деятельности, а крупнейшим пользователем ТРИЗ в мире стал Samsung. Угадайте, какая культура преобладает в Южной Корее - HUA или LUA?
