Получи случайную криптовалюту за регистрацию!

InsightStream

Логотип телеграм канала @insightstream — InsightStream I
Логотип телеграм канала @insightstream — InsightStream
Адрес канала: @insightstream
Категории: Технологии
Язык: Русский
Количество подписчиков: 955
Описание канала:

Hello, World! 17.08.2016 на свет появился этот канал. Занимаясь управлением и развитием продукта, я ежедневно сталкиваюсь с потоками интересной и полезной информации в сфере IT, технологий и интернета. Чем и стремлюсь делиться)

Рейтинги и Отзывы

4.00

3 отзыва

Оценить канал insightstream и оставить отзыв — могут только зарегестрированные пользователи. Все отзывы проходят модерацию.

5 звезд

1

4 звезд

1

3 звезд

1

2 звезд

0

1 звезд

0


Последние сообщения 8

2021-02-07 19:53:51 ​​Евгений Касперский: «Цифровой преступный мир самоизолировался, но не ушел на каникулы»

ТЕНДЕНЦИИ РЫНКА КИБЕРБЕЗОПАСНОСТИ НА ПУТИ К ЦИФРОВОЙ ЭРЕ

Заглядывая в будущее, я бы выделил три основные тенденции в области кибербезопасности, которые, полагаю, не утратят актуальности в ближайшие несколько лет.

Прежде всего, пандемия резко ускорила цифровую трансформацию во многих сферах, и это коренным образом меняет нашу жизнь. Становление культуры удаленной работы выявило реальную потребность в более гибкой архитектуре кибербезопасности. На первый план выходят такие аспекты, как уровень защиты домашних сетей и цифрового оборудования, механизмы идентификации пользователей, облачные сервисы и приложения, используемые частными лицами.

Кроме того, мы наблюдаем взрывной рост киберпреступности — она становится массовой, и число профессиональных киберпреступников увеличивается. Начинающие хакеры быстро обучаются и вливаются в профессиональные группировки, которые проводят целевые атаки и могут взломать даже очень хорошо защищенные объекты. Сегодня мы идентифицируем более 200 таргетированных вредоносных кампаний, 80% которых представляют собой шпионаж, а 20% — криминал. Также ежедневно мы собираем более 360 тыс. новых уникальных вредоносных файлов. Через 5—10 лет атаки киберпреступников, по нашим прогнозам, станут еще более изощренными и сложными для обнаружения.

Третья тенденция связана с защитой критической и промышленной инфраструктуры: медицинских учреждений, производств, финансового сектора, транспортных систем, телекоммуникаций, энергетики, систем водоснабжения и т. д. Предприятия становятся цифровыми: рабочих на заводах все меньше, а компьютерных систем все больше. Из-за этой модернизации предприятия оказываются в большей степени подвержены киберугрозам. Уже сейчас есть ряд профессиональных группировок, специализирующихся именно на целевых атаках с явным акцентом на энергетику, машиностроение и промышленность. Мы также получаем все больше обращений от наших партнеров из промышленного сектора по поводу участившихся кибератак, нацеленных именно на автоматизированные системы управления технологическим процессом, промышленные сети, интернет вещей и критическую инфраструктуру в целом.

Конечно, надо понимать, что не существует ни стопроцентной гарантии защиты, ни абсолютно защищенных ИТ-систем. Поэтому необходим такой уровень защиты, при котором стоимость разработки атаки на компанию, устройство или пользователя превысит сумму возможного ущерба. В таком случае атака будет просто бессмысленной для кибермошенников. Это и есть принцип кибериммунитета — основа безопасного цифрового мира.

Source >>>

#itsec #predictions #product #strategy #technology #trends
297 views16:53
Открыть/Комментировать
2021-01-25 11:07:55 ​​Хороший/плохой менеджер продукта

Бен Хоровиц - венчурный капиталист из Andreessen Horowitz - более 15 лет назад написал статью о хороших и плохих менеджерах продукта. Даже спустя много лет она все еще остается актуальной и будет полезной всем, кто занимается разработкой продукта в той или иной мере.

Хорошие менеджеры по продуктам отлично знают рынок, продукт, линейку продуктов и конкурентов, они работают на прочной основе знаний и уверенности. Хороший менеджер продукта является генеральным директором продукта. Хороший менеджер по продукту берет на себя полную ответственность и сам себя оценивает с точки зрения успеха продукта. Они отвечают за правильный продукт в правильное время и все, что за этим следует. Хороший менеджер по продуктам знает контекст (компанию, финансирование, конкуренцию и т.д.), и берет на себя ответственность за разработку и выполнение выигрышного плана (и никаких оправданий).

Плохие менеджеры продуктов имеют множество оправданий. Недостаточное финансирование, инженер-проектировщик - идиот, у Microsoft в 10 раз больше инженеров, работающих над этим, я перегружен работой, у меня нет достаточного фокуса и приоритета. И вообще в Барксдейл и не такие отмазки, и они не CEO своего продукта.

Source >>>
Original >>>

#development #efficiency #product #strategy
478 viewsedited  08:07
Открыть/Комментировать
2021-01-15 21:45:39 ​​User Story Mapping – инструкция по применению

USM или карта пользовательских историй – инструмент целостного проектирования продукта на основе пользовательского пути.

Для чего применяется USM?
Для проектирования пользовательского опыта в продукте

Для определения границ MVP (минимальной работоспособной версии продукта) и планирования релизов на базе пользовательского сценария

Для формирования единого понимания пользователя у команды разработки и заинтересованных лиц

Как построить User Story Mapping?

Для построения USM вам потребуется:
Инструмент визуализации: стикеры или электронный инструмент вроде Miro или Mural

Владелец продукта и команда разработки

Представление о пользовательском сценарии (если у вас уже есть построенный CJM – берите его за основу)

1-2 часа

Ваша задача — спроектировать по шагам действия пользователя в продукте на основе его реального сценария.

USM на примере
Расскажите историю клиента по шагам

Сгруппируйте действия клиента в этапы

Заполнение пробелов в истории (User Story)

Приоритезируйте истории внутри каждого этапа пути

Выделите релизы

Насладитесь приоритизированным бэклогом

Обратите внимание, что итоговый приоритет определяется сценарием пользователя. Мы идем слева направо, и только затем по версиям – ведь мы хотим принести больше ценности пользователю. А для пользователя, как правило, ценность тем выше, чем более полно наш продукт закрывает его сценарий.

Source >>>

#efficiency #product #tools #ux
514 viewsedited  18:45
Открыть/Комментировать
2021-01-14 12:38:40 ​​The State of Mobile 2021 report by App Annie

This report helps brands and publishers succeed with the curated insights. Even with people staying at home across the world, we saw an acceleration of mobile usage habits by 2 to 3 years — strengthening mobile’s role as the most crucial instrument for engaging customers and growing your top line.

This report features in-depth analyses from 11 industries and 30 markets — and this year in a fresh, new interactive format (see the 1st link below ) allowing for deeper dives into the rich data and insights.

The industry's leading mobile report covering everything you need to know about how to win on mobile in the new normal of 2021, including:

Which high-growth and emerging sectors are poised for mobile disruption: how to monitor shifts in the industry and seize the next big opportunity

Uncover granular gamer preferences in the rapidly growing mobile gaming market: how App Annie’s Game IQ can give you direct actionable insights across over 110 subgenres and nearly 200 modifiers that affect your top line

How to capitalize on 4.2 daily hours spent on mobile and grow your top line: mobile surpassed live TV for time spent, mobile ad spend to top $290 B in 2021

How mobile is fueling 45% more financial decisions: how to evaluate key indicators of the evolving consumer mindset

Which apps and games top the charts spanning over 30 markets across the Americas, Europe and Asia-Pacific: how consumer behavior shifted dramatically on mobile


Interactive report >>>
Report in PDF >>>

#advertising #analytics #economics #marketing #product #report #trends #visualization
624 views09:38
Открыть/Комментировать
2021-01-12 16:15:15 ​​Numbers everyone should know

Jeffrey Dean gave a talk "Building Software Systems at Google and Lessons Learned" at Stanford. One of his slides was the following list of numbers

Everyone who wants to design high-performance, scalable systems should memorize these numbers. There are many, many lessons to be learned.

Video >>>
Source >>>

#efficiency #presentation #product #technology
425 views13:15
Открыть/Комментировать
2021-01-09 12:04:57 ​​Мессенджер WhatsApp изменил пользовательское соглашение, обязав пользователей передавать свои личные данные корпорации Facebook. Отказаться от такой опции можно, но в этом случае с 8 февраля приложение просто перестанет работать на устройстве.

Пункт о передаче личных данных появился в пользовательском соглашении 7 января. В обновлённых правилах говорится:

«Являясь одной из компаний Facebook, WhatsApp получает информацию от других компаний Facebook и предоставляет информацию другим компаниям Facebook. Мы можем использовать информацию, полученную от этих компаний, а они могут использовать информацию, предоставленную нами, чтобы обеспечивать функционирование наших услуг».

Специальный раздел содержит пояснение, какими именно данными сможет теперь делиться WhatsApp с крупнейшей социальной сетью мира. Список включает регистрационную информацию, в том числе номер телефона, транзакции, услуги, взаимодействия с другими пользователями, данные о мобильных устройствах и IP-адресах. Кроме того, WhatsApp будет запрашивать данные о геолокации, а также установке и удалении программ из «семейства Facebook».

Новые правила вступят в силу 8 февраля, но пользователи мессенджера уже сейчас начали получать уведомления с просьбой принять обновлённое соглашение. Те, кто откажутся делиться своими данными с IT-гигантом, больше не смогут пользоваться мессенджером.

Facebook входит в числе компаний, собирающих наибольшее количество данных о своих пользователей. Только в ярлыках конфиденциальности Apple информация о том, какие данные передают компании приложения WhatsApp, Facebook и Instagram, занимают несколько экранов смартфонов. Это уже стало причиной скандала и охлаждения отношений между IT-гигантами.

Такое количество персональных данных Facebook использует, чтобы удерживать лидерство на рынке интернет-рекламы. При этом компанию ранее уже уличали в недобросовестном обращении с предоставленной информацией: в 2016 году данные миллионов пользователей оказались переданы компании Cambridge Analytica, которая использовала их для таргетированной политической рекламы и могла повлиять на результаты выборов президента. Это вскрылось только в 2018 году, а в 2019-м Facebook пришлось выплатить крупнейший в американской истории штраф в $5 млрд.

Огромный массив данных граждан в распоряжении крупнейших технологических компаний уже давно стал предметом беспокойства регуляторов. В декабре 2020 года Федеральная торговая комиссия США (FTC) запросила у популярных соцсетей, таких как Facebook, Twitter и TikTok, данные о методах работы с персональной информацией пользователей. Комиссары FTC заявили, что решения, которые принимают популярные онлайн-платформы относительно потребителей и их данных, остаются в тайне, и это «заставляет их испытывать тревогу».

Ранее FTC и прокуроры 48 американских штатов подали коллективный иск против Facebook, обвинив компанию в нарушении антимонопольного законодательства. Они заявили, что Facebook годами занималась устранением конкурентов путём покупки перспективных компаний и выдавливания с рынка остальных и потребовали продать WhatsApp и Instagram, на приобретение которых регуляторы ранее выдали разрешение, чтобы восстановить баланс и добросовестную конкуренцию.

Source >>>

#advertising #case #economics #product
537 views09:04
Открыть/Комментировать
2020-12-31 18:10:51
Однажды, несколько лет назад, я наделал для друзей самодельных новогодних открыток из древнего ASCII-арта (рисовал не я, откопал в старых архивах).

Недавно наткнулся на них и решил сегодня поделиться с вами. С наступающим! :)
478 views15:10
Открыть/Комментировать
2020-12-31 17:10:04 ​​В преддверии Нового 2021 года хочу подлиться отличным постом-напутствием от Насти Травкиной (автора канала "Настигло"):


"Читать итоги года в соцсетях — мучение? Хочется плакать, оценивая прошедший год, или свернуться калачом на кровати (или даже под ней, где вас больше никто никогда не найдёт)? Год был тяжелым или даже кажется полным провалов?

Я вас отлично понимаю. Когда я читаю о том, что сделали люди и их компании за этот год (особенно если это что-то значимое для меня, вроде достижений в области психологии или нейробиологии, медиа и медиабизнеса и тд) мой собственный год может показаться мне маленьким пожухлым яблочком рядом с раскидистой яблоней. Но я знаю, что это — искажение.

Что происходит?

Во-первых, писать итоги года чаще всего выбирают люди, которым есть, чем похвастаться. Не многие решатся в эти предпраздничные дни выйти с исповедью, а не с демонстрацией своих лучших сторон (хотя в коронавирусный год подобной честности всё же больше, чем в прошлые годы). Из-за этого у нас создается искаженная картина всеобщего успеха и радости. А вот мы могли потратить год не на то, чтобы преуспеть, а но то, чтобы выжить. Как этим похвастаться?

Помните, однако, что другие люди делятся итогами года именно потому, что они тоже чувствуют слабость и неуверенность: им нужно социальное одобрение и поддержка — иначе бы все просто самоуверенно продолжали делать дела вместо того, чтобы сочинять посты о своих успехах. Да и сами успехи не радовали бы, если бы за это нам не доставалось внимание и поддержка общества.

Во-вторых, люди, которым что-то удалось и которые положительно оценивают свой год, с большим снисхождением смотрят на свои неудачи и неуспехи, которых просто не может не быть за год. Но мы не понимаем этого и думаем, что ошибались, лажали и лежали без сил только мы сами.

Всё зависит от фокуса внимания, лично я могла бы написать 2 текста об итогах года: один из них рисовал бы историю успеха, а другой — полного провала и разочарования, но в каждом из них был бы один и тот же набор событий.

В-третьих, культура итогов года предполагает делиться по большей части достижениями, связанными с продуктивностью, экономическим ростом или с повышением социального статуса — в общем, тем, что довольно легко описать и выразить в количественном эквиваленте для понятности.

Но у вас мог быть совсем другой год: например, полный внутренней борьбы, тонкой эмоциональной работы. В конце-концов, вам может просто трудно выразить всё это словами.

Я считаю большим заблуждением пытаться измерять свою жизнь в терминах продуктивности. Человек — это не машина по производству продуктов и денег. Да, экономическая система так устроены, что наша внутренняя жизнь для нее не существует, а мы — ничего не стоим, если не участвуем в процессе производства. Плевать. Мы её рано или поздно изменим, и начинать нужно со взгляда на себя не как на машину по производству достижений, а как на бытие.

Посмотрите на себя, как на human being.

Ваш субъективный мир в этом году пополнился огромным количеством уникальных переживаний и чувствований мира. Вы испытали трепет, боль, радость, тоску, веру, страх смерти и много чего еще. Все мы испытываем универсальные чувства, но каждое бытие при этом уникально.

Вы наблюдали жизнь, и эти наблюдения складывались в вас поэзией телесной памяти, строка за строкой. Вы, может быть, не можете записать ее — но можете станцевать, испечь, нарисовать, пропеть или передать во взгляде и объятиях.

Вы переживали сложные и неповторимые контакты с другими человеческими существами. Это обогатило вас больше, чем развитие облачных сервисов обогатило Майкрософт.

Вы наблюдали, рефлексировали, вы справлялись с трудностями каждый день. Вы стали мудрее и сильнее, даже если кажется, что всё непонятно и сил больше нет.

Пожалуйста, отдайте себе должное и признайте, что вы достойны своего уважения за этот непростой год.

И не забывайте, что самая темная ночь — перед рассветом. А ночи становятся все короче."


Source >>>

#development #psychology
599 viewsedited  14:10
Открыть/Комментировать
2020-12-21 15:01:18 ​​Jobs to Be Done, или всё, что следует знать о желаниях пользователей

Jobs to be Done (работа для выполнения) — это теория о поведении пользователей, которая помогает понять, как и почему люди принимают решение о первой покупке. С помощью JTBD мы можем делать прогнозы о том, какой продукт будет востребован на рынке, а какой — нет.

Смысл теории в том, что люди не покупают продукты, а «нанимают» их для выполнения определённых задач.

Я покупаю газонокосилку не потому, что мне нужна газонокосилка. Мне нужен красивый газон, а в более широком смысле — красивый двор, чтобы все соседки охали и ахали, проходя мимо моего сада.

Теория «работ» предполагает, что глобальная цель каждого человека — стать лучше, и продукт должен помочь в этом.

Подход отличается от Cusdev или создания персон. Вместо того чтобы придумывать собирательный образ целевой аудитории и выяснять, как пользователь использует продукт, теория «работ» помогает исследовать пользовательские инсайты и трудности.

Неважно, как люди используют продукты, важно, зачем они их приобрели. Каждый человек перед покупкой любого продукта испытывает момент внутренней борьбы (Struggle Moment). JTBD помогает выяснить, что за момент это был. При этом теория не исключает использования других методов исследования.

Данные по аудитории могут накладываться на JTBD и становиться ещё полезнее. Ведь вы будете знать не только, кто ваши потенциальные клиенты, но и почему они покупают у вас.

С помощью теории «работ» мы можем узнать, что движет людьми в момент принятия решения о покупке, а значит, у нас есть возможность создавать такие продукты, которые будут лучше отвечать на внутренние запросы клиентов.

Цель JTBD — понять, почему пользователи покупали продукты в прошлом, и спрогнозировать, будут ли они покупать в будущем.

Source >>>

#case #efficiency #methodology #product #tools
540 views12:01
Открыть/Комментировать
2020-12-17 20:54:00 ​​GroupM: в 2024 году четверть розничных продаж придется на онлайн

В пандемию производители товаров повседневного спроса осознали важность онлайн-каналов продаж и начали активно осваивать e-com. Это наиболее наглядный пример цифровой трансформации, происходящей сегодня. Интернет-ритейлеры, такие как Amazon и Alibaba, превратились в крупных продавцов рекламного инвентаря.

По оценкам GroupM, в 2020 г. объем рынка электронной коммерции составит $3,9 трлн, что эквивалентно 17% глобальных розничных продаж. Эта сумма включает продажи автомобилей и не включает продукты, сервисы доставки, финансы, digital медиа и туризм.

К 2024-му рынок e-commerce достигнет $7 трлн, или 25% от глобальных продаж. Если он сохранит темпы роста на уровне 10–13%, то к 2027 г. преодолеет отметку в $10 трлн.

На данный момент наибольшего расцвета онлайн-торговля достигла в Китае, где четверть продаж осуществляется через интернет. Зато в странах с низким проникновением e-com рост будет более заметным, особенно в тех, что сильнее пострадали от коронавируса.

В 2021 г. доля e-com в Китае вырастет до 27,3%, в Великобритании — до 19,9%, в США — до 16,2%, в Германии — до 14%. На их фоне аутсайдерами выглядят Австралия (6,6%), Япония (8,2%) и Канада (8,3%).

По мере того как онлайн-шопинг будет набирать популярность и предлагать потребителям все более широкий ассортимент, возрастет роль омниканальности. Кроме того, ритейлерам придется переосмыслить сам подход к стратегии розничных продаж, географии и оформлению торговых точек, обслуживанию клиентов и другим вопросам. Традиционные сети уже осваивают различные модели омниканальности, например, BOPIS (купи онлайн, забери в магазине — bought online, picked-up in-store) или click-and-collect. Все они упрощают процесс покупки и сокращают промежуток между заказом и его получением.

Еще один важный момент — баланс между имиджевыми и performance кампаниями. GroupM рекомендует ритейлерам и производителям уделять внимание как брендингу, так и стимулирующим продажи акциям. Это позволит провести потребителя по всей воронке, начиная с того момента, когда он впервые заходит на сайт в поисках и раздумьях. Поскольку физические магазины остаются важным элементом на пути к принятию решения о покупке, корректно оценить вклад digital маркетинга бывает сложно.

Успешное развитие e-commerce зависит от слаженности всех участников рынка — поставщиков, дистрибьюторов и производителей. В частности, производителям придется договариваться как с традиционными ритейлерами (Walmart), чтобы попасть к ним на онлайн-витрину, так и с изначально цифровыми игроками (Amazon и Alibaba). В обоих случаях возникнут вопросы, связанные с упаковкой, ценообразованием, дистрибьюцией и поиском товаров.

Report in PDF >>>
Source >>>

#analytics #economics #predictions #report #retail #trends
566 views17:54
Открыть/Комментировать