2022-12-29 15:38:06
О методах управления Менеджмент — дело тонкое: тут и сотрудникам угодить, и клиентам, и в деньгах не потерять, а преуспеть. При этом в зависимости от компании, страны, количества сотрудников и конечном продукте. Сегодня расскажем о трех наиболее
популярных методиках проджект-менеджмента.
Waterfall Каскадная или водопадная модель подразумевает последовательное выполнение предварительно выделенных этапов.
Если упрощенно: провели аналитику — придумали план — протестировали — довели до ума — выпустили. Заканчивается одна стадия — начинается следующая. Для такой модели подходят проекты с четкими сроками и бюджетами. Главный недостаток водопадной модели в том, что нельзя вносить изменения в уже закрытые этапы. Например, если сделана аналитика и дизайн и начата разработка — исправления уже невозможны. Это самый большой риск, особенно в таком изменчивом и нестабильном мире, какой мы имеем сейчас.
Agile Так называемый “гибкий” метод управления. Есть 4
основные идеи эджайла:
1. Хорошие взаимоотношения между людьми и коммуникация ценнее и важнее, чем рабочий процесс и инструменты.
2. Исправно работающий продукт важнее, чем документы и бюрократия.
3. Заказчики и продуктивное сотрудничество с ними важнее, чем договор и условия работы.
4. Умение быстро адаптироваться к изменениям главнее, чем следование плану.
Контроль за выполнением задач предусмотрен
на каждом мелком этапе и сопровождается визуальной составляющей. Для максимально продуктивной работы клиент и заказчик должны постоянно взаимодействовать на протяжении всей работы, это позволит ускорить процесс и удовлетворить полностью все потребности заказчика. Также важно, чтобы руководитель был настоящим лидером, который может создать нужный рабочий темп и настрой в команде, а не просто
раздавать бессмысленные указания и пользоваться своим статусом зря. Kaizen Детище японцев — это философия кайдзен. Появилась она в послевоенный период восстановления экономики страны восходящего солнца и потому прочно ассоциируется с «японским чудом».
Принципов кайдзена пять:
1.
Задействованы все: от рядового персонала до руководства, каждый принимает участие в производственном процессе.
2.
Процессное мышление: высокие результаты достигаются за счет совершенствования процесса на каждом его этапе. И учитывается мнение каждого, будь ты секретарь или большой босс.
3.
Совершенствование циклично и бесконечно: система непрерывных улучшений держится на циклической последовательности действий (Стандартизуй — Делай — Проверяй — Воздействуй).
4.
Качество имеет отношение не только к продукции, но и к людям.
5.
Данные как основа для поиска возможностей: чтобы повышать качество продукции и совершенствоваться, нужно работать со статистическими инструментами.
Основной идеей кайдзен является бережливое производство, то есть устранение процессов, которые ведут к убыткам (перепроизводство, бесполезные механизмы и т.д.), оптимизация работы каждого сотрудника и упор на нужды потребителя.
P.S. поговаривают, что распространен еще один принцип управления: великий и ужасный “ты начальник, я дурак”, но это уже совсем другая история.
Узнали что-то из списка в менеджменте своей работы?
212 viewsedited 12:38
Д
