2023-01-25 12:28:57
В своей книге «Дилемма инноватора» Клейтон Кристенсен, профессор Гарвардской школы бизнеса, выделил 2 вида инноваций: поддерживающие и прорывные.
Поддерживающие инновации - это когда компания улучшает существующий продукт. Они могут быть новыми, радикальными, постепенными. Но у них у всех есть общая черта: они улучшают качество
существующих продуктов в пределах технических характеристик, важных для основных потребителей на главных рынках.
Подрывные технологии приносят на рынок совершенно новые предложения.
Главная мысль этой Книги заключается в том, что часто,
хорошо управляемые компании терпят крах на рынке, потому что слишком сильно стараются удовлетворить запросы основных существующих потребителей на главных рынках с помощью поддерживающих инноваций и не развивают подрывные технологии.
Это происходит потому, что организационные процессы традиционного менеджмента, вкупе с ориентацией на потребности существующих клиентов, не дают компании возможность выделить достаточно ресурсов (бюджетов, времени сотрудников и т.д.) на развитие подрывных технологий! Это и есть
Дилемма Инноватора!
Самый известный пример - компания Kodak, у которой была разработанная технология цифровой фотографии , но она осознанно закрыла этот проект и продолжила выпускать плёночные фотоаппараты.
Практический смысл: 1/
Компания должна ЗНАТЬ эту дилемму и прилагать усилия, чтобы выделить ресурсы на развитие подрывных инноваций (сейчас это уже обычная международная практика, но, к сожалению, редко встречающаяся в российских компаниях);
2/ Функция «
Управление инновациями» должна быть осознанно введена в структуру управления компаний и профессионально выполнятся;
3/ Существующие клиенты, хотя и приносят основной доход сейчас, не могут на % обеспечить долгосрочное и устойчивое развитие компании в долгосрочной перспективе. Компания должна иметь обоснованное
Предсказание (Foresight) развития технологий на своём и «прилегающих» рынках и понимание своих
Ключевых компетенций, чтобы быть способной удовлетворить запросы новых потребителей в новых технологических условиях, через развитие нужных компетенций и вывод их на рынок в нужное время.
142 viewsedited 09:28
И
