Представьте, что каждая инновация в компании это стартап (рисунок справа), а обычные бизнес-процессы компании - рисунок слева. А теперь представьте, как сложно встроить картинку справа, в картинку слева. Это и есть сложность внедрения инноваций в компаниях!
Внедрение - это: Понимание ключевых компетенций и решение «где играть» (Стратегия) , управление продуктовым портфелем, ценообразованием, коммуникациями (Маркетинг) , адаптация организационной структуры, лидерство и поддержка инновационных команд (Лидерство), поиск ресурсов на развитие инноваций (Финансы)!
Эффект от инноваций часто переоценивают в краткосрочной перспективе, и сильно недооценивают в средне и долгосрочной перспективе!
При грамотном управлении инновациями, эффект просто ошеломляющий! Посмотрите на Tesla, Apple , СБЕР или Hilti!
Пример Hilti в следующем посте! …
Делитесь своими комментариями.
Больше актуальной информации про управление инновациями на сайте IV&POL Marketing
