4 шага, чтобы создать выигрышную культуру (и компанию) с нуля | Мировой бизнес журнал

4 шага, чтобы создать выигрышную культуру (и компанию) с нуля

Стартапы быстро двигаются, чтобы начать бизнес. Когда вы расширяете свой бизнес и привлекаете людей, чтобы помочь вашей компании расти, не совершайте ошибку, невольно откладывая культуру компании на второй план. Это важно, действительно важно, для долгосрочного успеха.

1. Создайте видение и поделитесь им.

Первое, что вы должны своей команде - это четкое видение вашего бизнеса. Не забудьте включить все свои надежды и мечты в этот рассказ. Получить конкретный. Вы хотите быть дидактическим, в то же время дергая их сердечные струны. Если вы не можете нарисовать яркую и убедительную картину будущего, как вы можете ожидать, что ваша команда купится на это?

2. Знать причину вашего бизнеса.

Если ваше видение - то, что, ваши убеждения - то, почему. Ваша система убеждений должна быть частью истории вашего видения. Ваши люди должны понимать, почему это важно для вас. Ваши принципы являются такой же частью парадигмы, которую вы вводите в действие, как любая другая характеристика.

3. Наброски ожиданий.

Как только ваша команда получит общую картину - и то, как вы хотите, чтобы они работали - вы должны четко понимать, чего вы ожидаете. Именно здесь вы делаете это реальным. Вовлеките их в определение того, что они собираются делать, как это будет сделано и когда. Эта ясность необходима для успеха.

4. Привлечь всех к ответственности.

С установленными ожиданиями пришло время ввести ответственность в уравнение. Помогите своей команде научиться вести счет для себя. Сообщите вашей команде, что вы и сами будете отвечать за выполнение обещания, которое будет соответствовать или даже превосходить ожидания. Связывая программы измерения производительности, вознаграждения и стимулирования, вы создаете кнут и пряники, необходимые для достижения побед, наряду с выигрышной культурой компании.

Итог: наиболее успешные владельцы бизнеса - это те, кто желает сделать все возможное, чтобы не только добиться успеха, но и убедиться, что у них есть команда, которая учитывает культуру компании и помогает ей двигаться вперед в будущем.

Источник