Синдром самозванца

2023-06-15 07:01:46 Выше представленных героев я не придумал. Прообраз каждого где-то когда-то существовал на просторах нашей корпоративной карты, а результаты опроса, на мой взгляд, говорят, что все они через призму юмора соответствуют нашему культурно-корпоративному коду. Но хочу еще познакомить вас с одним.

Кирилл жил - не тужил, работал руководителем проектов в региональной дочке. Имел ЗП 250К, в т.ч. кварталку 60-100К и… бонус по итогам года в размере 30% от годовой ЗП, но при достижении показателей, конечно.

В какой-то момент ему надоело ежегодно эти показатели «защищать-натягивать» и договорился он с шефом (ЗГД) об отказе от ежегодной премиальной части и включении ее пропорционально в оклад. Просто-напросто ему тупо подняли ЗП на 30%. Стало всем хорошо: ему деньги каждый месяц без отчетности и стресса, а его шефу меньше геморроя, т.к. он защищает коллективные показатели блока. И работал он так два года.

Через два года шефа снимают и из столицы присылают нового. Кирилл с ним в течение года поладил, заслужил доверие. И как-то под новый год вызвал шеф Кирилла и говорит: «Работаешь хорошо, нареканий нет, со следующего года повышаю тебе ЗП на 10%!», а Кирилл скромно так взял и спросил: «Можно лучше годовой бонус? Чтоб как у всех, хотя бы 20-25%?»…
И стало с января у Кирилла ЗП +10% и годовой бонус 30%. Конец.

Как сказал Андерсен, «нет сказок лучше тех, которые создаёт сама жизнь»…
PS
Да, пишу редко. В основном, в самолете, командировке или отпуске.
Придумал нам развлечение - «Письмо коллегам за периметр». Пишем письма коллегам из других компаний, но в рамках приличия. В конце недели, после очистки от «политики», оскорблений и конфиденциальных сливов, предоставлю всем доступ к тайне переписки, такое время, без премодерации, увы,никуда.

https://goo.su/i5vd9s Открыть/Комментировать

2023-03-28 13:56:17 Услышал мысль от коллеги - высокоуровневой HR соседней корпорации.
"Моя позиция простая, - говорила дама, - если состоявшегося специалиста приходиться мотивировать развиваться, учить учиться, то надо крест ставить на нем и помогать тем, кто реально хочет расти…"
Я кивнул, слова прозвучали авторитетно, с трибуны очередного форума, куда меня по моей же инициативе отправила работа, а я как руководитель могу поехать на почти любое государственное или около мероприятие в командировку, в образовательно-рабочих целях. Но позже вспомнил мысль, ранее присланную читателем:
"... Все сливки корпоративного образования, семинары, сессии с коучами, работа с консалтерами, все это достается тому уровню управления, которое из всего багажа знаний применят только умение делегировать. И изо дня в день делегируют они задачи на уровни, где источниками образования являются тик-ток, ютуб и телеграм и это при условии, что нашлось свободное время что-то почитать. Знания топов так и остаются знаниями, которыми никто не делится. Но при этом они вечно недовольны нижним уровнем реализации, на который они делегировали. Нелепые попытки формализовать их великие идеи в презентации и таблицы не имеют ничего общего с практическими вопросами..."
Получается, что обычный менеджер среднего звена, стремящийся к развитию, который подойдет с идеей отправить его в командировку на недельную образовательную программу или конференцию на 1-2 дня, которую может даже сам оплатить, столкнется с непониманием и удивлением руководства относительного его наглости оставить рабочий процесс и куда-то поехать “развлекаться”. Открыть/Комментировать

2023-03-14 18:13:08 Поймал интересную мысль. Большие начальники, которые говорят и докладывают о потенциальном успехе импортозамещения как правило ничем импортозамещенным не пользуются: ни техникой, ни софтом, ни оборудованием, отправлять почту и просматривать PDF и на айфоне норм. А тем временем бывшие иностранные консультанты внедряют отечественный офис по цене сапа. Открыть/Комментировать

2023-03-10 11:51:40 Будущее — это тщательно обезвреженное настоящее (с)

Говорят, что если человек счастлив, голова его работает плохо и только в условиях стресса когнитивная функция работает на максимуме. Склонен верить, иначе как объяснить, что за последний год многие из нас смогли оформить иностранные карты, освоили переводы в крипте, научились путешествовать в недружественные страны кривыми тропами и покупать недвижимость в дружественных.
При этом отмечаю сильный, но молчаливый тренд среди коллег 40+ с большими зарплатами (не обязательно ТОПов, но среди них тоже)  - задумались о будущем своих детей. Все большее количество высокоуровневых менеджеров, поездевших по миру, с хорошим образованием и развитым критическим мышлением задумываются о том, как и где будут жить их дети, на кого через 5-10 лет будет делать ставку общество, на “умных или верных”?
Многие коллеги 40+ зарабатывают больше, чем когда-то их родители, имеют больше разнообразия в потребительских паттернах и рождение детей у нашего поколения стало осознанным, без каких-либо социальных установок и обязательств, т.е. индивидуальной радостью, для большинства доступной даже не в кредит. Все это укрепляет в нас базовую моральную аксиому, что дети не должны жить хуже своих родителей.
У нас, успевших пошаркать в подворотнях 80-х, зарядившихся энергией 90-х, как принято говорить, “сделавшими себя сами”, разум пропагандой не отключить, купить - да, но при этом осознание, что для успешного будущего своих детей сегодня можно сделать больше, чем подарить пару квартир в Москве многим не дает покоя. У кого-то сын, 16 лет, наукой хочет заниматься, кто-то врачом без границ хочет стать, кто-то будущий фотограф от Бога, кто-то уже 2-мя языками сносно владеет зачем-то.
Как следствие всего выше изложенного, отмечаю интерес коллег к покупкам недвижимости в Турции, Эмиратах, Сербии и даже Албании. Открыть/Комментировать

2022-12-15 17:27:02 Последние полгода меня умиляет как мы все в корпоративном сообществе молчим друг с другом. Молчим не как умные, а как молчат в очереди у зубного. Молчат те кто за, те кто против и неопределившиеся. 
А тем временем, пока все молчат, итшник Рамиль, работающий в нашем ИТ-подрядчике недавно купил по льготной ипотечно-итшной ставке в 5% квартиру в Москве с ремонтом от застройщика, сразу ее сдал и уехал жить в Ташкент, свою квартиру в Казани тоже сдал.
Теперь у Рамиля есть квартира в Москве, арендатор которой полностью покрывает ипотечные платежи, есть сдаваемая двушка в Казани, покрывающая расходы на съем жилья в Ташкенте и та же российская зарплата, которая в Узбекистане заиграла новыми красками улучшенной покупательной способностью. Еще у него есть освобождение от мобилизации, но на удаленке в Узбекистане ему спокойнее.

Рамиль, кстати, тоже молчит. И не потому, что он какой-то сенситивный параноик, а наоборот, уверен в себе, с понятными экономическими и социальными интересами. 
У Рамиля нет моральных авторитетов и к идеолого-пропагандистским обработкам он не восприимчив, понимая, что идеология и ее суррогаты - искусственный инструмент на страже тех же самых экономических интересов у других слоев общества. 
Рамилю не нравится, что идеология с пропагандой всем обещают что-то хорошее, но потом, в следующем году, пятилетке, жизни…но надо потерпеть лишения в настоящем. Жить плохо сейчас, чтоб х.з. когда и на сколько лучше будут жить другие поколения? Рамиль, уверен, что те кто на серьезных щщах такое продает, как правило, очень хорошо устроенные в настоящем. И Рамиль понимает: чтобы не сулило будущее - качественное настоящее важнее, спасение мира на втором плане, сначала надень маску на себя. 

https://impostorlife.medium.com/%D1%8F-%D0%BC%D1%8B-%D1%8D%D0%BA%D0%BE%D0%BD%D0%BE%D0%BC%D0%B8%D1%87%D0%B5%D1%81%D0%BA%D0%B8%D0%B5-%D0%B8%D0%BD%D1%82%D0%B5%D1%80%D0%B5%D1%81%D1%8B-c927c1828acf Открыть/Комментировать

2022-10-28 05:52:57 Открыть/Комментировать

2022-09-21 11:12:00 Сейчас ключевой вопрос в том, кто и как будет формировать список должностей и компаний, на которых будет распространяться бронь. Эти списки формируются межведомственной комиссией (военкомы и чиновники) в каждом субъекте РФ. У нефтегаза исторически хорошие шансы быть в этих списках. Открыть/Комментировать

2022-08-31 10:40:18 Космос как предчувствие
ч.1
Ездили в командировку: Я и ГД. Встречались с разными стейкхолдерами: нач.депы, нач.упры, даже к одному из ЗГД завалились по старой дружбе ГД. Привезли на продажу идей и предложений, просили денег на будущие проекты, поддержки в борьбе с неверующими в достижение всеобщего блага блока. Взамен обещали хорошие показатели как результат, не космические, но все же. Инициативы от ДО раньше не особо нужны были корпоративному центру, возможно и сейчас не очень, но время обязывает быть активными и заряженными.
Как и предполагал, предложения наши купили быстро, денег в сейчас море, а тратить пока некуда. Купили правда не все и не по первоначальной цене, глобальному уровню нужны космические идеи и проекты, а у нас микрокосмос на уровне актива. Было похоже на разговор о космосе астрономов с астрологами, вроде и предмет обсуждения общий, но есть нюанс. Уехали полу довольные, пока будем бюджетировать то, что разрешили, а в сентябре остальное “доупакуем” и пропехнем.
Тем не менее, эта командировка немного поколебала мои циничные устои корпоративного бытия. Подумалось, что много чего пережили, пересидели, переждали…
Я пришел в те времена, когда отечественные системообразующие компании активно выходили на международные рынки торговли и капитала, потом начались крупные совместные международные проекты, затем стало модно заниматься промышленной автоматизацией и реконструкцией мощностей, потом цифровизация, успели поиграть в ESG повестку, сегодня тоже есть вызовы - диверсификация партнерского пула и импортозамещение во всем.
Что было общего у всех этих неплохих, кстати, трендов? То, что никто никогда не знал и не сильно думал, какой результат они принесут. Конечно, формально были и где-то до сих пор есть прогнозы роста на старых слайдах из консалтинговых домов, а кто-то еще помнит бодрые заверения на советах директоров о неминуемых успехах к 2030 году.
Никогда, кстати, не понимал сакральные смыслы цифр 2030, при том, что у многих наших индустриальных гигантов именно эти горизонты лежат в основе стратегий. Помню, сижу как-то на большом курултае в задних рядах, идет презентация стратегии, спрашиваю коллегу справа: - “Почему 30-й год?”, пожимает плечами, спрашиваю слева, тот вообще удивил, сказал что кое кто отставку наметил на этот год... Открыть/Комментировать

2022-08-23 05:34:46 https://telegra.ph/Tureckie-berega-poputali-08-23 Открыть/Комментировать

2022-08-09 13:35:12 В отпуске у моря только и думаешь, что мне этот мир абсолютно понятен, и я здесь ищу только одного - покоя, умиротворения и вот этой гармонии, от слияния с бесконечно вечным (С). И если вы ждали какого-то знака, то вот он https://knife.media/abolition-of-work/

А пока тренируемся писать причину увольнения тут https://clck.ru/sXJjk Открыть/Комментировать