Услышал мысль от коллеги - высокоуровневой HR соседней корпора | Синдром самозванца

Услышал мысль от коллеги - высокоуровневой HR соседней корпорации.
"Моя позиция простая, - говорила дама, - если состоявшегося специалиста приходиться мотивировать развиваться, учить учиться, то надо крест ставить на нем и помогать тем, кто реально хочет расти…"
Я кивнул, слова прозвучали авторитетно, с трибуны очередного форума, куда меня по моей же инициативе отправила работа, а я как руководитель могу поехать на почти любое государственное или около мероприятие в командировку, в образовательно-рабочих целях. Но позже вспомнил мысль, ранее присланную читателем:
"... Все сливки корпоративного образования, семинары, сессии с коучами, работа с консалтерами, все это достается тому уровню управления, которое из всего багажа знаний применят только умение делегировать. И изо дня в день делегируют они задачи на уровни, где источниками образования являются тик-ток, ютуб и телеграм и это при условии, что нашлось свободное время что-то почитать. Знания топов так и остаются знаниями, которыми никто не делится. Но при этом они вечно недовольны нижним уровнем реализации, на который они делегировали. Нелепые попытки формализовать их великие идеи в презентации и таблицы не имеют ничего общего с практическими вопросами..."
Получается, что обычный менеджер среднего звена, стремящийся к развитию, который подойдет с идеей отправить его в командировку на недельную образовательную программу или конференцию на 1-2 дня, которую может даже сам оплатить, столкнется с непониманием и удивлением руководства относительного его наглости оставить рабочий процесс и куда-то поехать “развлекаться”.