Космос как предчувствие ч.1 Ездили в командировку: Я и ГД. Вс | Синдром самозванца

Космос как предчувствие
ч.1
Ездили в командировку: Я и ГД. Встречались с разными стейкхолдерами: нач.депы, нач.упры, даже к одному из ЗГД завалились по старой дружбе ГД. Привезли на продажу идей и предложений, просили денег на будущие проекты, поддержки в борьбе с неверующими в достижение всеобщего блага блока. Взамен обещали хорошие показатели как результат, не космические, но все же. Инициативы от ДО раньше не особо нужны были корпоративному центру, возможно и сейчас не очень, но время обязывает быть активными и заряженными.
Как и предполагал, предложения наши купили быстро, денег в сейчас море, а тратить пока некуда. Купили правда не все и не по первоначальной цене, глобальному уровню нужны космические идеи и проекты, а у нас микрокосмос на уровне актива. Было похоже на разговор о космосе астрономов с астрологами, вроде и предмет обсуждения общий, но есть нюанс. Уехали полу довольные, пока будем бюджетировать то, что разрешили, а в сентябре остальное “доупакуем” и пропехнем.
Тем не менее, эта командировка немного поколебала мои циничные устои корпоративного бытия. Подумалось, что много чего пережили, пересидели, переждали…
Я пришел в те времена, когда отечественные системообразующие компании активно выходили на международные рынки торговли и капитала, потом начались крупные совместные международные проекты, затем стало модно заниматься промышленной автоматизацией и реконструкцией мощностей, потом цифровизация, успели поиграть в ESG повестку, сегодня тоже есть вызовы - диверсификация партнерского пула и импортозамещение во всем.
Что было общего у всех этих неплохих, кстати, трендов? То, что никто никогда не знал и не сильно думал, какой результат они принесут. Конечно, формально были и где-то до сих пор есть прогнозы роста на старых слайдах из консалтинговых домов, а кто-то еще помнит бодрые заверения на советах директоров о неминуемых успехах к 2030 году.
Никогда, кстати, не понимал сакральные смыслы цифр 2030, при том, что у многих наших индустриальных гигантов именно эти горизонты лежат в основе стратегий. Помню, сижу как-то на большом курултае в задних рядах, идет презентация стратегии, спрашиваю коллегу справа: - “Почему 30-й год?”, пожимает плечами, спрашиваю слева, тот вообще удивил, сказал что кое кто отставку наметил на этот год...