Почему я отказался от своего кабинета и работаю в одном простр | Канал Ильи Балахнина

Почему я отказался от своего кабинета и работаю в одном пространстве с коллегами

В течение 1,5 лет у меня был личный кабинет, как и бывает обычно у руководителей в большинстве компаний. Осенью 2020 переехал из него в общее пространство, а кабинет переоборудовали в переговорку. Это позволило ускорить работу управленческого состава и рабочей группы, которой я руковожу в агентстве. Объясняю, за счет чего.

Я могу лично наблюдать за работой сотрудников. Это позволяет сразу на месте отслеживать процессы работы, находить проблемные зоны и решать их (не нужно ждать 3 дня до назначенного совещания).

Быстрый доступ коллег ко мне. Сейчас никому не нужно стучаться или искать пропуск в мой кабинет. Если я не занят, каждый может подойти и быстро решить волнующий его вопрос (если это занимает до 2 минут), простоев стало меньше.

Я могу быстро включиться в любой вопрос на любом проекте, если коллеги просят помощи. Это снова сокращает простои благодаря отсутствию ожидания.

Атмосфера. Бурные обсуждения, споры, совместные разборы документов. Все это создает особенную атмосферу, которой нет, если я один.

Не могу не упомянуть японский подход «Генти Генбуцу», который дословно переводится «Иди и смотри». Японцы считают, что руководитель не должен отсиживаться в кабинете. Руководитель должен быть на передовой в гуще событий. Такой подход эффективнее, такой подход близок мне.

Бывают моменты, когда я все-таки остаюсь один, если необходимо сосредоточиться на каком-то вопросе. Но чаще всего я делаю это вместе с коллегами.