Игорь про продукт и бизнес

2020-07-16 13:00:06 Отчет по апрельскому розыгрышу книги

Несмотря на то, что процесс безумно затянулся из-за самоизоляции, книга-сюрприз доехала до победителя апрельского конкурса. Это «Эмоциональный интеллект» Дэниэла Гоулмана.

Я очень люблю эту книгу за то, что она дает базовое понимание про то, почему люди ведут себя так, как они себя ведут и даёт идеи что с этим делать. Её точно стоит прочесть, если вы хотите:

1. Лучше управлять своими эмоциями
2. Прокачать эмпатию
3. Получить ключ к понимаю того, как влиять на эмоциональный фон других людей

Но книга может и не зайти если вам скучно читать научную подоплеку почему оно работает как работает (устройство мозга, гормоны и т.д.).

В любом случае, крайне рекомендую прочесть её если вдруг вы еще не успели!

#конкурс #результаты_конкурса Открыть/Комментировать

2020-07-16 13:00:05 Открыть/Комментировать

2020-07-14 13:01:09 Cynefin framework

Наткнулся на фреймворк, помогающий принимать решения. Он уже более 10 лет широко используется за рубежом, например в IBM. Цель фреймворка — помочь руководителям выработать управленческую тактику в ситуациях, когда привычные им способы решения проблем не работают.

А еще, он наглядно иллюстрирует то, где хорошо работает agile, а где лучше прибегнуть к другим методологиям.

Фреймворк категоризирует системы на 4 категории, в каждой из которых своя стратегия принятия решений

1. Очевидные (Obvious)

Тут все просто и очевидно. Делай по инструкции, используй лучшие практики и всё будет ок. Главное знать что применять — для этого стандартизировать процессы (привет любое производство)

2. Сложные (Complicated)

Причинно следственные связи не всегда очевидны, есть несколько правильных/оптимальных вариантов решения задачи. Чтобы работать в такой среде эффективно, нужно собирать информацию, анализировать, и только потом действовать.

3. Запутанные (complex)

Условия повышенной неопределенности — заранее очень сложно предсказать возможные сценарии развития событий. Ваш главный друг — эксперименты, анализ результатов короткими итерациями.

4. Хаотичные (chaotic)

Тут ничего не понятно — мы не знаем ни результат, ни что нужно делать. Единственный вариант — быстро действовать, а затем вносить корректировки. От прошлого отличается тем, что сначала не понятно какое направление выбрать.

Мне фреймворк сначала показался довольно мутным, т.к. у него довольно не четкие границы категорий и он сложен для восприятия (за что его часто критикуют). Но попробовав разложить свой опыт по фреймворку, я пришел к выводу, что при всех его недостатках, ключевая ценность в осознанном понимании того, как действовать в тех или иных обстоятельствах.

PS: На картинке есть еще категория Disorder, но мне показалось что это больше про внутреннее состояние наблюдателя (ничего не понятно, стресс).

#системноемышление #фреймворки #менеджмент Открыть/Комментировать

2020-07-14 13:01:09 Открыть/Комментировать

2020-07-02 13:00:24 Чаще используй медленное мышление

Я думаю уже многие знакомы с идеями из книги Дэниэля Канемана «Думай медленно, решай быстро». Если нет, то суть в том, что у человека есть 2 типа мышления — «Быстрое», которое сравни автопилоту (напр. когда вы ведете машину) и «медленное», которое требует значительно больших затрат энергии, но даёт более качественные решения сложных задач. Проблема в том, что они работают попеременно, а для важных задач и личностного роста эффективно именно медленное.

Проблема в том, что зачастую темп жизни диктует такие условия, в которых медленному мышлению не остается места. Например, опрос 267 топ-менеджеров компаний из списка Forbes 500 показывает, что личному развитию они уделяют всего 30 минут в день, обычно поздно вечером. А ведь это один из инструментов, в котором задействуется медленное мышление.

Но есть и хорошие примеры топов, которые ценят медленное мышление и используют его в своей работе и саморазвитии. Так, Билл Гейтс каждый квартал уходит в «неделю размышлений», где его никто не отвлекает. Баффет минимизирует затратную по времени работу с целью выкроить время для чтения и размышлений. Гендиректор LinkedIn Джефф Вейнер отводит в день 1.5-2 часа на размышления.

Попробуйте вспомнить пару примеров, в которых вы перешли в состояние медленного мышления и приняли решение не по инерции, а осознанно? Было ли качество этого решения лучше, чем обычно?

#эффективность #мозг #осознанность Открыть/Комментировать

2020-06-30 15:30:32 Про заметки

Вот уже полгода я плотно использую notion.so для ведения заметок. До этого я использовал стандартный notes на Mac и писал только заметки со встреч и какие-то рабочие моменты.

Вот основное из разряда личной эффективности, что использую я:

1. Фиксация результатов встреч

Я уже писал про это ранее. Просто маст-хев для менеджера и любого человека, которому важно фиксировать достигнутые договоренности. Кстати, если пишете в реалтайме за собеседником, потом удобно возвращаться к отдельным тезисам и работать с ними.

2. Чтение и обучение

Чтение нон-фикшен для меня равно обучению. Раньше я не очень хорошо запоминал тезисы из книг и так себе усваивал материалы. Но когда я начал вести заметки по прочитанному, почувствовал, что на мою подкорку сохраняется значительно больше информации. А бонусом, это мотивирует думать, выделять основные мысли и синтезировать новые идеи.

3. Прокачка навыка системно излагать мысли

Когда вы пишите, вы тренируете системное изложение своих мыслей. Для этого можно записывать что угодно для вас важное. Например, если вы хотите прокачать софт-скиллы, можно записывать заметки из повседневных разговоров, отмечая какие-то вещи, которые вы хотите взять себе на вооружение из подсмотренных у ваших собеседников.

4. Развитие генерилки идей

Когда приходят какая-то идея, я её сразу записываю в отдельную таблицу идей. Если не сделать сразу, идея забывается. Помимо повышения креативности, у вас какие-то идеи на одну тему могут в последствии собраться в какой-то проект, который вы начнете делать.

5. Ведение переговоров

Лайфхак, который используют некоторые политики во время дебатов. Запишите то что человек говорит, и у вас будет время дополнительно обдумать его ключевый фразы и затем их откомментировать более качественно.

#системноемышление #эффективность #notion Открыть/Комментировать

2020-06-25 13:01:43 差不多 (чабудо — и так сойдет).

У Китайцев есть очень интересная национальная особенность менталитета. Для них ок сделать не совсем качественно, главное сделать. Например, можно опоздать на встречу, сделать задачу не совсем по ТЗ и т.д.

Одно из объяснений этой особенности ссылается на даосский принцип отказа от перфекционизма. Все равно совершенство недоступно, так зачем сокращать жизнь бесполезными терзаниями?

Чему нас это может научить:

Иногда правда сделать быстрее более выигрышная стратегия, чем сделать хорошо. Доделаете потом или никогда (может быть оно уже не будет нужно).

Как продуктивно работать с Китайцами (к Русским тоже применимо):

Быть дотошным, но спокойным — разжевывать важные детали, даже если они вам кажутся очевидными.

PS: В статье я обобщаю, но и так сойдёт.

PPS: А еще я не нашёл гифку, поэтому в посте просто картинка, чабудо.

PPPS: На этой неделе только один пост, т.к. я очень сильно упоролся по задачам на работе, но… вы поняли)

#китай #эффективность Открыть/Комментировать

2020-06-25 13:01:43 Открыть/Комментировать

2020-06-18 13:00:09 Неформальные лидеры

Недавно наткнулся на статью Дэвида Яна (основатель ABBY) про то, как организовать управление удаленной командой. В самой статье есть спорные моменты, которые кстати уже начали челленджить на просторах интернета.

В статье Давид пишет:

> Знаете ли вы, что 3% сотрудников вашей организации управляет мнением 84% всех остальных сотрудников? Такова статистика. Эти 3% сотрудников называются неформальные лидеры.

К сожалению, я не смог найти источник данных, но тему неформальных лидеров считаю крайне важной.

Что вам нужно знать про неформальных лидеров:

1. Если вы руководитель, то неформальные лидеры — ваши верные помошники при внедрении изменений. Даже если изменение идёт сверху, его можно ускорить и сделать более безболезненным, подключив к нему неформальных лидеров.
2. Если вы рядовой сотрудник, то неформальные лидеры могут вам помочь отстаивать ваши интересы, если не хватает кармы для влияния на формального руководителя. Вы можете использовать такого человека как посредника.

В общем, знайте кто у вас в команде неформальный лидер.

#лидерство #управление #коммуникации Открыть/Комментировать

2020-06-16 13:00:20 Точка ОКЕЙ

Есть определенная точка, после которой совершенствование вашего навыка останавливается. Например, после того как учимся водить автомобиль, мы можем понять, что уже достаточно хорошо водим, что не страшны аварии и штрафы, и мастерство уже практически не возрастает.

Ранее считалось, что этот происходит при достижении человеком потолка своих спосоностей. Но профессор психологии в Университете Флориды, К. Андерс Эрикссон, обнаружил, что это скорее обусловлено переходом навыка в «автоматический» режим.

Эрикссон изучил отличия в поведении лучших специалистов в разных сферах деятельности, и обнаружил, что они преодолевали этот барьер, заставляя себя находиться в «когнитивной фазе». То есть, играет роль не время тренировок, а осознанность. Чтобы повысить свой уровень нужно и важно совершать ошибки и учиться на них.

Например, чтобы научиться печатать быстрее, достаточно дать себе право ошибаться. Просто ускорить выполнение упражнения на 10-15% достаточно для того, чтобы преодолеть точку окей.

Методология:

1. Определить Конечную цель и стремиться к ней
2. Концентрироваться на технике
3. Получать стабильную обратную связь СРАЗУ
4. Прорабатывать вещи, которые получаются хуже всего
5. Пытаться воспроизвести ход мыслей или действия человека, который обладает желаемым навыком лучше вас.

#саморазвитие #эффективность #обучение Открыть/Комментировать