#HRбюджет2023 #очёмговорятHR От zero base budget к zero over | Про HR и не только | Наталья Володина

#HRбюджет2023 #очёмговорятHR

От zero base budget к zero overheads growth

Сегодня о том, как идет процесс бюджетирования people cost (расходов на персонал) в западной компании рассказывает коллега, которая отвечает за несколько регионов:

«В предыдущие годы мы применяли метод zbb (zero base budget, бюджетирование с нулевой базы), когда любой прирост относительного предыдущего года надо было обосновать.

С этого года у нас zog (zero overheads growth, нулевой рост накладных расходов).
По сути, задача - остаться в рамках расходов прошлого периода, и ты должен найти экономию внутри, чтобы профинансировать что-то дополнительно, в том числе ежегодный пересмотр зарплат.

Для нашей компании это результат последовательной реализации стратегии оптимизации затрат и численности. Три года назад была разработана Target operating model (целевая операционная модель), в рамках которой было определено, сколько должно быть людей по каждому направлению.

Теперь, когда мы вышли на целевые показатели, найти средства для самофинансирования можно через управление наймом (у нас 35 стран, там разный уровень зарплат и стоимость найма), когда мы перемещаем роли (должности) между странами. Также мы внимательно смотрим на промоушны (повышения), которые также требуют дополнительных бюджетов.

В завершение добавлю, что бюджет на провайдеров, системы, bpo (аутсорсинг бизнес процессов) рассчитывается отдельно».

@hrandmuchmore