Про HR и не только | Наталья Володина

2022-09-01 06:30:52 Много лет назад, только придя в компанию Otto Group, я предложила CEO компании - немцу, сделавшему прекрасную корпоративную карьеру в европейских странах, - предоставить отгул сотрудникам, чьи дети идут в школу 1 сентября (была даже целая концепция, кто и сколько может отсутствовать в зависимости от класса, в который идет ребенок )).

Для меня это была очевидная мера, реализованная в компаниях, где я работала раньше.

Он удивленно посмотрел на меня, задумался и… отказал, сказав, что не считает эту идею as a relevant one (рабочей).

Как думаете, почему?

«Потому что, предоставляя бенефиты, мы не можем дискриминировать сотрудников по признаку наличия детей».

Уже на следующий год мы предложили сотрудникам 4 оплачиваемых отгула в год, которые каждый сотрудник мог использовать на свое усмотрение. )

@hrandmuchmore
Про HR и не только Открыть/Комментировать

2022-08-31 18:31:10 Платформа вместо работодателя?

Один из быстрорастущих трендов рынка труда — платформенная занятость. Это гибкий формат, который может выполнять и роль подработки, и быть основным источником дохода.

Светлана Смольникова у себя на канале подробно рассказала про то, что из себя представляет платформенная занятость, почему это становится трендом, и поделилась ссылками на существующие платформы.

Читать подробнее: https://t.me/smolnikovasn/163

@hrandmuchmore Открыть/Комментировать

2022-08-31 07:15:11 #очёмговорятHR

”Сначала рекомендация, потом правило, а теперь традиция”

Недавно обсуждали с коллегами, какие нововведения периода пандемии стали неотъемлемой частью корпоративной культуры и коммуникаций.

Очень понравился пример крупной добывающей компании (специально это уточняю, чтобы был понятен контекст). )

«Сначала рекомендация, потом правило, а теперь традиция» во время совещаний подразделений пользоваться правилом «Три П»: каждый член команды во время своего выступления может…
П – похвастаться: рассказать о достижениях за прошедший период,
П – пожаловаться: обозначить то, что не получается и попросить помощи,
П – пообещать: рассказать о планах на будущий период.

И последнее время появилось еще одно П:
П – поблагодарить коллег (за что-то конкретное).

Вспомнила этот пример вчера, когда листала гайд Даши Золотухиной из Яндекса “Как сблизить команду в hybrid/remote режиме“ (выкладываю ниже).

#удаленнаяработа #коммуникации #команда

@hrandmuchmore Открыть/Комментировать

2022-08-30 06:31:09 Работа мечты или мечты о работе

Недавно вышло исследование «Образ работы мечты.
Запросы и ожидания выпускников».

Файл выложу ниже.

На мой взгляд, последние годы каких-либо значительных изменений в ожиданиях нет. Ну может, только компания мечты теперь не обязательно должна быть международной ) и удаленная работа стала критерием выбора.

Итак,

Работа мечты у сегодняшних выпускников - это:
крупная известная компания,
при этом небольшой коллектив-команда с дружескими отношениями.
Экоофис, уютная атмосфера, без дресс-кода,
в офисе - 2-3 дня, остальные дни дома.

Ключевые факторы выбора будущей работы - заработная плата (от 100 тыс руб) и график работы.

Практически все выпускники имеют опыт подработок во время учёбы, и около половины работало по специальности.

Ребята планируют совмещать работу с дальнейшим обучением. У всех сформирована установка: обучение на протяжении всей жизни.

#результатыисследования #рыноктруда

@hrandmuchmore Открыть/Комментировать

2022-08-29 05:02:16 #HRбюджет2023 

Наверное, самый дискуссионный вопрос сейчас – какой заложить % на повышение зарплат в 2023 г.

Я попросила Марину Климову (она работает в c&b Газпром нефть, является владельцем c&b группы в Телеграм) дать нам свои рекомендации. )

 Пост-ответ Марины по ссылке:

https://t.me/MarinaKlimovaCnB/120

В дополнение к ее рекомендациям добавлю, что начали появляться результаты опросов о планах компаний на 2023 г.
Понятно, что все еще может измениться к началу финансового года, но тем не менее:

Почти все компании-респонденты (95%) закладывают в бюджет повышение зарплат в 2023 г.

При этом каждая четвертая компания еще не приняла решение о размере повышения.

У тех, кто принял решение, медианное значение планируемого повышения составляет 10%.

И для статистики данные по 2022 году:

Пересмотр зарплат провели 90% компаний-респондентов.

Медианное значение повышения составило 7%.

@hrandmuchmore Открыть/Комментировать

2022-08-26 06:30:49 Обратно в офис

На прошлой неделе была на встрече на тему «Зарплаты в ИТ», которую проводили Аня Юркина и Никита Гришин.

Одна из тем была про то, как компании решают вопрос с балансом удаленки и работы в офисе для ИТ специалистов. Единого подхода, конечно, нет. )

Несколько примеров, рассказанных представителями компаний:

#1 даже если в подразделении возможен полный дистант, новичок обязательно от нескольких недель до месяцев проводит в офисе в качестве адаптации.

#2 для вывода сотрудников в офис компания предоставляет льготы, которые доступны только в офисе, в тч парковку.

#3 IT специалисты до уровня middle на собеседовании запрашивают разный уровень зарплаты при разном количестве дней в офисе (чем больше дней, тем выше ожидаемая ЗП).

#4 компания компенсирует услуги риелтора, если сотрудник снимает квартиру ближе к офису (чтобы ходил в офис чаще).

#5 компания выявила корреляцию между вовлечённостью и % времени нахождения на удаленке. Коллеги используют вывод в офис как работу с вовлечённостью.
Этот пример неоднозначен, тк есть и обратные ситуации. Скорее всего, разгадка простая: определяющий вовлечённость фактор - это прямой руководитель.

#удаленнаяработа #рыноктруда

@hrandmuchmore Открыть/Комментировать

2022-08-25 06:31:04 #HRбюджет2023 #очёмговорятHR

От zero base budget к zero overheads growth

Сегодня о том, как идет процесс бюджетирования people cost (расходов на персонал) в западной компании рассказывает коллега, которая отвечает за несколько регионов:

«В предыдущие годы мы применяли метод zbb (zero base budget, бюджетирование с нулевой базы), когда любой прирост относительного предыдущего года надо было обосновать.

С этого года у нас zog (zero overheads growth, нулевой рост накладных расходов).
По сути, задача - остаться в рамках расходов прошлого периода, и ты должен найти экономию внутри, чтобы профинансировать что-то дополнительно, в том числе ежегодный пересмотр зарплат.

Для нашей компании это результат последовательной реализации стратегии оптимизации затрат и численности. Три года назад была разработана Target operating model (целевая операционная модель), в рамках которой было определено, сколько должно быть людей по каждому направлению.

Теперь, когда мы вышли на целевые показатели, найти средства для самофинансирования можно через управление наймом (у нас 35 стран, там разный уровень зарплат и стоимость найма), когда мы перемещаем роли (должности) между странами. Также мы внимательно смотрим на промоушны (повышения), которые также требуют дополнительных бюджетов.

В завершение добавлю, что бюджет на провайдеров, системы, bpo (аутсорсинг бизнес процессов) рассчитывается отдельно».

@hrandmuchmore Открыть/Комментировать

2022-08-24 06:30:28 @hrandmuchmore Открыть/Комментировать