Строгий Топчик

2021-08-27 17:49:40 Напомню несколько базовых пунктов об управлении. Может, поможет начинающим топ-менеджерам и тем, кто их нанимает

1.Управлять бизнесом должны топ-менеджеры. Не специалисты. Токарь и хирург - специалисты, но это не значит, что они будут хорошими управленцами. Скорее нет, чем да.

Менеджмент - это отдельная специальность. Нет разницы в какой области. Если топ успешен в медицине, он может быть успешен и на хлебозаводе. Механизмы - похожи, некоторые специфические моменты могут быть, но это прям совсем должны быть 2 глобально разные сферы. Например, ракетостроение и e-com. Когда мне говорят: «да он же не из ритейла, да она же управляла медиа-холдингом, а не сетью магазинов, да она же никогда не занималась маркетингом в авиации», я смотрю на людей и думаю о том, насколько они недальновидны и не глубоки в понимании, что такое управление.

2.Контроль - это не управление. Это не синонимы. Это не взаимозаменяемый функционал. А всего лишь один из пунктов управления.

3.Автоматизация дает возможность не заниматься микроменеджментом. Микроменеджмент работает только в МАФАх возле метро. Для бизнеса - управление на ручнике - это неподходящая история. Системность развязывает руки, упорядочивает бизнес-процессы. Не системность - это хаос, беспорядок. Ведёт к краху компании.

#менеджмент #управление Открыть/Комментировать

2021-08-25 22:16:30 Спокойной ночи Открыть/Комментировать

2021-08-25 12:01:07 С годами поняла несколько важных вещей, которые пригодятся на каждый день в управлении, как проектами, так и бизнесом.

1.Не нужно бояться конфликтов и игнорировать их.
Игнорируй - не игнорируй, все это ещё больше накопится, и в конце по твоим энерго-затратам будет ещё дороже, чем если бы решить это раньше. Здесь важен конструктив и к чему пришли после. Больше ничего.

2.Не нужно бояться делать, потому что можешь ошибиться. Все ошибаются. Главное сделать верные выводы из ошибок, чтобы в будущем их избежать.

3.Не надо бояться кризисов в компании. Кризисы это драйвер изменений. Значит на данном этапе компания требует изменений. По Адизесу - изменения это важная часть пути, который проходит компания на разных этапах своего развития.

Что помогает мне? Работа над собой. Гибкость. Уверенность. Спокойствие. И не забывайте, что быть спокойным и думать, что ты спокоен - не одно и тоже;)

#управление #менеджемнт #изменения #кризисы Открыть/Комментировать

2021-03-03 20:56:44 «Квaдрaт Дeкaртa» — этo прoстaя тeхника принятия рeшений, трeбующaя сoвсeм нeмного врeмени. Открыть/Комментировать

2020-12-14 23:18:39 таблица используется для того, чтобы расширить свое поле зрения.
Правила тренировки на таблицах шульте. Находить цифры необходимо беззвучным счётом, то есть про себя, в возрастающем порядке от 1 до 25 (без пропуска).
Найденные цифры указываются только взглядом. В результате такой тренировки время считывания одной таблицы должно быть не более 25 сек. Перед началом работы с таблицей взгляд фиксируется в ее центре, чтобы видеть таблицу целиком. При поиске следующих друг за другом цифр разрешается фиксация глаз , внимание, только в центре таблицы. Горизонтальные движения глаз запрещены.
Расстояние от таблицы до глаз такое же, как и при чтении обычного текста, то есть примерно 25-30 см. Время и периодичность тренировок нужно выбирать так, чтобы не переутомляться.
При работе с таблицами шульте следует постоянно помнить, что тренировка здесь не самоцель. Главное - расширение поля зрения, что может быть достигнуто только при аккуратном выполнении правил работы с таблицами, систематическими и осознанными тренировками. Открыть/Комментировать

2020-06-04 17:12:46 Кто для меня вообще высококлассный топ-менеджер? Это управленец, который соединяет в себе много качеств. Они имеют опыт работы в маркетинге, управлении, кадровом деле, аудите, учёте, работе во время кризисных ситуаций в компаниях. Много опыта и успешных кейсов. Поэтому он и топ, собственно говоря :)

Это человек, который может ответить на любой вопрос 24/7, он знает досконально все процессы, которые запущенны в компании ( компаниях), которыми он управляет. Потому, что он сам эти процессы и спланировал. Он стратег. Видит вперёд, не шагов 10, умеет анализировать и трезво оценивать ситуацию. У него есть критическое и логическое мышление.
Он мыслит масштабами, лишён романтики и розовых очков.

Часто такой человек очень приближён к собственникам. Общается с ними на равных. Это как правая и левая рука учредителя, особенно, когда учредитель не являлся управленцем, а больше инвестором. Ещё этот человек несет ответственность за результаты своей работы и команды. И часто делает немыслимые вещи. Талант, что тут скажешь :)

В кризисное и посткризисное время многим будут нужны такие топы. А у нас их почти нет. Знаю всего человек 5, вместе со мной :) Жаль, а ведь часть бизнесов, которые оказались в сложной ситуации можно было спасти, если бы не близорукость их собственников
#управление #менеджмент Открыть/Комментировать