И в-четвёртых, были ли критерии одобрения согласованы заранее | GeniUm. Михаил Кривоносов

И в-четвёртых, были ли критерии одобрения согласованы заранее и четко понятны всем, принимающим участие в обсуждении? Без четких, заранее определенных критериев велик риск того, что логика и отбор данных будут определяться выводом, к которому вы захотите прийти: «Да, эти инвестиции не соответствуют ни по одному из наших финансовых параметров, но мы все равно должны их одобрить из “стратегических” соображений, таких как…» Или наоборот, если по всем факторам решение стоит одобрить, но оно вам не нравится: «Да, на бумаге все выглядит гладко, но я думаю, что это не сработает, поскольку…».

Итак, ключевая задача руководителя – стать архитектором решений, который «решает, как решать», поощрять взаимодействие и регламентирование в процессах принятия решений.

Какие алгоритмы принятия управленческих решений разной степени сложности используются в вашей практике? Если нужна помощь в этом (чтобы научиться справляться с основными ошибками управленческого мышления) - пишите, у нас есть соответствующий тренинг.
@Mikhail_Krivonosov