#околофинансов Продолжаю отвечать на ваши вопросы. Насколько | Где деньги, Оль?

#околофинансов
Продолжаю отвечать на ваши вопросы.

Насколько эффективной будет работа удаленного финансиста?

Есть и плюсы, и минусы у такого формата. Давайте разбираться.
Начнем с плюсов:
- вы не ограничены в поиске только своим регионом, поэтому можно найти наиболее подходящего по функционалу специалиста;

- экономия на организации рабочего места, и зачастую на оплате в силу того, что вы оплачиваете только конкретный функционал, а не время нахождения человека в офисе;

- финансист не является частью коллектива, следовательно, он беспристрастнее относится ко всему что происходит в компании, в том числе к результатам работы коллег;

Есть и минусы:
- человек не находится в контексте информации. Ему постоянно нужно ее поставлять, на это тратится время. Решить эту проблему можно при помощи совместных онлайн-совещаний;

- нельзя вменить дополнительный функционал. Например, согласование договоров, ответы на какие-то письма. Часто финансовый директор замещает генерального на время отпуска, подписывает договора, проводит планерки и т.д. С другой стороны, нецелесообразно тратить время «дорогого» сотрудника на функционал ассистента;

- физически человек не может сходить на инвентаризацию, проверить первичку, дать по ушам уклонистам, не представляющим бюджет и т.д. Придется вменить кому-то в компании данный функционал.

На мой взгляд, такой формат взаимодействия вполне жизнеспособен, если правильно организовать работу, знаю немало примеров успешного взаимодействия. Не "взлетает" такой формат только если генеральный директор или собственник не хотят принимать никакого участия в процессе формирования системы управленческого учета, но в таком случае не поможет, скорее всего, и человек в штате, даже если у него мощная харизма и пудовые кулаки .

Очень хорошо работает в малом и среднем бизнесе формат, когда в штате есть доверенное лицо собственника, которому вменяют контрольную функцию за финансами, а внешний финансист осуществляет методологическую поддержку, выполняет сложные расчеты, обучает и присматривает. Плюс никто не отменяет возможность периодического физического присутствия, например для визуального знакомства с бизнес-процессами производства, логистики и т.д.

Было бы желание, а формат взаимодействия всегда можно подобрать под компанию, главное, чтобы управленческий учет обеспечивал вас необходимой и корректной информацией.