#бизнесвкризис Дмитрий Тарасов - основатель и очень активный у | Где деньги, Оль?

#бизнесвкризис
Дмитрий Тарасов - основатель и очень активный управленец компании, которая производит и продает женскую и детскую одежду. У компании 2 бренда: We're Family - одежда для всей семьи, Anna Ricco - женская одежда.

Продукция компании представлена на крупнейших маркетплейсах: Aliexpress, Wildberries, Ozon. А также на сайте wefamily.online, в офлайн магазинах группы компаний Обувь России (Westfalika, Rossita), магазинах Familia.
В 2021 г. компания «МЫ» произвела 140 новых моделей в количестве 55 тыс. единиц. Производственные личные мощности предприятия составляют 4,5 тыс. единиц продукции в месяц, добавочные мощности (аутсорсинг производства) — 15 тыс. единиц на трех фабриках. Ассортиментная линейка включает 150 постоянных моделей.

В ковидный кризис компания сохранила обороты за счет переориентации на онлайн-сегмент и расширение ассортимента актуальными на тот момент масками, респираторами и прочими СИЗ.

Так как компания активно растет, то испытывает постоянную потребность в увеличении оборотных средств. Разумеется, банки не готовы активно кредитовать под развитие.
Поэтому Дмитрий использует все другие возможные источники финансирования: краудфандинг и внебиржевые коммерческие облигации.

Преимущества внебиржевых облигаций для эмитента:
• Увеличение сроков возврата кредиторской задолженности и повышение её управляемости – всегда понятны сроки возврата и ставки
• Не требуется отчетность по МСФО в отличие от биржевых облигаций
• Возможность досрочного погашения
• Привлечение финансирования без потери доли собственности в бизнесе
• Длительные сроки размещения – от 2 до 5 лет

На что обратить внимание инвесторам:
• Высокая доходность, в частности облигации данной компании гарантируют доходность 24%, причем в отличие от акций, выплата купонного дохода – обязанность, а не право эмитента.
• Хорошие финансовые показатели компании, положительная кредитная история
• Обеспечение эмиссии облигаций
• Страхование ответственности эмитента
• И, разумеется, прозрачность инвестиционного проекта: инвесторов в первую очередь интересуют цифры, следовательно, необходимо внедрение управленческого учета.

Дмитрий глубоко погружен в цифры о понимает, что активный рост может привести к потери контроля над цифрами, и все в голове удержать и совмещать управление бизнесом с ведением учета невозможно, поэтому приоритетной задачей стала детализация и автоматизация управленческого учета.

Начать Дмитрий решил с описания бизнес-процессов, так как автоматизировать можно уже налаженный и описанный процесс, понимая какие данные нужно вносить и получать на выходе.

В стратегических планах внедрение МСФО и размещение уже биржевых облигаций, а грамотно выстроенная управленка обеспечит для этого необходимую базу, способствуя дальнейшему активному росту компании. И, уверена, все обязательно получится!

Ведь благополучие бизнеса напрямую зависит от вовлеченности собственника и его способности принимать своевременные взвешенные решения на основе цифр.
При таком отношении к бизнесу со стороны владельца, риски инвестора существенно снижаются.

Информация для будущих инвесторов компании здесь

Если вы хотите рассказать о своем воодушевляющем примере – напишите мне в личные сообщения.