Как оптимизировать процесс проверки гипотез Ресурсы продакт- | Fresh Product Manager

Как оптимизировать процесс проверки гипотез

Ресурсы продакт-менеджера ограничены — он не сможет проверить все гипотезы из бэклога. Поэтому важно научиться оценивать влияние гипотезы на ключевую метрику ещё до тестов — так можно выбрать самые перспективные и не тратить время на проверку слабых идей.

Как это сделать:
⁃ Углубитесь в проблемы. Прежде чем брать гипотезу в тест, проверьте, существует ли проблема, на которой она основана. Часто для этого нужно провести дополнительное исследование: это отнимет ресурсы, но выйдет дешевле, чем тестировать бесперспективную гипотезу.

⁃ Опирайтесь на бенчмарки. Попросите ориентир у более опытных коллег, смотрите выступления продактов с кейсами, гуглите, общайтесь с людьми из других компаний. Если бенчмарк выглядит нереалистичным, адаптируйте его на основе своего опыта.

- Делайте допущения: лучше посчитать верхнеуровнево, чем вовсе не считать. У вас получатся примерные расчёты, но даже их часто хватает, чтобы трезво взглянуть на гипотезу и сравнить её потенциал с другими.

⁃ Приоритезируйте гипотезы по важности и лёгкости внедрения. Регулярно сравнивайте гипотезы между собой, чтобы рационально расходовать ресурсы.
Если гипотеза сложная, тестируйте её MVP. Выделите главную сутевую часть гипотезы — то изменение, которое она привнесёт в продукт — и тестируйте только его. Это позволит получить более точную оценку потенциала гипотезы.

⁃ Прикинуть влияние гипотезы на метрику, чтобы не тратить ресурсы на слабые идеи. Например, когда из десятков гипотез в бэклоге нужно выбрать всего одну–две, которые принесут максимум результата за короткий промежуток времени. На доскональную проверку сразу всех нет времени и ресурсов. Как решить проблему, учимся у Крис Курдюмовой — менеджера по продукту в Авито: clc.to/Q32gkA

Реклама. ООО «Авито Тех».