40D

2022-05-16 10:30:48 Открыть/Комментировать

2022-05-12 19:06:38 Очень редкий тут политический пост:

Я знаю, что среди тусовки медийщиков/журналистов/дизайнеров/айтишников есть немалое число тех, кто имеет взгляды, скажем так, «отличные» от мейнстримных, общепринятых в этой среде. Отличные в самом широком спектре — от безусловной поддержки государства и его политики до скептицизма по отношению ко всем сторонам-участникам. Но эти люди по факту лишены возможности высказываться и декларировать своею позицию.

Лишение свободы слова в сми это неприятно. Но лишение свободы слова в своем ближнем кругу — будь то коллеги, тусовка или семья — гораздо хуже для каждого отдельного индивидуума.

И я прекрасно понимаю, почему эти ребята стараются не высовываться. Потому что их друзья и коллеги, а то и руководители — с удовольствием лишили бы их права на труд под предлогом того (в отместку за то), что ужасное государство лишило их права на свободу собраний.

Но на самом деле, коллеги, вы не одни. Вас гораздо больше, чем вы думаете. И среди вас тоже есть высококлассные специалисты, профессионалы, просто талантливые люди, которые были бы рады делать что-то полезное и нужное здесь и сейчас. Не чтобы что-то было разрушено, но чтобы что-то появилось. Открыть/Комментировать

2022-05-05 19:21:26 Новая интерактивная статья Бартоша — про работу механических часов

https://ciechanow.ski/mechanical-watch/

Ну и про шестеренки у него была https://ciechanow.ski/gears/ Открыть/Комментировать

2022-05-04 14:05:38 Наконец-то
https://t.me/ctodaily/1545 Открыть/Комментировать

2022-05-03 17:18:09 Ну и последняя часть, моя любимая

6. С кем никогда не надо работать (кого не надо брать на работу)

С людьми, с которыми невозможно договариваться. С теми, кто не готов обсуждать, не готов идти на компромиссы и не умеет в принципе разговаривать. Если человек не умеет договариваться с другими, то с таким человеком невозможно сработаться. Это качество в дизайнере мне кажется даже более важным, чем мастерство, потому что мастерство можно добрать, а вот чуткость ты уже не наберешь, если ее нет. И человек может быть очень высококлассным специалистом, но при этом совершенно не умеющим выстраивать корректную коммуникацию с коллегами. И тогда с ним не стоит работать. Потому что он этим своим неумением общаться с людьми загубит всю потенциальную пользу.
Если человек портит процессы, то для дела такой человек менее предпочтителен, чем человек, который старается, чтобы процессы протекали хорошо, но, может, выдает несовершенный результат. Под процессом я понимаю коммуникацию прежде всего. Не заполнение табличек, а именно общение с другими. Если в итоге у тех, кто с ним работал, складывается впечатление об
этом, как о каком-то негативном опыте, даже если результат хороший, то это мне не нужно. Потому что хороший результат у них навсегда будет связан с негативным опытом, который был получен в процессе работы.
Кто-то с такими людьми умеет работать. Он их просто максимально ограждает, все входы-выходы замыкает на себя либо на менеджера. Потом входит в эту «клетку», осторожничает, бросает порцию новых задач и выбегает оттуда. И никого больше туда не подпускает. Но это принятие всех издержек на себя, либо на кого-то, кто должен этим заниматься — быть прокладкой между этим человеком и социумом. И это, мне кажется, не очень эффективная история, потому что это накопление заплаток на механизме, которым должен быть любой коллектив, каких-то костылей. Как в коде бывают костыли, так вот это такие костыли социальные. Этот человек работает, только если делать вот так-то, этот процесс протекает, только если вот с этим мы вот так поговорим и так сделаем. Я за то, чтобы система выпускала, может быть, чуть меньше передового качественного продукта, но работала как смазанный механизм, а не как какое-то непонятное, на коленке сделанное, которое ломается просто от любого изменения вводных. Открыть/Комментировать

2022-05-02 14:04:53 Продолжаем заметки

5. Где границы между шаблонными и уникальными проектами (или какую задачу можно считать «творческой», а какую нет)

Это два крайних проявления одного и того же: массовое и штучное производство. И музыканты, и художники сочиняют и пишут огромное количество проходных вещей — типовых, которые они «собирают» по шаблону. И они это сами не считают творчеством. Художник может сидеть на Арбате и рисовать карикатуры по одному и тому же скрипту, заложенному сценарию, чтобы работать быстро. Или музыкант, композитор, который пишет саундтреки для сериалов: у него тоже есть определенный скрипт, ему не нужно искать какое-то мифическое вдохновение, надо просто знать, как это делать.
Кто ты — мастер или художник — это определяется в процессе решения конкретной задачи. И если эта задача не типовая, если ты не делал ровно такую же до этого десять раз, то тебе все равно придется подключить… «креатив» — не то слово… изобретательность.
Вот сделать дизайн логотипа — это какая задача: шаблонная или творческая? Это не шаблонная задача, потому
ранее ты не делал дизайн этого конкретного логотипа. Но при этом мы имеем достаточно большое количество рамок, в которых нужно действовать. И если мы измеряем уровень «творчества» только тем, какую часть собственных хотелок человек готов впустить в процесс, то эта задача, наверно, не очень творческая. Но, в принципе, редко какая дизайн-задача позволяет тебе сильно себя отпускать. Вот если ты делаешь концерт-афишу для джазового концерта своих друзей, ты можешь отпустить себя очень сильно. Эта задача будет более творческой, потому что ты будешь брать какие-то рамки не из мира, а изнутри себя самого.
Получается, что творчество — это только то, что изнутри идет. Но если человек виртуозно выкрутился во всех этих рамках, которые задал ему мир, и сделал что-то классно выглядящее и отлично работающее — это разве не творческая задача? Инженер на производстве примерно такие же задачи решает каждый раз, когда ему нужно наладить выпуск новой детали. При этом профессию инженера-специалиста тоже часто называют творческой.
Может, это про степень свободы. Чем больше у тебя степеней свободы, тем более творческой можно назвать задачу. Но не все умеют в этом существовать. Некоторым свобода вообще противопоказана, у них просто ничего хорошего не получается. Открыть/Комментировать

2022-04-30 21:48:20 Продолжаем заметки

3. Почему не следует называть дизайнеров «творческими людьми»

Я всегда так не любил термин «творческий», потому что, когда мы говорим «творческий человек», сразу возникает образ мальчика или девочки, которые сами не знают, чего хотят, которые сегодня здесь, а завтра там. Такие, за своими эмоциями идущие. Здесь, мне кажется, корректнее говорить не «творческий человек», а «узкий специалист». Узкий специалист всегда в первую очередь думает о качестве своей работы, но при этом часто не задумывается о контексте, в котором существует его работа. Если он хороший специалист, мастер, для него важно, чтобы было все сделано так, как он хочет. И не потому, что его творческая амбиция так зачесалась, а потому что он считает, что именно так правильно. Что это единственно возможный способ, а если мы сделаем по-другому, то это будет плохо, и в его собственных глазах уронит его как профессионала. Он себя через этот продукт идентифицирует, через восприятие себя как узкого профессионала и специалиста, это часть его идентичности. И если он делает плохо, значит, он становится плохим от этого автоматически. Так работает человеческая психология. Но это справедливо не для всех специалистов, конечно. Например, специальность менеджера не назовешь узкой: она объединяет в себе очень много всего. Человек должен общаться, коммуницировать, мыслить качеством процессов. А у инженера, дизайнера, человека, который делает что-то руками — понятие мастерства зашито в подкорку. Это, конечно, если он считает себя или хочет быть профессионалом.

4. Как мастерство ограничивает дизайнера

Когда люди видят задачу через призму мастерства, они часто не смотрят на ее контекст. Это тоже не очень хорошо. Потому что дизайнер – это медиатор. Он, помимо того, что должен хорошо делать работу, должен еще пообщаться со всеми, выяснить, для кого и что нужно, как этим пользоваться, какие у кого интересы в этом процессе и так далее. Вот этому у нас как раз в институтах не особо учат. Есть слово модное на Западе, которое означает «налаживание коммуникации между специалистами» – фасилитация. Дизайнер должен быть фасилитатором. Менеджер, несомненно, также нужен в работе, но дизайнер тоже должен понимать многогранность процесса. Потому что, если он этого не понимает, для него любой менеджер будет дураком, который хочет непонятного. Если он понимает многогранность процесса, но не может собрать всю цепь самостоятельно, он может получить краткую инструкцию от менеджера и понять, почему так. Открыть/Комментировать

2022-04-29 11:57:23 Продолжаем заметки

2. В чем проблема инфографики в России

Проблема инфографики (в медиа) в том, что она у нас никогда не была массово воспроизводимой. То есть, это всегда были какие-то штучные истории, в которые вкладывалось огромное количество ресурсов, интеллекта. Этим не мог заниматься кто угодно – этот человек должен был быть очень хорошо образованным, в идеале не с одним образованием, потому что только так появляется кругозор. Если посмотреть на наших асов в инфографике – это люди с бэкграундом в каких-то других сферах. И это все дорогостоящие специалисты. Не каждый может быть таким. И рынок так никогда не будет наводнен качественно сделанной картинкой. Главная задача — это построить работу так, чтобы процесс производства инфографики стал действительно массовым и с минимальными потерями в качестве. Открыть/Комментировать

2022-04-28 16:55:39 Дал родному агентству внутреннее интервью и решил, что какие-то штуки оттуда имеет смысл вынести в канал (тк впервые сформулировал их вслух). Буду публиковать какое-то время отдельными заметками с минимальными изменениями. Правила жизни, практически )

Начнем с самого душного сакраментального

1. Кто такой дизайнер

Профессия «дизайнер» вообще была создана, чтобы обеспечить массовое производство. Она появилась вместе с
возникновением конвейера, грубо говоря. Конвейера не в смысле того места, где машины собирают. А вот этого массового
производства, когда одну супницу не делает один человек от начала до конца, а она проходит по некоему конвейеру: один —
сформировал, другой — глазурью покрыл, третий – расписал и так далее. Есть такая книжка очень хорошая — «Объекты желания», всем советую ее почитать. Она про то, как появился дизайн и для чего он вообще нужен.
Британия – прародитель всего, что касается массового производства предметов для быта, она первая поставила это на поток.
Однажды британская фабрика, которая производила кухонную утварь, столкнулись с проблемой. Вся их продукция была
изображена в каталогах, и часто люди видели в каталогах одно, а в магазинах – совсем другое. Потому что не было унификации.
Одна супница могла получиться такой, другая сякой, третья еще какой-то. И тогда возникла необходимость в людях, которые
унифицируют процесс таким образом, чтобы то, что человек видит в каталоге, полностью соответствует потом тому, что он
видит на полке. Это касалось не только процесса производства, чтобы исключить брак, но и внешнего вида изделий. Вот так
профессия дизайнера и появилась, из таких кейсов.
Для дизайнера масштаб должен быть важнее эксклюзивности. Открыть/Комментировать

2022-04-27 11:20:13 Всемирный день графического дизайна сегодня
Открыть/Комментировать