Мои годы управленческого опыта сопровождались постоянной ходьб | Продажник 1 | B2B продажи

Мои годы управленческого опыта сопровождались постоянной ходьбой по граблям и падениями из-за возникающих "управленческих кочек".
Я благодарен каждой проблеме, трудности, кризису и пр. потому что, каждая такая ситуация в моменте выбивала из колеи, но наращивала мой управленческий скил в долгосроке.

Потратив кучу времени и нервов на постановку и контроль задач я пришёл к идеальному для себя варианту. Если раньше я ставил задачу и приходил в день дедлайна, то сейчас я делаю практически все наоборот.
Конечно есть постановка задач по SMART, но чаще всего в повседневной рабочей рутине мало кто пользуется этой методикой.

В постановке задач, я считаю важным:

1. Поставить задачу обсудив её заранее голосом или в телеграме с исполнителем. Если я вижу эту задачу так, то не факт, что исполнитель видит её точно так же. Важно синхронизироваться.
2. Убедиться в том, что у исполнителя есть все ресурсы и время что-бы выполнить эту задачу.
3. Важно сразу обозначить формат отчёта по выполненной задаче. Это может быть файл эксель или набор пунктов, по которому исполнителю необходимо отчитаться. Тогда не будет "отсебятины" и ожидания совпадут с реальностью.

А ещё я несколько раз спрашиваю все ли понятно и необходима ли где-то моя помощь. Даю понять исполнителю, что я не "вышел из игры", а моё плечо рядом. Важно так же соблюдать грань, когда подставив плечо исполнитель не сядет на оба свесив ноги