Русский Fb

2020-09-09 14:03:06 Ольга Павлова

Пофантазируем про найм. Хотя бы в IT, не будем уж суперзамахиваться.

Что, например, надо мне? Думаете, «Собаке» нужны готовые специалисты с опытом работы? Ну… нет. Не можем себе позволить, не рвёмся эксплуатировать. Готовеньких (любого качества, лишь бы с опытом) покупает крупняк, и сначала они должны поработать у меня и у таких, как я.

А мне надо тех, кто способен учиться. И — это другое — кого есть смысл учить. То есть сначала вложиться в человека, а потом получить возврат на эту инвестицию.

Существуют ли такие люди? О да. Но их поиск — дело случая.

Кто же под них хорошо маскируется?
1. Тупо молодые. Да, у нас в отрасли эйджизм, молодость автоматически приравнивается к умению учиться. Тут минута молчания, что-то неразборчиво про «пошли в жопу» и «пиздить кирпичами», больше сказать нечего.
2. Желающие «войти в IT». В такой формулировке это значит, что челу очень хочется кушать. Похвально. Жаль, задачи, которые придётся решать ради этого «кушать», не слишком его/её увлекают. То есть из них получатся середнячки. И учиться эти люди будут ровно до состояния «О, уже платят, можно брать ипотеку!». Плохая инвестиция, очень плохая.
3. Потенциальные крутаны. То есть учиться способны, тут вопросов нет. Работать тоже способны. Вернуть инвестицию — не способны. И это правильно, их ждут задачи с размахом, вот только я их ни из какого цилиндра вытащить не могу (пока?).

Я не первый раз пишу на эту тему и знаю, как подгорает от подобных разговоров у тех, кто Познал Жизнь, Читает Forbes и Видел Два Социологических Отчёта На Тему. Не сосредотачивайтесь, херачьте уж сразу своим мудрым комментом. Отсутствие моей реакции подскажет вам верный путь.

К тем же, кто умеет читать и думать, поверну вопрос вот какой стороной. Фактически речь ведь не о том, как устроены потенциальные сотрудники. Речь о чём-то вроде системы неформальных обязательств между работником и работодателем.

Как я себе сейчас вижу структуру своих неформальных (то есть не закрепляемых никакими законами и договорами) обязанностей?
1. Качество задач. Этика, мораль, масштаб, потенциал роста, «продаваемость». За качество задач отвечает именно работодатель. Работник не обязан соглашаться делать всё подряд. Даже в рамках служебных обязанностей и даже если уже нанят. Это зона торговли и конкуренции.
2. Упаковка сделанной работы. «Что ты сделал?» — вопрос, который задают сотрудникам теперь уже не только на собеседованиях, но и в баре, и в соцсетях, и всюду-всюду-всюду. Карты на стол, хвастайся. Однако наёмным сотрудникам часто совершенно не видно, что упаковка, которой они пользуются — это результат труда нанимателя. Тут долго объяснять. Сторителлинг, вся фигня. Встречаются манипуляции, пропаганда, Том Сойер со своим забором так вообще наше всё.
3. Образовательный потенциал. Точней не назвать. Короче, на работе надо иметь возможность учиться. В той дозе и в той форме, которая хороша и работнику, и работодателю. Проблема в том, что поиск формы — штука довольно мучительная. Видела (и вокруг) много провальных вариантов, успешных меньше.
4. Психиатрия большая и малая. Внезапно психическое здоровье перестало быть личным делом. Всё, работодатель-мамка, гладь меня по головке, хвали меня, ещё, ещё! А иначе истерика и топанье ножками. Тут не очень смешно, вопрос тоже конфликтен пока что.
5. Деньги и прочее материальное. Здесь изменения больше со стороны работодателя, а сотрудники ещё мало кто сообразили. Суть изменений, кажется, в том, что деньги перестают быть оплатой сделанной работы или гарантией этой сделанности. И превращаются в инвестицию в чистом виде. Причём это инвестиция в человека, а не в его труд: «Мы тебе платим, чтобы ты был в нашей среде, менялся под её воздействием и своими реакциями повышал её рыночную стоимость», так примерно.

Это именно структура. Содержание там может быть самое разное. Над своим тоже неплохо бы поработать так на минуточку [...] Открыть/Комментировать

2020-09-04 21:54:57 Илья Красильщик

побывал на двух первых сентября. одна школа маленькая, вторая большая. в большой попытались сделать все по правилам. правила выглядят так (извините, сейчас в духе поста Roman Super про школу, но это буквально та же школа и даже тот же класс).

1. Дети входят через разные входы, но чтобы дойти до разных входов, надо пройти через один общий.

2. У разных входов адские толпы, впрочем как и везде (а какие варианты, там просто очень много детей).

3. На входе меряют температуру. Но не всем, а кому успеют. То есть почти никому. То же с масками. Масок успевают дать больше, но тоже как повезет. Разумеется, каждый родитель снимает эту маску через два метра после раздачи.

4. Дети все без масок, потому что детям маски не нужны.

Вообще, в наступившей реальности самое удивительное не коронавирус, а то, как все, вообще все, не справились, но чтобы это не обсуждать, договорились на некоторое количество ритуалов. Никто в них не верит, никто им по-настоящему не следует, но ритуалы должны быть. Это близко к суевериям. И это конечно полное безумие.

Ну то есть напечатаны миллионы наклеек, чтобы сообщить клиентам магазинов, что их не обслужат без перчаток. При этом все клиенты магазинов знают, что их обслужат без перчаток.

Ну то есть на входе в ресторан или в офис ты должен надеть маску, но маска тут не медицинский гаджет, а бейджик или паспорт — ты должен показать, что она у тебя есть.

Ну то есть ты входишь в лифт полметра на полметра и в нем есть наклейка, которая показывает, где ты должен стоять, хотя вариантов-то и нет.

Я на днях вывешивал цитату из уведомления Роспотребнадзора, которое выдают в самолете. Написал — смотрите, какая дичь! Дичь была в том, что внутрь одного предложения случайно вставили кусок того же предложения еще раз. Никто не заметил! Потому что когда мы начинаем читать официальные тексты, мы отключаем мозг.

Мир заполнился огромным количеством сообщений, обязательных к исполнению, но при этом все знают, что эти сообщения вообще ничего не значат.

Ну то есть буквально — замените сообщение про перчатки объявлением: «Вход в магазин без трусов на голове запрещен». Ничего же вообще не изменится. Сутки поудивляемся, потом положим трусы в карман на всякий случай и пойдем дальше. Открыть/Комментировать

2020-07-30 09:00:06 Аскар Рахимбердиев

Не знаю ни одного онлайнового контент-проекта, у которого аудитория не старела бы вместе с проектом.

Про LiveJournal и классические форумы даже говорить неловко. Facebook с 2003 года постепенно превращается из студенческой тусовки в клуб успешных старперов. Пользователи Хабра за 14 лет из программистов-энтузиастов выросли в унылых конформистов, которые бесконечно сравнивают стоимость аренды двухбедрумного дома, пакета молока и уровень зарплат в Санта-Кларе и Берлине.

Аудитория условного TikTok пройдет тот же тоскливый путь.

А в офлайне все намного оптимистичнее. Возьмите любой футбольный чемпионат — его аудитория обновляется вечно. Открыть/Комментировать

2020-07-01 14:40:23 Часть 2.

Но это можно делать только, когда вы разобрались со сном, едой, горномальным фоном и выспались
8 Попустите себя. Вы ж не корите себя за то, что у вас сопли? Выгорание - это серьезнее соплей. Чего ж вы корите себя в том, что ничего не хотите и все не так? ( а корите точно, поверено)
9. Мягко и нежно вытаскивайте себя из полного "не могу ничего" (там полная пропасть), пока не нашли новый смысл.. Не я ничего не хочу, а я не хочу делать конкретно эту работу. Ок, делаю другую.
10. Уважайте себя. Уважайте свое выгорание. Признайте его. Работайте с ним. Ежедневно

Мой опыт показывает, что люди, которые приходили с сильным выгоранием (повторюсь,я знаю и понимаю только все про карьеру) и хотели выйти из этого состояния, обретали новый смысл в интервале от полугода до года.

Главное, не довести себя до такого мрака как мой друг.

Теперь о конкретике. Если вы чувствуете, что выгораете или выгорели, и это связано именно в с работой и карьерой, вы можете задать мне вопрос на (это абсолютно конфиденциально) И я вам обязательно отвечу. Вот ссылка https://vladimirskaya.com/?utm_source=telegram&utm_medium=messenger&utm_campaign=question_to_alena&utm_content=post-01-11

Чтобы никто тут не орал, что и пиарюсь на крови, еще раз повторю - ЭТО БЕСПЛАТНО (только прошу - не задавайте из в личку фб, там такой завал, что я большинство обращений просто не увижу)

------
Напоследок хочу еще раз сказать - сейчас выгорание докатилось до тех, кто вытащил свой бизнес или свои зону ответственности в найме в самые сложные месяцы карантина. То есть до самых стойких. У кого нет привычки болеть и жалеть и заниматься собой. Поэтому именно их и ломает наиболее сильно.
Не будьте одни - пишите! Сейчас важно вам помочь
- Открыть/Комментировать

2020-07-01 14:40:23 Алена Владимирская

Застрелился мой друг

Он не был смертельно болен. Он не был мучительно влюблен. Он не страдал от пагубных привычек. Он не был дико должен. Власть не давила на него
Он выгорел настолько, что не смог справиться с собой

... Выгорание докатилось до самых стойких. Тех, кто в в разгар карантина вцепился мертвой хваткой в свои бизнесы или в свои зоны ответственности в найме и вытащил и даже прибавил в обороте.
Тех, кто проводил ежедневно десятки зумов, спал по 6 часов, переделывал статегии, сам продавал, уговаривал клиентов, увольнял тех, кого любил и ценил
Тех, кто в это же время тащил всю семьи, испуганную пандемией и заключением в четырех стенах - плачущими, скандалящями, выдвигающими странные требования как реакцию на странные обстоятельства.
Тех, кто каждый день звонил родителям, потому что не мог к ним приехать и улыбался в этот чертовый зум, не показывая как ему за них страшно
Тех, кто все взвалил на себя и знал, что не может даже показать никому как ему страшно и сложно

А потом попустило. Внезапно отменили карантин. И тут же пришла небывалая жара. И весь мир вокруг, да и свой мозг сказали - все, лето. И без спроса включили режим "овощ на отдыхе"

Десятки людей на консультациях сейчас говорят мне "во мне что-то по работе сломалось. Я как робот. Я все делаю, я ничего не хочу. Все цели не цели, все достижения не радуют. И хочу сажать редиску (ну или что-то подобное)"

Как вы представляете себе 43 летнего здорового мужика, который бежал к своей цели, а вдруг внезапно сел на пенек и захотел растить редиску?

На самом деле под "растить редиску" могут скрываться три совершенно РАЗНЫЕ истории:
- я за время карантина переоценил свои ценности и понял, что карьера не важна - я действительно хочу сажать редиску
- я устал настолько, что я СЕЙЧАС хочу отдохнуть и поэтому сажаю редиску
- я выгорел. Я не хочу ничего. Единственное, чем я могу заниматься сейчас - сажать редиску

Основная проблема в то, что большинство из нас не умеют диагностировать - у вас первый, второй или третий вариант. А не поняв это, вылечить себя невозможно. Нельзя средствами от усталости решать вопросы выгорания. Это как таблетками от мигрени лечить понос. Вроде бы тоже беленькие таблеточки, только становится все хуже и хуже

Что делать?
- если у вас первый вариант - ни в коем случае сейчас не трогать саму работу и карьеру, пока не разберетесь с ценностями. Разобрались, поняли что самое важное - вот дальше с учетом прошлого опыта и карьеру перестраивать
- если вы так устали (верю абсолютно) - полностью отключаться от всех рабочих дел, почт и звонков и отдыхать. Отдыхать так, чтобы отдыхом переключился мозг - если вы любитель пассивного отдыха - активничайте (ну вот баню, например, на участке постойте - нет, не закажите и не менеджерите - вы это всегда делаете, а постройте своими руками). Если вы супер активный человек, замедляйтесь. Например, научитесь медитировать. Или грибы собирайте. До тех пор пока не попустит
- если вы считаете что у вас выгорание. Первое, знайте - очень опасно. А теперь что делать

1. две недели переключающего отдыха, о котором я писала выше. А вдруг вы ошиблись и это усталость?
2 к врачу. проверять эндокринку и общий фон. А вдруг это реакция на нехватку чего-то в организме? (очень часто бывает)
3. к психотерапевту. Постоянно. А вдруг это не по работу, а работой лишь фонит?
4 приготовьтесь, что это надолго. Выгорание не исчезает быстро
5 приготовьтесь, что радовать не будет ничего. При этом вы будете загораться от какой-о новой задачки, но за очень короткий срок остывать
6. Решите проблему со сном и едой. Это не изменит состояние, но без этого санитарного минимума вылезти из выгорания невозможно.
7. А теперь самое неприятное: если это выгорание - то задачи прошлого драйвить не будут больше никогда. Там искать новый смысл бессмысленно. Надо искать что-то совсем новое. Оно для каждого свое ( это не обязательно смена отрасли. Это может быть и смена функции внутри отрасли, например, переход с коммерческого директора на операционного). Открыть/Комментировать

2020-06-28 09:41:06 Часть 2.

... Развал той Медузы я считаю полностью виной менеджмента, этой системы трех основателей, которая не справилась в прямом эфире, этих невыстроенных процессов (чего стоит только добавление на единственный важный совет директоров за полгода нескольких новых участников накануне СД), этой семейственности отношений, этой куче ненужных эмоций. Впрочем, без этого Медуза бы и не возникла. Как сказал один очень умный и много повидавший мой знакомый — Медуза была коммуной. Коммуны недолговечны. Все так. Я переживаю по этому поводу до сих пор.

Тут очень много слов, я на самом деле сказал все своим коллегам 7 декабря 2018 года, и поскольку это была моя единственная речь в жизни, она у меня сохранилась. Вот:

Привет, я ухожу. Я не остаюсь ни в какой роли — ни основателем, ни членом совета директоров. Я буду работать в каком-то другом месте. В каком, не знаю — я никаких деловых переговор еще ни с кем не вел.

Я вас всех очень люблю, я понимаю, что это удар для компании и я должен объясниться. Я объяснюсь очень осторожно, не хочу делать никаких ярких заявлений, я назову это осторожно «неразрешимым конфликтом с другими основателями издания», хотя конечно это не единственная причина, много чего накопилось, неважно.

Я думал о том, мог бы я сделать по-другому. Что бы я мог сделать? Я мог бы начать воевать, это бы уничтожило компанию и перессорило всех со всеми. Здесь сидят лучше люди, которые делают лучшее издание в стране и одно из лучших на планете. И здесь не должно быть войны. Я месяц назад при других обстоятельствах в той же комнате говорил про прощение, единение и общее дело. И вместе мы сделали великое дело, нужно продолжать его делать и никакой войны здесь быть не может. Я мог бы отойти в сторонку и превратиться в Дмитрия Анатольевича Медведева. Ну я так не могу, извините. Я мог бы уйти медленнее и осторожнее и плавно передать дела. Я так и хотел — к сожалению, так не вышло.

Я скажу последнюю вещь: я считаю, что мы как основатели этого издания не справились. И я прошу у вас прощения. Открыть/Комментировать

2020-06-28 09:40:06 Илья Красильщик

Как же не хочется в это лезть, но там в некотором роде сообщается, что я своим уходом развалил Медузу. Я старательно ничего не говорил, но теперь вся история вернулась, невозможно больше ни о чем думать.

Я на самом деле ценю Ванины извинения и слова про то, что он всех подвел. Это сложно говорить, это важно. Но прошло полтора года, а очень многие их ждали тогда, это бы сильно помогло. Но тогда было по-другому. Тогда генеральный директор издания и его 100% владелец (что делает довольно бессмысленным борьбу с ним) вместо беспристрастного разучивания ситуации занялся поиском предателей и пятой колонны внутри издания. И я понимаю, как по-человечески сложно было занять беспристрастную позицию, но я не понимаю, как можно было в течение нескольких недель разговаривать в редакции словами (сейчас почти точные цитаты) «За этим столом сидит предатель» и «Всем молчать!». Галя решила, что главная проблема, в том, что редакция не выступает единым фронтом поддержки. Это называлось расколом в редакции. Я совершенно уверен, что раскола не было — люди придерживались разных позиций, но продолжали работать и нормально общаться. Вторая проблема — кто слил новость BBC. Сопровождалось это все вызовом на ковер особенно провинившихся и посмевших усомниться в линии партии (которая заключалась в том, что во всем виноват Н.). Что, на мой взгляд, тоже губительный взгляд на происходящее, потому что как бы ни вел себя Н., проблема не с него началась и не в нем была.

Мне и тогда, и сейчас кажется, что хуже случившегося на вечеринке (хотя вообще-то главный редактор издания, которое топит против сексизма и за феминизм, хватает девушек за попу) было то, как ближайшие мои тогда коллеги, то есть Ваня и Галя, стали на это реагировать. К сожалению, то, что я увидел, меня совершенно разрушило — буквально, я приходил домой каждый день и по два часа рыдал в подушку. Прорыдавшись, я понял, что у меня нет никакой ни веры, ни сил дальше продолжать работать в режиме «три дружных основателя» и сказал, что я плавно уйду, но так, чтобы сохранить издание. Меня в предательстве, спасибо, не обвинили, зато через несколько дней после этого в предательстве была обвинена Катя (там у Вани очень мягко пересказан сюжет, все было жестче). Ну и тут извините, я понял, что есть в жизни какие-то важные приоритеты, и я не могу иметь дел с Галей больше никаких. С Ваней мои отношения сохранялись, пока я не получил от него письмо с проклятиями.

Правильно это было? Я считаю, да. Повредило ли это Медузе? Конечно. Привел ли мой уход к исходу других сотрудников? Наверное, он развязал им руки, потому что когда вы вместе строите такую халабуду 4 года в другом городе, уйти очень сложно, у тебя ощущение, что ты подводишь других. Когда ушел я, наверное, другим стало проще это делать. Никто не уходил за мной — я не работаю в медиа, не управлял редакцией, а все сотрудники, которые работали в моих отделах (разработка, дизайн, коммерция, натив), остались работать еще очень долго и большинство до сих пор работает. Впрочем, я понимаю каждого, кто ушел, — когда всех разделили на своих и чужих, а чужих автоматически зачислили в предателей (а многим сказали это в лицо), работать действительно не очень хочется. Повторюсь, важно, что деление на своих и чужих существовало только в голове основателей, потому что, практически все нынешние и бывшие сотрудники между собой прекрасно общались, общаются и я никогда не замечал между ними какого-либо серьезного конфликта. Но к сожалению, вот эта идея, что есть свои надежные солдаты из Ленты.ру и вот эти ненадежные интеллигенты из Афиши (неважно, что в Медузе из Афише было 2,5 человека) — вот эта идея была очень мощной и страшно разрушительной. И до степени смешения напоминало то, как думает наше государство о несогласных. Открыть/Комментировать

2020-06-20 10:01:06 Игорь Рябенкий

Уже почти полгода никуда не летал. А вообще летаю много. И часто сталкиваюсь с замечательными и интересными людьми. 3 года назад был гостем одного делового форума в Минске, хедлайнером там был Нассим Талеб. Народу было много, даже на закрытом ужине в его честь. На следующий день я улетал в Вену и встретил Нассима в бизнес-зале аэропорта Минска. Один на один мы проговорили пару часов.

Интересно было узнать его мнение по некоторым вопросам. Например, он рассказывал про свое становление и отношение к мировым проблемам, к фейковый новостям и достоверности информации. Как сказал Талеб, «Доверять нельзя ни правым, ни левым, и всегда стоит искать третьи и четвертые источники». Интересный и неординарный взгляд на жизнь позволяет ему использовать свои знания и подходы в сортировке информационного мусора.

Конечно, поговорили о его книгах. Первой я прочитал «Черный лебедь».
«Антихрупкость» – для меня моментами спорная, но принцип «Главное, не быть сильным, главное – не сломаться» не вызывает сомнения.
Каждая его книга – один главный тезис, который можно изложить в 3 абзацах текста, но он использует увлекательные подходы и ясные иллюстрации, чтобы читатель уяснил и запомнил. Мне было интересно, что все, о чем он пишет в своих книгах, это именно его точка зрения, исходя из его опыта и мировоззрения. Каждая мысль подкреплена практическим опытом и собственным мнением, тезисы из своих книг связывает с собой.

Хотелось бы поспорить с мыслью из книги «Рискуя собственной шкурой». Книга появилась позже, и я не мог обсудить с ним во время встречи. Там проскользнул момент, где он говорит о том, что предприниматель, особенно ремесленник, рискует, а венчурный инвестор ничем не рискует.

Нассим считает предпринимателей героями общества, они ставят «шкуру на кон», они терпят неудачи. Венчурный капитал в его понимании – это не предпринимательство. Компании, которые растут с его помощью, не рискуют собственной шкурой. Главная цель таких компаний - продаться подороже, или выйти на рынок, выпустив акции и разместив их на бирже. И здесь Талеб считает, что долгосрочное выживание особого значения для такого бизнеса не имеет.

Доверительные управляющие, по мнению Талеба, не рискуют ничем и их не особо волнуют последствия принятия решений. Скорее всего, он имел в виду управляющих, которые работают лишь за комиссионные. Они действительно могут принимать решения без особого риска, а в случае провала рискуют лишь размером своей комиссии.

И я с ним, конечно не согласен. Профессиональный венчурный инвестор вкладывает в проекты свое время, деньги и репутацию. И хочет, чтобы предприниматель тоже нес свою долю риска. Когда я вкладываю в стартап, для меня всегда важно, насколько фаундер сам живет своей идеей. Есть стартапы, где фаундер работает на основном месте работы, и венчурный капитал для него лишь способ перейти с нелюбимой оплачиваемой работы на любимую. Он не готов до определенного момент рисковать, он получает деньги, но голова продолжает болеть у инвестора, а не у него. Это для меня всегда показатель.

У меня есть тест на хорошего инвестора. Когда вы хотите инвестировать в какой-то проект или с каким-то фондом, всегда смотрите, насколько человек сам рискует. Почему я смог поднять последний фонд за 3 месяца? Потому что мой чек в некоторых проектах сравним с чеком других инвесторов. Все понимают, что я рискую «собственной шкурой». По такому же принципу был создан AltaClub, его члены идут только в те проекты, куда идет фонд.

«Слушайте советы того, кто зарабатывает на жизнь советами, только если он, давая совет, чем-то рискует». Личная ответственность за принятие решений – вот главный показатель! Открыть/Комментировать