Навык считается закрепленным, когда сотрудник начал применять это в работе. И ключевая фигура в этом процессе — не тренер, а линейный руководитель.
Почему без участия менеджера эффект от обучения часто теряется? — читайте в карточках.
Что делает закрепление возможным: участие руководителя в обучении — полностью или частично;
обсуждение применения навыка в реальных задачах;
системная обратная связь в процессе работы;
включение новых подходов в регулярные форматы общения — планерки, 1:1, летучки;
демонстрация применения подходов самим менеджером.
Результат?Когда руководитель становится частью обучающего цикла, обучение перестает быть затратой и начинает приносить бизнес-эффект — рост метрик, сокращение ошибок, повышение ответственности и качества решений.
Хотите построить трек развития с участием менеджеров?
Заполните бриф — предложим формат, адаптированный под вашу задачу.
