Получи случайную криптовалюту за регистрацию!

Задрот онлайн бизнеса | Василий Новиков

Логотип телеграм канала @elf80ur — Задрот онлайн бизнеса | Василий Новиков З
Логотип телеграм канала @elf80ur — Задрот онлайн бизнеса | Василий Новиков
Адрес канала: @elf80ur
Категории: Блоги
Язык: Русский
Количество подписчиков: 1.51K
Описание канала:

О маркетинге, контенте и продажах в онлайн образовании и не только 🤖

Рейтинги и Отзывы

4.00

2 отзыва

Оценить канал elf80ur и оставить отзыв — могут только зарегестрированные пользователи. Все отзывы проходят модерацию.

5 звезд

1

4 звезд

0

3 звезд

1

2 звезд

0

1 звезд

0


Последние сообщения 26

2021-05-16 16:07:15 У каждого человека есть куча разных качеств: какие-то нравятся ему самому, какие-то нравятся другим людям вокруг. Бывает, что мнение окружающих и самого человека совпадают. Набор качеств для успешного ведения для бизнеса, как мне кажется, достаточно конкретный и небольшой.

Расскажу сегодня про одно.
Начнём с моего любимого: умение не сдаваться, пока ты не доведешь любое свое дело до результата. При этом не нужно путать упорство и упертость. Конечная цель вашего бизнеса — максимальная прибыль при минимальном расходе ресурсов. Приведу пример, чтобы было понятно. Допустим, вы открыли кофейню, но как кофейня она прибыли не приносит, при этом внезапно вам приходит в голову переделать ее под коворкинг и оказывается, что коворкинг получается гораздо более прибыльным, чем кофейня. Это успех. Причем больший, чем если бы вы сидели и еще год долбили вашу кофейню, пытаясь догнать до той же прибыли, что дал коворкинг на второй месяц работы. Очень большое количество современных компаний, в том числе айти, сумели вовремя переориентироваться под рынок и их сильные стороны, и таким образом не насиловали труп лошади, а покатились в светлое и богатое будущее на автопилоте теслы.
388 views13:07
Открыть/Комментировать
2021-05-13 19:13:21 После прошлого поста мне написал один из наших старых франчайзи по кофе на вынос и предложил выгодную сделку: он занимается открытием кофеен и поддержкой, а мы занимаемся только продажей франшиз. Паушальные взносы делим пополам. Учитывая, что опыт работы с кофейнями у франчайзи около 5 лет и экспертизы вполне хватит для того, чтобы помочь открыться другим людям. Мы уже пробовали такую схему несколько лет назад, но тогда она была не четко продумана, криво оформлена юридически и, самое главное, в какой-то момент мне показалось, что нужно больше контроля над партнерами, так как мы медленно растем, и я забрал всех франчайзи себе из-под управления партнеров, которые их открывали. Но как говорится, тише едешь — дальше будешь. И решение в целом оказалось не очень хорошим. После чего я передал франчайзи под управление соучередителя нашей фирмы, что, к слову, оказалось еще более плохим решением. Сейчас прошли годы, я понабрался опыта и научился не принимать поспешных решений на горячую голову, а все тщательно на 10 раз продумывать. Да и торопиться уже некуда, так как франшизы кофе — это далеко не самый основной мой бизнес теперь.
260 views16:13
Открыть/Комментировать
2021-05-11 15:52:21
383 views12:52
Открыть/Комментировать
2021-05-11 15:52:21 Ещё я подумал, раз уж мы будем заниматься только снабжением наших точек в Спб и снабжением кофепойнтов, ну и можно заодно и чужие точки поснабжать в Питере. Продавать кофе, стаканы , сиропы, сдавать в аренду кофе машины. Получается такой магазин с кофе и аксессуарами. Очень меня эта мысль возбудила, и я сидел составлял всю ночь таблички и вышло, что если покупать оборудование и сдавать его в аренду, будет вполне даже не плохой бизнес. По крайней мере сейчас идея кажется отличной. Посмотрим, как пойдет дальше.
385 views12:52
Открыть/Комментировать
2021-05-05 20:54:16
258 views17:54
Открыть/Комментировать
2021-05-05 20:54:03 Не знаю, что случилось после нового года, но из трех наших точек кофе на вынос в Питере постоянно работала только одна и то каким-то чудом. На остальные точки бариста приходили и уходили, кто через день, кто через неделю. Поиск новых сотрудников занимал очень много времени и ресурсов, и в какой -то момент я понял, что еще немного и точки будет дешевле закрыть, чем обслуживать и пытаться наладить работу. На контрасте с почти автономной работой кофеен самообслуживания, обычные точки на вынос сильно раздражали повышенным вниманием и низкой прибылью.
Пораздражавшись немного, я принял волевое решение продать все розничные точки, оставив их под нашим брендом как франшизу и зарабатывать на них, продавая новым владельцам сырье и собирая роялти.
Учитывая, что продажи франшиз обычных кофеен мы в данный момент приостановили, это вполне логичное решение.
Пока рынок кофепоинтов относительно свободен, нужно все силы вложить в него, а обычные кофейни никуда не денутся.
269 views17:54
Открыть/Комментировать
2021-04-29 23:34:05 Переодически в моей работе меня что-то очень бесит. Это какие-то дела, которые нужно сделать, но некогда или очень не охото. Часто одно перетекает в другое и у меня уже выработался такой принцип: если я долго что-то не могу сделать, я сажусь и думаю: «А надо ли оно вообще мне?». Если всё-таки надо, я ищу на кого это делегировать или как решить проблему так, чтобы она больше никогда не появлялась и не мешала.

Таким образом появляются новые сотрудники, новые должностные инструкции и бизнес процессы. Любой процесс состоит из трех составляющих : человека, инструкции и контроля.
Если сотрудник молодец, но нет инструкции, он может заболеть или уволиться и ты останешься ни с чем.

Инструкция, написанная вперед нанятого сотрудника и возникших задач может быть далека от реальности и не выполнима. Поэтому я предпочитаю все инструкции писать в процессе работы и постоянно дополнять. Главное дисциплинированно делать это регулярно. Тогда нет шанса, что реальное течение дел убежит далеко от бумажной инструкции, где вы разбираете, как по айсикю писать клиентам или пользоваться устаревшим софтом.
469 views20:34
Открыть/Комментировать
2021-04-20 13:50:54
820 views10:50
Открыть/Комментировать
2021-04-20 13:48:29 Обещанный пост про суды.

Первый суд чуть было не состоялся, когда оказалось, что название напитка «фраппучино» — это товарный знак Старбакс, а у нас в более чем 100 кофейнях по всей России было это название. С нами связался представитель Старбакс и потребовал немедленно удалить отовсюду слово «фраппучино» под угрозой суда. Несколько месяцев занимался переделыванием всех менюшек и материалов.

Затем год назад я обнаружил, что на мою компанию подал в суд владелец товарного знака «Нутелла». Иск был направлен на то, чтобы забрать наш товарный знак «GO!», якобы мы его не используем. Тогда была пандемия и ни ресурсов, ни денег судиться у меня не было. Поэтому я решил попробовать хитрость.
Позвонил в суд и запросил контакты исца, там мне отказали. Тогда
я стал гуглить другие суды Нутеллы и обнаружил, что они уже несколько раз судились с российскими компаниями и всегда через одного и того же представителя — Московскую юр. фирму.


Я предположил, что и сейчас они воспользовались услугами той же фирмы. Набрал их номер и сказал, что звоню договориться и попал именно на ту жещину которая вела мое дело. Быстро обяснил ей, что товарный знак мы используем очень активно и они потеряют кучу времени и денег на этом суде. Она в свою очередь сказала, что им не дают зарегать товарный знак «Нутелла & GO!», так как этот знак очень похож на наш «GO!».


Мы договорились, что подписываем мировое соглашение, я даю разрешение им на регистрацию их знака, так как это никак не влияло на наш знак, а они отзывают иск и выплачивают мне компансацию потраченного времени. Они сказали, что ничего платить не хотят и вообще засудят меня. На что я ответил: «Ну вперед, я судов не боюсь» и стал ждать. Через неделю мне пришла смска: «Хорошо, мы согласны». Я получил денежки, а Нутелла зарегала свой товарный знак в России.
822 viewsedited  10:48
Открыть/Комментировать
2021-04-19 23:33:17
731 views20:33
Открыть/Комментировать