День 262/1000 Эксперимент.Общаяясь с некоторыми владельцами компаний с прибылью от нескольких миллионов в месяц, я заметил, что далеко НЕ у всех у них в бизнесе полный порядок, чёткое разделение обязанностей, считаются цифры и показатели, описаны все бизнес-процессы и т.д.
Но не смотря на это, финансовый результат есть и достаточно неплохой.
Отсюда можно сделать вывод о том, что есть главные вещи, а есть - второстепенные (с точки зрения влияния на результат).
Если говорить про себя, то я всегда стараюсь строить бизнес системно и правильно (независимо от масштаба). Стараюсь описывать все бизнес-процессы, считать цифры и показатели, создавать стандарты и правила работы с самых первых дней работы компании (даже если это стартап).
Сейчас в одном из своих новых проектов я хочу провести эксперимент: не уделять внимание ничему, кроме маркетинга и продаж. То есть не делать вооооообще ничего, кроме маркетинга+продаж.
Посмотрим, что из этого выйдет и приведёт ли это к более быстрому достижению результата Обязательно поделюсь с вами всем самым интересным
А вы как думаете что важно в компании на старте её развития? Чем должен заниматься руководитель?
