Делай Курс | Методология для начинающих

2022-05-29 10:28:12 Грядёт новая реформа системы образования РФ

Вот, что действительно постоянно "колбасит" реформами, так это нашу прекрасную систему образования

Я уволилась из университета в самом начале перехода на Болонскую систему. Подруги преподы буквально выли, жалуясь на объёмы бумажной работы, которая на них свалилась с этим вот переходом.

А во вторник, 24 мая, глава Минобрнауки Валерий Фальков официально заявил “Ъ”, что Россия откажется от Болонской системы и будет разрабатывать собственную «уникальную» модель высшего образования.

Нежданчик

Нашла толковую статейку коллег на сайте Межрегионального профсоюза работников высшей школы.

Одну цитату приведу:

"Прежде всего, нам непонятно, как отменить то, чего нет. Система высшей школы в России является в лучшем случае сильно деформированной пародией на “болонскую”...

Что же остается для отмены?
Та самая система бакалавриата и магистратуры, она же схема 4+2. Её реализация через пень-колоду, создала памятный бардак. Старые программы специалитета (5 лет) обкорнали до 4-хлетних, а остатки сгрузили в магистратуру.

Правда, за последние лет пятнадцать эта система устаканилась, бакалавриат и магистратура обрели самостоятельное значение. Студенты даже стали думать о том, в какую магистратуру им поступать: в своём университете, либо переезжать в другой вуз, лучше отвечающий их запросам; по специальности, полученной в бакалавриате или специалитете или же сменить сферу занятий.

А теперь – что? Лишать студентов даже самой возможности сменить свою специализацию? Запихивать шесть лет в пять и сокращать преподавателей чьи курсы “не влезут”?..."


Нам что остаётся? Верно, наблюдать. И качественно работать при создании коммерческих онлайн-курсов.

Ссылка на статью коллег

Поделитесь, как вас Болонская система коснулась? Открыть/Комментировать

2022-05-20 10:39:34 Как нам сорвали мероприятие и как мы выкрутились
⠀
Зашли мы с @natavolnaya в прямой эфир, как вдруг к нам пришли специально обученные люди и стали нас развлекать нецензурными словами.
Мы девушки образованные, все слова эти знали, но мирно договориться не удалось, пришлось сменить площадку.

Представляете: все собрались послушать про продвижение через выступления, а говорить невозможно.
И вот тут на помощь приходит его величество опыт!
⠀
Это настоящая жизнь, друзья, готовишь вебинар месяц, а в день запуска у вас отключают свет, за окном начинается стройка, пропадает голос. И все это не смертельно.
В общем, мы быстро перебазировались из Zoom на Pruffme и продолжили.
⠀
Участвовать в публичных выступлениях надо в том числе и для того, чтобы научиться быстро и спокойно реагировать на форс-мажоры.
⠀
Если ты не запаниковал и решил проблему, пока тебя ждут пара тысяч человек (да даже если всего 12), то это дорогого стоит. Это прям крутое качество - здраво мыслить и действовать в кризис. И ему, кстати, можно научиться.
⠀
А начать можно как раз с публичного выступления)
Если вы давно хотели попробовать себя в спикерском деле, но не знали, как, Наталья Вольная дает подробный мастер-класс о продвижении через публичные выступления.
⠀
Вам туда, если вы не знаете:
⠀
на какой площадке выступать,
как заявить о себе организатору,
как сделать, чтобы орги вас заметили
какие темы лучше не брать,
где взять харизмы
⠀
Уверена, есть еще пару десятков вопросов и сомнений в вашей голове, которые после мастер-класса превратятся в уверенность в своих силах.
⠀
Я тоже иду! Хочу привести “спикерские” мышцы в тонус и снова стать играющим тренером)))
Кстати, мы на прямом эфире уже определили минимум, который нужен для разговоров с организаторами.
⠀
пресс-портрет (портфолио, пресс-кит) - рассказ о себе, образовании, опыте, том числе опыте выступлений.
видеовизитка - минутное видео, где спикер живой и красивый рассказывает о себе, чтобы будущие слушатели познакомились с вами и вашей темой,
сформулировать тему и тезисы выступления
выстроить воронку продаж. Что должен делать слушатель после вашего выступления: прийти к вам в соцсети, на консультацию, купить продукт.

От души рекомендую мастер-класс Натальи Вольной

Расскажите, сталкивались с буллингом на онлайн-мероприятиях? Открыть/Комментировать

2022-05-18 10:35:03 Напоминалка

Уже через 30 минут встречаемся в zoom.

Все подробности выше

А ссылка вот здесь: https://pruffme.com/landing/u278029/zoomtata Открыть/Комментировать

2022-05-17 20:47:20 Еще один канал продвижения который стоит использовать.

Сначала важное! Завтра 18 мая в 11ч.мск иду в эфир с Натальей Вольной. Встречаемся в zoom, ссылка в конце поста.

Теперь с подробностями.

Две недели назад я выступила на конференции “Денежная” от “Морошки” и предложила в качестве подарка бесплатную 30-минутную консультацию.

Ко мне пришли 35 заявок, хотя я проанонсировала только пять мест. Решила, что пообщаюсь со всеми, отправила письма. Странно, но откликнулись не все из этих 35 человек))
В итоге треть тех, с кем поработала на бесплатных консультациях, пошли на платную работу. Конверсия неплохая!

Кроме того, после выступления были новые подписчики в Телеграм и бизнес-страницу ВК.

Публичные выступления - это отличный способ заявить о себе. Вы приходите к огромному количеству людей и рассказываете, как можете им помочь.
И, знаете, самая увлеченная аудитория - у Морошки) Пять конференций я посетила, как спикер и всякий раз волнение. Нужно не просто оттарабанить контент, а придумать интересную коммуникацию со слушателями. И офер, конечно, подготовить.

Я уже вижу, как вы скептически смотрите по ту сторону экрана.
Где мне выступать? О чем рассказывать?

Давайте поговорим об этом 18 мая в 11 часов вместе с Натальей Вольной. Она соавтор проекта «Морошка», специалист по организации и проведению массовых онлайн-мероприятий.
Она опытный организатор, я - спикер.
Нам есть, что вам рассказать)

Приходите с нами поговорить. Можно будет задать вопросы, если останется время, устроим мозговой штурм — подумаем, где и с какими темами можно выступить вам. Можно заходить на встречу с включённым видео, можно без. Можно активно присоединяться к беседе, можно просто послушать.

Вот здесь: https://pruffme.com/landing/u278029/zoomtata

Поделитесь в комментариях, легко ли выступаете на большую аудиторию? Открыть/Комментировать

2022-04-22 13:38:34 Очень хочется поговорить о деньгах со знающими людьми

Как говорится, любовь приходит и уходит, а кушать хочется всегда. А сейчас, я знаю, у многих с доходами сложности.

А что для вас деньги? Часто ли вы о них думаете, получается ли откладывать? Есть ли вообще тревожность вокруг этой темы?

Деньги - это энергия, основанная на связях между людьми. Помните, как родились монеты и купюры? Как замена натурального обмена. Вместо шила за мыло стали предлагать кусочек металла. А чтобы обмен осуществить, нужно было прийти на ярмарку и договориться. Чтобы стало возможно хождение денег, родились с в я з и.
Нет связей - обмен совершить невозможно.

Если у вас такой период, когда с деньгами происходит неизвестно что, обратите внимание, что у вас творится со связями. Наверняка, уже долгое время в жизни не появлялись новые люди, а многие “старые” отвалились.

Что делать, чтобы было больше денег? Создавать связи.
Примерно это и происходит, когда вы ищете работу или создаете онлайн-курс. Но при этом старые связи надо пересмотреть.

Как не попасть в психологические ловушки денег буду рассказывать на конференции “Морошки” 26 апреля в 13ч.мск.

Конференция так и называется “Денежная” и кроме меня там еще 15 спикеров. О деньгах без паники, надрыва и скоропалительных решений.
С по апреля.

Приходите! Это онлайн и бесплатно
Регистрация здесь

Будем исправлять баги в голове, которые мешают нашим отношениям с деньгами. Открыть/Комментировать

2022-03-26 11:04:06 Работа с онлайн-курсом никогда не ограничивалась методологией.

Хоть авторы курсов, чаще всего, уже готовые предприниматели, ничто человеческое им не чуждо.

Почти с каждым клиентом наступал момент, когда мы начинали разговаривать о его бизнесе в целом. Как правило, ко мне приходили люди, уже давно занимающиеся каким-то делом. А курс был новым витком.

И тогда я говорила: “Подожди, тебе нужна консультация бизнес-психолога”. Шла, наливала чай и возвращалась к компьютеру)

Во время работы с одним клиентом слушала его рассказ о том, что его останавливает и не дает расти. “Мне кажется, во мне нет предпринимательской жилки, - говорит, - поэтому работа идет тяжело”.

Начали разбираться в прошлом, в юношеских интересах, чем занимался, что любил.
И мне этот молодой человек рассказывает, что ничем не интересовался, только играл в компьютерные игры.

При этом разработал собственную рабочую стратегию, как играть так, чтобы не поймали родители, и при этом еще успеть сделать домашку. Система работала и ни разу не дала сбой. И после этого были ситуации, которые показывали его мастером построения эффективных процессов с минимумом усилий.

“Какая еще тебе нужна предпринимательская жилка?!”
И мы помимо курса начали работать в этом направлении.

Результатом был не просто толчок в бизнесе. Мой автор получил, по его словам, ощущение внутренней опоры. Он ранее жаловался на неприятное ощущения, которое возникало на физическом уровне от тревожных мыслей. А теперь - ощущение осталось, но воспринимается совершенно иначе: как щекотка, подстегивающая к действиям, предвкушение, как опора и сила.

Так вот, друзья)) хочу и вам предложить свою поддержку, как бизнес-психолога или коуча. Всеми проф.компетенциями я обладаю в полной мере.

Время сейчас важное - нужно сохранять внутренний баланс, ведь именно он помогает держать тонус и действовать.

Пишите мне, если есть запрос (@tatamalyar)
А в комментариях поделитесь, как чувствуете себя? Открыть/Комментировать

2022-03-19 18:32:11 “Кризис может стать подлинным благословением для
любого человека и любой страны, поскольку все кризисы
ведут к прогрессу”.

Сложно сейчас это осознать, друзья.

Это цитата Альберта Эйнштейна, которую приводит Ицхак Адизес в книге "Интеграция. Как выжить и стать сильнее в кризисные времена”.

Обещала сделать дайджест - вот он.

Адизес дает несколько практических советов, вот этот список я и хочу вам показать. А в комментариях давайте обсудим, что вы думаете об этом.

1. Если у вас проблемы - радуйтесь, вы среди живых.
Изменения не происходят только с тем, кто умер. Все остальные сталкиваются с этим и решают.
Кризис благоприятствует лидерам.

2. Слабые компании, не готовые к изменениям, вымирают, освобождая рынок для гибких.
Все ваши конкуренты испытывают те же трудности, что и вы.

3. Если не получилось принять упреждающие меры, надо очень быстро приспособиться к изменениям. Клясть судьбу с данном случае неэффективно.

Помните анекдот про льва? Два путешественника заметили, что к ним приближается взрослый лев. Тогда один из них стал немедленно снимать сандали и натягивать кроссовки. “Зачем ты это делаешь? Ты не сможешь быть быстрее льва”, - сказал второй. “Достаточно, если я обгоню тебя”.

4. Упреждающие меры - очень важны, ведь если вы подготовлены, то проблема превращается в рутинную работу.

От себя добавлю, сложно быть готовым абсолютно ко всему. Как можно было предсказать то, что сейчас происходит? Да никак. Но. Например, хранить данные на своём компьютере, в облаке и делать регулярно бэкап - это вариант готовности к внезапной потере данных.

5. Самое худшее решение в кризис - замереть.

Когда в незнакомом городе вы останавливаетесь на перекрестке, что вы делаете? Выбираете дорогу, даже без уверенности, что она верная. Вам бы и в голову не пришло остаться посреди улицы только потому, что вы не знаете, куда двигаться дальше. Вы идете!

6. Любые потери - это жизненные уроки. И важно усвоить эту науку.

Адизес рассказал случай из жизни, когда его собеседник - владелец яхты Алан Бонд прервал беседу из-за телефонного разговора, а потом посетовал, что потерял сделку на 20 миллионов долларов. Он сказал на это вот что: “Я прослушал курс от жизни, который обошелся мне в 20 миллионов долларов. Не всем достаются такие уроки. Я счастлив, что это мне по карману”.

7. В момент кризиса важно пересмотреть расходы. Пересмотреть - не всегда сократить. Увольняя ценных сотрудников, вы можете уничтожить компанию окончательно.

Представим, что человеку нужно сбросить вес. Он может сделать это просто отрезав себе ногу. Ужас! - скажете вы. Верно! Но цель-то достигнута, вес его стал меньше.
Не всякое сокращение работает во благо.

8. Во время кризиса причиной развала становится дезинтеграция (разобщение).

Поэтому сплочением коллектива надо заниматься всегда. В мирное время - это балансирует отношения и ускоряет коммуникации между отделами. В кризис - важно помочь сотрудникам справляться со стрессом.

Пример уже из моей практики. Очередной кризис застал нас в консалтинговом агентстве. В самый тяжёлый период мы каждый день в обеденное время собирали всех сотрудников зале и играли - просто делали разминку, как на тренинге. Народ дышал, двигался, хохотал - сбрасывал напряжение. Это помогало держать психологический климат.

Поделитесь, как вы справляетесь? Какие шаги предпринимаете сейчас? Открыть/Комментировать

2022-03-16 12:37:53 А ведь что-то такое уже было.
Например, в Америке с 1929 по 1939 продолжался глубочайший экономический кризис - Великая Депрессия. 12 миллионов остались без работы.
А кто-то все равно продолжал работать и даже расти.

Это не магия, а хладнокровие и умение приспосабливаться. Об этом писал в своей книге “Выжить и стать сильнее в кризисные времена” Ицхак Адизес.

Знаете, что Адизес считал самым страшным для бизнеса: запаниковать и замереть в бездействии. “Ничего не делать и винить погоду”.

Вернемся к американцам 30-х годов. Киноиндустрия почти “загнулась”, особенно крупные компании.
Кто будет смотреть кино, когда есть нечего?
Правда, очень похоже на то, что переживает сейчас сфера развлечений?

Однако спрос на дешевые фильмы сохранился. Людям надо было отвлекаться.
Что сделали кинопрокатчиики, чтобы хоть как-то остаться на плаву?

- Снизили стоимость билетов
- Показывали два фильма по цене одного
- Выдавали зрителям по тарелке с едой!!

И постепенно выбрались из ямы. Первые два года доходы стремительно падали с 700 млн в год до 480. А через пять лет кризиса поднялись до 840 млн.

Кризис длился 10 лет! И люди не опускали руки.
Первое, что приходит в голову - экономия и урезание бюджетов.
А Адизес настаивает, что к этому делу нужно подойти с умом, и сокращая траты и срубить сук, на котором расположилось все предприятие.

Ребята и Procter and Gamble как и все производители моющих средств после 1929-го уменьшили расходы на рекламу и стали проседать. Но заметили, что люди, несмотря ни на что, продолжают смотреть телевизор. И тогда они вложились в цикл передач для домохозяек. А потом и вовсе сняли первый сериал. Этот канал блестяще сработал!

А вот мой любимый пример кризисного поведения)

В 1970-х грянул нефтяной кризис. Граждан США попросили меньше пользоваться автомобилем и экономить электроэнергию. Опять последовали увольнения.
Преподаватель университета Сан-Хосе Джон Сперлинг заметил, что люди массово возвращаются на учебу, чтобы освоить новую профессию. И он предложил руководству сделать программу для взрослых. Навстречу ему не пошли, и тогда Джон просто уволился и сделал все сам. Сейчас у его компании - 90 институтов по всей стране.

Был еще один предприниматель, читала где-то, а имени не запомнила.
Может, и вымысел, но какой!

Итак, американский бизнесмен смог увеличить свой доход в самые тяжелые времена, а когда его спросили: “Как вам это удалось?”, он ответил: “Я не читал газет и не знал, то все так плохо”.

Так что, друзья, поменьше “советских газет”, только вдохновляющие и очень практические истории.

Кстати, Адизес - очень полезный товарищ в работе с кризисным управлением и предпринимательством.

Давайте я немного упрощу вам жизни и следующим текстом покажу дайджест на его книгу “Интеграция. Выжить и стать сильнее в кризисные времена”.

Кто за - в комментариях поднимите руку) Открыть/Комментировать

2022-03-11 16:48:08 Как адаптировать курс под реалии?

Мне тоже приходится менять компоненты программы наставничества, время изменилось, обойти эту тему не получается.

Что же делать с курсом?

1️. Если ваша сфера соприкасается с экономикой, финансами, юридическими аспектами, туризмом и т.д. - проверьте информацию на актуальность. Это будет вашим преимуществом, которые можно прописать в УТП - только АКТУАЛЬНЫЕ знания по теме после февраля 2022.

2️. Сместите фокус с болей клиента на ощущение безопасности. Тревоги и чувства вины и так хватает. Давайте о хорошем. Возможно, придется перестроить и стратегию продаж.

3️. Доработать систему сопровождения обучения.
Сейчас у самых замотивированных “все валится из рук”, поэтому поддерживаем учеников на каждом этапе. Если у вас куратор, обсудите новую тактику – еще тверже, еще бережнее. Возможно, понадобится ввести элементы геймификации — это не только развлечение, как многим кажется, а система поощрений. Студент набирает баллы в ходе обучения и получает за них какие-то бонусные материалы.

4. Сократить срок обучения, оставив в курсе самое необходимое. Будущее видится туманным, людям просто страшно покупать полугодовые курсы. Кто знает, что там потом?
При этом, возможно, нужно будет продлить период адаптации, смягчить условия сдачи домашнего задания и поддерживать, поддерживать.

5. Добавить в программу психологический компонент, возможно, это будет приглашенный эксперт, который научит справляться с паникой, тревогой, апатией. Поможет собраться и сфокусироваться на созидании.

Как у вас дела с курсами? Поделитесь в комментариях. Сами учитесь? Учите других? Или всё в заморозке… Открыть/Комментировать

2022-02-04 21:57:09 Вы должны быть готовы переделать, доработать курс после тестового запуска

«Мы создаём MVP (минимально жизнеспособный продукт) не для того, чтобы он таким неидеальным и остался. Мы проверяем на жизнеспособность идею курса, тестируем при проведении первого потока его структуру, наполнение.

Онлайн-курс – это живой организм. И вы будете хотеть улучшить его, потому что участники курса дадут вам обратную связь. Кроме того, мир вокруг будет давать новую, интересную информацию, которую вы захотите использовать в своём онлайн-курсе. Вам захочется делать своё детище всё более интересным, ярким, глубоким, полезным. Разрешите курсу меняться и преображаться.

Поделюсь печальным опытом одной моей подруги. Однажды она загорелась идеей создать онлайн-курс. Её захватила концепция осознанности, и она решила, что курс на эту тему будет однозначно востребован.

Не изучив спрос, она собрала в определённую последовательность уроки (надо сказать, были в них занимательные фишки, интересные моменты) и прогнала через курс две группы. Да, энергичный человек эта моя подруга. Причём одну группу она обучила бесплатно, со второй взяла небольшие деньги.

Участники дали много обратной связи, много подсказок, как улучшить курс. Она поработала с методологом (не со мной, кто слушает подруг?) и выяснила, что ей придётся прописать целевую аудиторию, выделить сегмент, выявить, какие проблемы решает её курс, а потом переделать программу под конкретные реальные потребности участников... Кстати, это мы с вами будем делать на первых шагах, и ещё поговорим, почему исследовать потребности участников нужно до разработки курса, а не после тестирования.

Но вернёмся к моей подруге. Знаете, есть такой защитный психологический механизм – дискредитация цели. Увидев объём предстоящих работ, подруга решила: “Да зачем мне это надо?! Видимо, онлайн-обучение – не моё”.

Её ошибкой было то, что в самом начале она не настроилась на доработку курса, не отнеслась к первому запуску, как к тестовому, не готова была переделывать курс до того формата, который бы покупали. Вот об этом я хочу вас предупредить:

Настройтесь на то, что работа над курсом не закончится, когда вы запустите первый поток.
Разрешите себе быть неидеальными на этапе создания MVP и будьте готовы переделать или доработать курс после его тестирования.»


Это фрагмент главы из тех, что мы уже выложили для вашего чтения))
Проверьте почту – там письмо с доступами. Уже можно читать!

Кстати, если письмо не пришло, напишите мне об этом – мы выявили несколько человек, кто потерялся…

А если вы еще не присоединились к чтению, но желание появилось – по ссылке ниже можно это сделать)) Открыть/Комментировать