“Кризис может стать подлинным благословением для любого челове | Делай Курс | Методология для начинающих

“Кризис может стать подлинным благословением для
любого человека и любой страны, поскольку все кризисы
ведут к прогрессу”.

Сложно сейчас это осознать, друзья.

Это цитата Альберта Эйнштейна, которую приводит Ицхак Адизес в книге "Интеграция. Как выжить и стать сильнее в кризисные времена”.

Обещала сделать дайджест - вот он.

Адизес дает несколько практических советов, вот этот список я и хочу вам показать. А в комментариях давайте обсудим, что вы думаете об этом.

1. Если у вас проблемы - радуйтесь, вы среди живых.
Изменения не происходят только с тем, кто умер. Все остальные сталкиваются с этим и решают.
Кризис благоприятствует лидерам.

2. Слабые компании, не готовые к изменениям, вымирают, освобождая рынок для гибких.
Все ваши конкуренты испытывают те же трудности, что и вы.

3. Если не получилось принять упреждающие меры, надо очень быстро приспособиться к изменениям. Клясть судьбу с данном случае неэффективно.

Помните анекдот про льва? Два путешественника заметили, что к ним приближается взрослый лев. Тогда один из них стал немедленно снимать сандали и натягивать кроссовки. “Зачем ты это делаешь? Ты не сможешь быть быстрее льва”, - сказал второй. “Достаточно, если я обгоню тебя”.

4. Упреждающие меры - очень важны, ведь если вы подготовлены, то проблема превращается в рутинную работу.

От себя добавлю, сложно быть готовым абсолютно ко всему. Как можно было предсказать то, что сейчас происходит? Да никак. Но. Например, хранить данные на своём компьютере, в облаке и делать регулярно бэкап - это вариант готовности к внезапной потере данных.

5. Самое худшее решение в кризис - замереть.

Когда в незнакомом городе вы останавливаетесь на перекрестке, что вы делаете? Выбираете дорогу, даже без уверенности, что она верная. Вам бы и в голову не пришло остаться посреди улицы только потому, что вы не знаете, куда двигаться дальше. Вы идете!

6. Любые потери - это жизненные уроки. И важно усвоить эту науку.

Адизес рассказал случай из жизни, когда его собеседник - владелец яхты Алан Бонд прервал беседу из-за телефонного разговора, а потом посетовал, что потерял сделку на 20 миллионов долларов. Он сказал на это вот что: “Я прослушал курс от жизни, который обошелся мне в 20 миллионов долларов. Не всем достаются такие уроки. Я счастлив, что это мне по карману”.

7. В момент кризиса важно пересмотреть расходы. Пересмотреть - не всегда сократить. Увольняя ценных сотрудников, вы можете уничтожить компанию окончательно.

Представим, что человеку нужно сбросить вес. Он может сделать это просто отрезав себе ногу. Ужас! - скажете вы. Верно! Но цель-то достигнута, вес его стал меньше.
Не всякое сокращение работает во благо.

8. Во время кризиса причиной развала становится дезинтеграция (разобщение).

Поэтому сплочением коллектива надо заниматься всегда. В мирное время - это балансирует отношения и ускоряет коммуникации между отделами. В кризис - важно помочь сотрудникам справляться со стрессом.

Пример уже из моей практики. Очередной кризис застал нас в консалтинговом агентстве. В самый тяжёлый период мы каждый день в обеденное время собирали всех сотрудников зале и играли - просто делали разминку, как на тренинге. Народ дышал, двигался, хохотал - сбрасывал напряжение. Это помогало держать психологический климат.

Поделитесь, как вы справляетесь? Какие шаги предпринимаете сейчас?