ДОВЕРИЕ В БИЗНЕСЕ | ДМИТРИЙ НОРКА

2022-06-01 16:51:04 3 июня выступаю на III Международная научно-практической конференции
«СОВРЕМЕННЫЕ ПСИХОТЕХНОЛОГИИ В УПРАВЛЕНИИ, ПОЛИТИКЕ, БИЗНЕСЕ, ОБРАЗОВАНИИ» в МГИМО https://mgimo2022.ast-academy.ru/ Открыть/Комментировать

2022-05-31 17:56:02 ВРАГИ ДОВЕРИЯ
Кто же больше всего подрывает доверие?
Одни «враги доверия» действуют открыто: например заявляют, что в компании больше не будет сокращений штата, хотя людей по-прежнему увольняют. Или какой-нибудь руководитель, который всегда резко критикует действия и планы топ-менеджмента компании, или отдельные структуры, постоянно порождающие разногласия и даже конфликты.
Другие — скрытно: пересказывают всем подряд приватные беседы, после чего по компании начинают ходить самые невероятные слухи. Подорвать доверие может любое неосторожное слово или неверный поступок руководителей. Но по сути дела кризисы доверия, свидетелями которых мы были, объяснялись одной из нескольких причин.
А с какими врагами доверия сталкивались вы в своей жизни? Открыть/Комментировать

2022-05-30 16:01:12 КМ Клуб: Практические Знания Управление знаниями как форма обучения персонала

Дмитрий Норка и эксперт по управлению знаниями, бизнес-тренер, КМ-коуч-консультант, основатель и директор "КМ Клуб: Практические Знания", Мариничева Мария.
Навигация по видео:
00:45 О управлении знаниями
02:50 На каком этапе происходит управление знаниями
04:50 В чем заключается работа
06:20 Как изменилась потребность в знаниях
09:15 Как влияет уровень доверия на способность получать новые знания
13:15 Определение доверия
17:17 Уровень доверия в команде
24:45 Что нужно делать руководителям что бы поднять уровень доверия в команде



Открыть/Комментировать

2022-05-27 13:00:26 Открыть/Комментировать

2022-05-26 13:00:17 УЯЗВИМОСТЬ ДЛЯ РОДИТЕЛЕЙ
Слишком часто родители чувствуют необходимость всегда быть сильными перед своими детьми, всегда быть авторитетом. Многие родители требуют от ребенка извинений за то, что он сделал что-то не так, но видел ли ваш ребенок, как вы извиняетесь за ошибку? Если дети не видели смоделированного извинения и не чувствовали его воздействия, как они узнают, как это сделать, или силу, которая исходит от этого?
Именно МЫ Родители виноваты в том, что слишком часто дети учатся говорить «извините», не испытывая на себе силы осмысленных извинений. Иногда нам нужно подчинить нашу потребность быть правым в пользу сохранения, улучшения и развития наших отношений. Когда мы уязвимы, мы сообщаем нашим детям, что они важнее для нас, чем наша гордость или эго. #уязвимость #доверие #лидерство Открыть/Комментировать

2022-05-26 12:17:26 Всем предпринимателям посвящается. Открыть/Комментировать

2022-05-25 21:34:13 ДОВЕРИЕ В БИЗНЕСЕ | ДМИТРИЙ НОРКА pinned a photo Открыть/Комментировать

2022-05-25 19:00:04 Открыть/Комментировать

2022-05-25 13:00:32 Попытайтесь быть подлинным и уязвимым
Быть подлинным, и уязвимым это значит быть таким каким вы себя называете. Таким образом, подлинность — это когда вы открываете себя другим, чтобы они сами увидели, кто вы есть на самом деле. Это акт открытости и прозрачности. Это создает настоящую близость и вызывает доверие как у сотрудников, так и у клиентов.
В жизни могут возникать ситуации, когда создается необходимость попросить помощи. Но современный мир бизнеса предполагает, что просьба помощи — это проявление слабости. Но просьба о помощи — это не слабость!
Подлинность и уязвимость — это не слабость; это величайшее мужество. Открыть/Комментировать

2022-05-24 10:01:15 Управлять или вдохновлять

Спросите у любого руководителя о том, что он должен делать. И вы получите однозначный ответ: «Управлять»! Если мы посмотрим на то, что нам говорит Википедия про управление, то мы увидим, что управление — направленное воздействие на системы и процессы с целью достижения желательного результата или избегания нежелательного. Но проблема в том, что многие руководители пытаются наряду м процессами и системами еще и людьми управлять. Но это на мой взгляд самое большое заблуждение современности.
Современные сотрудники не хотят, чтобы ими управляли. Они хотят, чтобы их вдохновляли и вели за собой.
Друзья мои настало время признать, что подход «Командуй и Контролируй» изжил себя (по крайней мере в технологичных бизнесах с высокоинтеллектуальными сотрудниками). Добро пожаловать в новую эру. Эру «Доверяй и Вдохновляй».
Именно такой подход увеличивает производительность, и делает жизнь людей счастливее.” Открыть/Комментировать