ДОВЕРИЕ В БИЗНЕСЕ | ДМИТРИЙ НОРКА

2022-06-21 17:43:03 ТРИ СОВЕТА ЛИДЕРУ

Даже если вы — как вам кажется хороший руководитель, который не повышает голоса на своих подчиненных, это не значит, что отношения в вашем коллективе построены на взаимном доверии и уважении и в вашем коллективе нет страха. Страх — это первый враг доверия. Если в отношениях появляется страх, доверие пропадает, и, чтобы стать лидером, которому доверяют, вам нужно постепенно устранять страх у тех, кем вы управляете.

Будьте понятным
Непредсказуемость рождает страх. Если ваши сотрудники не знают, как вы отреагируете на ту или иную ситуацию, они будут бояться сделать шаг, потому что всегда будет риск негативной реакции.

Прощайте ошибки
Культура, основанная на доверии, не должна включать в себя ругань за ошибки. Вместо того чтобы наказывать подчиненных за ошибки, используйте недочёты, чтобы научить сотрудников выполнять задания правильно и двигаться вперед в профессиональном плане.

Объясняйте «почему»
Если вы даете указания, не объясняя, зачем их выполнять, просто как факт: «Я сказал, и будет так», у сотрудников пропадает интерес к выполнению заданий. Всегда объясняйте, зачем нужны те или иные нововведения и правила, почему надо выполнять эту задачу именно так, а не иначе. Помимо доверия, такая позиция позволит минимизировать ошибки, хоть и придется затратить чуть больше времени на объяснения. Открыть/Комментировать

2022-06-17 09:58:04 Шесть советов как добиться признания на работе

Нет ничего хуже ощущения, что вас не слышат и не видят на работе. Всем нам хочется, чтобы наш труд ценили, поэтому, когда коллеги не обращают внимания на ваш вклад в общее дело, вы перестаете чувствовать себя частью команды. Естественно, в такой ситуации вы еще и начинаете волноваться о своей карьере. Вы думаете: «Если никто не замечает того, что я делаю, какие у меня перспективы?». Впрочем, вам по силам изменить ситуацию: существует множество способов добиться того, чтобы люди понимали и видели, что вы делаете.

Читать советы Открыть/Комментировать

2022-06-14 12:41:01

Открыть/Комментировать

2022-06-08 12:46:39

Открыть/Комментировать

2022-06-06 13:14:18 ГЕЙ НЕ ГЕЙ, ИЛИ ЭГЕГЕЙ
Вчера зашел в магазин Читай город посмотреть книжные новинки. И прямо у входа, на стенде «рекомендовано к прочтению» увидел книгу, которая привлекла мое внимание. Книга называется «Лето в пионерском галстуке» - Катерина Сильванова, Елена Малисова. На обложке изображены два пионера мужского пола катающиеся на лодке. На книге 18+. На задней обложке написано: Юра возвращается в пионерский лагерь своей юности спустя двадцать лет. В руинах прошлого он надеется отыскать путь в настоящее, к человеку, которого когда-то любил. Эта история о том, что в СССР не все было гладко, правильно и безлико. Что были переживания, страсти, влечения и чувства, которые не вписывались в рамки морали на пути к «светлому будущему». И что это будущее оказалось не таким уж и светлым.
Но интрига еще и в том, что книга продается в запечатанном виде, и нет возможности пробежать между строк. Может у меня извращенное восприятие, но я сразу создал себе определенную картину, и мне почему-то показалось что в этой книге присутствует запрещенная у нас в стране гей пропаганда. Не хочу тратить время на прочтения этого произведения. Друзья, кто читал эту книгу, поделитесь вашим мнением. Все-таки гей, не гей, или эгегей? Открыть/Комментировать

2022-06-06 13:14:08 Открыть/Комментировать

2022-06-05 11:01:37 Открыть/Комментировать

2022-06-04 19:00:22 Друзья мои, никогда не переставайте завоевывать доверие как лидер. Доверие также является одной из наиболее важных форм вашего капитала как лидера, который вы можете заработать. Никогда не останавливайтесь, это принесет дивиденды. Лидерам нужен эмоциональный интеллект и установка на рост. Это ключ к завоеванию доверия. Вы должны развиваться и никогда не прекращать учиться. Будьте позитивными, начинайте активно слушать и быть готовыми идти на риск. Ваши сотрудники вознаградят вас своим доверием, если вы правильно поймете эту комбинацию. Но ключ в том, чтобы никогда не прекращать расти в этих областях. Открыть/Комментировать

2022-06-03 09:01:14 Когда мы доверяем другим, важно, чтобы мы сообщали о своем доверии — как и почему. Это создает мощное ожидание важности доверия. Слишком часто у нас есть не выраженное решение доверять окружающим нас людям. Есть сила в передаче нашего доверия людям. Нам нужно объяснить им , почему мы им доверяем. Один из результатов, к которому мы стремимся, — это чтобы люди чувствовали себя заслуживающими доверия. Люди будут вдохновлены, когда они это сделают. Открыть/Комментировать

2022-06-02 11:01:33 От клиентов и коллег до партнера или ребенка, каждый хочет, чтобы ему доверяли. Когда мы, как лидеры, доверяем, мы подключаемся к этому врожденному желанию людей. Когда мы, как лидеры, взаимно устанавливаем четкие ожидания в отношении оказываемого доверия, это настраивает всех на победу. Открыть/Комментировать