Все вокруг говорят «надо делегировать» Ну, вы и делегируете! | ДНК | Колмаков - Бизнес ради Свободы

Все вокруг говорят «надо делегировать»

Ну, вы и делегируете! А потом видите, что сотрудники такооой ерунды наделали, хоть садиться и переделывать. Знакомо? Читайте пост, чтобы узнать несколько правил, которые помогут вам эффективнее управлять командой

1-ое правило:
Руководитель должен разбираться в типе мотивации каждого конкретного сотрудника и нанимать лучшего по hard и soft skills

Что его мотивирует?
- Безопасность
- Проекты
- Статус
- Деньги
- Рост

2-ое правило: поощрение
Руководитель должен уметь хвалить своих подчиненных так, чтобы это их действительно радовало
Моральное поощрение не заменяет материального,
но хорошо его дополняет

3-е правило: проступки сотрудников
Руководитель должен уметь не закрывать глаза на тех, кто совершает проступки, а искать причину

Это важно, ведь если постоянно просто штрафовать сотрудников и не говорить с ним, то ни к чему хорошему это не приведет

4-ое правило: контроль системы бизнеса
• Внедрение процессов контроля через ТОП-менеджеров и руководителей
• Доведение процесса / задачи до использования
и внедрения в реальную работу компании

Важно помнить:
• доверять можно тем, кого вы контролируете
• сохраняйте баланс между паранойей и попустительством

Будьте примером. Не опаздывайте и не делайте свою работу как попало. Участвуйте в жизни коллектива: вместе решайте задачи и отдыхайте на корпоративе. Не теряйте интерес и мотивацию. И всегда начинайте с себя

P.S Люди работают так, как ими управляют

У профессионального руководителя не бывает «плохих» подчинённых