ДНК | Колмаков - Бизнес ради Свободы

2023-03-28 16:22:36 Как вырасти в 2 раза за счет системы в бизнесе и команде?

Вы проявили проактивность и уже очень сильно помогли себе! К сожалению многие предприниматели страдают из-за одних и тех же проблем:

• Уволить страшно, нанять некого
• Команда саботирует любые нововведения
• Куча процессов завязано на мне
• Некогда заниматься развитием, все в рутине
• Хаос на всех уровнях, а как мне расти?

Узнали себя?

К сожалению, многие недозарабатывают, потому что не знают, как с этим разобраться и устали от постоянных тушений пожаров, поэтому я решил провести для вас прямой эфир "Как сделать Х2 за счет системной команды?"

Что будет:

• Где деньги? На чем фокусироваться?
• Как внедрить рабочие регламенты?
• Как найти генерального директора?
• Где взять ответственных сотрудников?
Как перестать все контролировать?

Моя компания ДНК лидер рынка по систематизации и масштабированию бизнеса.

Более полумиллиарда выручки, 200 сотрудников на удаленке, более 800 кейсов и я знаю путь от А до Я, который вам нужно пройти.

Поэтому я решил провести прямой эфир в котором впервые раскрою тему "Как сделать Х2 за счет системной команды?"

Встречаемся: 6 апреля (четверг) в 17:15 мск

Что делать? Записаться на эфир, потому что записи не будет и сказать спасибо, потому что все бесплатно! Но надо пройти регистрацию, здесь и сейчас, поэтому жмите Открыть/Комментировать

2023-03-27 19:49:14 Все вокруг говорят «надо делегировать»

Ну, вы и делегируете! А потом видите, что сотрудники такооой ерунды наделали, хоть садиться и переделывать. Знакомо? Читайте пост, чтобы узнать несколько правил, которые помогут вам эффективнее управлять командой

1-ое правило:
Руководитель должен разбираться в типе мотивации каждого конкретного сотрудника и нанимать лучшего по hard и soft skills

Что его мотивирует?
- Безопасность
- Проекты
- Статус
- Деньги
- Рост

2-ое правило: поощрение
Руководитель должен уметь хвалить своих подчиненных так, чтобы это их действительно радовало
Моральное поощрение не заменяет материального,
но хорошо его дополняет

3-е правило: проступки сотрудников
Руководитель должен уметь не закрывать глаза на тех, кто совершает проступки, а искать причину

Это важно, ведь если постоянно просто штрафовать сотрудников и не говорить с ним, то ни к чему хорошему это не приведет

4-ое правило: контроль системы бизнеса
• Внедрение процессов контроля через ТОП-менеджеров и руководителей
• Доведение процесса / задачи до использования
и внедрения в реальную работу компании

Важно помнить:
• доверять можно тем, кого вы контролируете
• сохраняйте баланс между паранойей и попустительством

Будьте примером. Не опаздывайте и не делайте свою работу как попало. Участвуйте в жизни коллектива: вместе решайте задачи и отдыхайте на корпоративе. Не теряйте интерес и мотивацию. И всегда начинайте с себя

P.S Люди работают так, как ими управляют

У профессионального руководителя не бывает «плохих» подчинённых Открыть/Комментировать

2023-03-24 19:00:41 Запрещенные приемы руководителя, которые работают

Мы ведь все знаем, что манипулировать людьми нехорошо. Это еще называют тёмной психологией.

А если это единственный способ подстегнуть человека работать?

Если люди не понимают, что твои действия приведут их к успеху, росту, повышению зарплаты — разве не стоит их подстегнуть?
Давайте разберём эти запрещённые приемы, а вы уже решите – стоит их применять или нет.

Поехали!

1. Хитрый способ убеждать выполнить вашу просьбу/распоряжение

Когда вы что-то просите у человека, добавляйте причину, чтобы ваша просьба или указание выглядела весомее.

Например, сравните две фразы:

«Ты должен отлить на трафик 100,000 рублей до пятницы».

Или

«Ты должен отлить на трафик 100,000 рублей до пятницы, потому что это очень важный клиент, от которого зависит наша репутация и рост на рынке».

Во второй фразе вы не просто называете причину, а добавляете ответственности

Плюс, вы можете добавлять мотивацию, например завершая фразу следующим образом: «…потому что я имею на тебя долгоиграющие планы» или «чтобы я мог понять, стоит ли повышать тебе зарплату».

В общем, доказано, что работает. Но это еще не все!

2. Иногда сложно давить или приказывать, даже если ты руководитель

А люди часто не слушают, неохотно соглашаются что-то сделать.

В таком случае дайте им возможность мнимого выбора. Как это делается?

Вместо вопроса «сможешь ли ты это сделать?», задайте вопрос «когда тебе удобнее это сделать: сегодня или завтра?».

Если перевести: в первом случае мы спрашиваем человека «ты сделаешь это или нет?», а во втором мы утверждаем «ты это сделаешь, вопрос лишь — когда?»

3. Предоставляем подчиненному неравноценные варианты

Вначале грузим его вопросом-просьбой выполнить нечто невозможное из серии «сможешь написать 50 постов до пятницы?».

Когда он посмотрит на вас безумными глазами и ответит что-то вроде «только если научусь спать с открытыми глазами» , то просим сделать то, что мы хотим на самом деле: «Ну ладно, хотя бы 10 сможешь».

И во втором случае он согласится, даже если это не входит в его прямые обязанности.

Но помните главное: не злоупотребляйте этими приёмами, ведь рано или поздно подчинённые вас раскусят, а потом и вовсе уйдут к другому работодателю.

А вот пользоваться этими приемами в крайних случаях очень даже неплохо.

Удачи! Открыть/Комментировать

2023-03-24 13:05:46 Всем привет!

Уже сегодня в 16:00 по Мск я сделаю открытый разбор бизнеса Максима

На эфирах мы разбираем бизнес от А до Я и даем дальнейший пошаговый план действий

А именно:
- создаём стратегию для развития
- показываем какие инструменты аналитики нужно внедрить
- создаём систему мотивации для сотрудников
- разбираем все бизнес-процессы
- определяем утечки, которые не позволяют расти

Разборы точно для вас, если вы предприниматель, вам хочется выйти из операционки и начать быстрее расти

На эфире вы найдете те практические знания и инструменты, которые сможете применить у себя в бизнесе

Переходите в канал разборов в закреплённом сообщении - там будет ссылка на эфир

Всех жду, до встречи Открыть/Комментировать

2023-03-23 17:20:16 Бизнес-разбор: как найти ключевые решения, чтобы закрыть утечки в бизнесе и масштабироваться

Уже завтра, в 16:00 по Москве, в моем закрытом тг канале я проведу онлайн-разбор Максима – собственника компании «Carnado»

Немного информации о компании:
• Оборот 480 млн в год
• Команда 90 человек
• Рентабельность до 40% в год

Компания занимается продажей автомобилей с пробегом и каждый день:

- Максим находится в расфокусе;
- задачи выполняются не так быстро и качественно, как он хочет;
- не хватает компетентных сотрудников;
- нет системы в работе всей команды и контроля качества

На эфире на примере Максима я разберу как закрывать эти утечки и масштабировать бизнес без головной боли

Всем, кто увидел в этом себя, обязательно быть на эфире.
До встречи Открыть/Комментировать

2023-03-23 10:55:11 ДНК | Колмаков - Бизнес ради Свободы! pinned «10 000 часов на разборах бизнеса Что нужно чтобы вырасти и обрести свободу? Ключевое - нужно найти правильный набор действий, которые приведут вас к конечному результату! Чаще всего мы, предприниматели, учимся на своих ошибках, мы так привыкли, но при…» Открыть/Комментировать

2023-03-23 09:30:20 10 000 часов на разборах бизнеса

Что нужно чтобы вырасти и обрести свободу?

Ключевое - нужно найти правильный набор действий, которые приведут вас к конечному результату!

Чаще всего мы, предприниматели, учимся на своих ошибках, мы так привыкли, но при этом все нам всегда твердили, что надо учиться на ошибках других.
В чем принцип компании ДНК?

Мы делаем глубокий Аудит - Разбор бизнеса, в ходе которого рождаем пошаговый план проектов с расставленными приоритетами и дедлайнами.
А знаете в чем наша ключевая особенность?

На рынке консалтинга все только и делают что рассказывают всем кому и что надо делать.

А мы берем и делаем.

Мы прям выводим наших сотрудников в штат клиента и вместо разговоров доказываем делом:

• Внедряем Аналитику
• Нанимаем персонал
• Пишем и внедряем регламенты
• Внедряем контроль качества

Сотни предпринимателей кратно выросли вместе с нами в прибыли и я могу много об этом писать, но какой в этом смысл? Лучше вам просто убедиться в этой компетенции.

Каждую неделю я делаю в прямом эфире разбор бизнеса в абсолютно разных сферах, в этих разборах вы 100% найдете и свои проблемы и свои задачи.

После каждого разбора мы формируем основные тезисы и задачи. Это лучше чем МВА, многие выпускники этой программы внедряли систему со мной, и это их мнение.

Обязательно следите за моими разборами в моем закрытом тг канале, а если вы хотите попасть ко мне, то записаться можно только там! Подписывайтесь, жду вас.

PS: там нет мотивации и "you can do it" только конкретика, только для предпринимателей. Подписывайтесь Открыть/Комментировать

2023-03-23 09:28:10 Давайте знакомиться, на связи Михаил Колмаков

Хочу рассказать вам о своей позиции, зачем я веду этот канал и что я хочу через него транслировать?

С 2016 года я помог более 800 предпринимателям внедрить систему в свои бизнесы, освободить себя от рутины и масштабироваться.

Кейсы и истории клиентов вы увидите в этом канале, но ключевыми тут будут практические рекомендации — как действовать и что сделать, чтобы сохранить то, что вы нарабатывали годами. А самое главное - приумножить!

У меня работает 200+ человек на удаленке, мы №1 в сфере систематизации бизнеса в стране, расскажу вам несколько фактов обо мне.

• Магистр технических наук Московоского Энергетического Институтра с красным дипломом
• 4 раза был приглашенным спикером по систематизации бизнеса в Олимпийский на 25 тыс. чел
• Поднялся на Эльбрус с температурой 38
• Последние пол года живу на Бали и в Дубай, и все прекрасно работает удаленно

Я хочу быть вам полезным. Со мной люди растут, поэтому у меня к вам предложение: прямо сейчас подпишитесь на этот канал, включите уведомления и следите, здесь будет много мяса!

А если хотите попасть на общение со мной, читайте пост о моих разборах Открыть/Комментировать

2023-03-22 21:09:37 Чек-лист ошибок руководителя, которые мешают росту вашего бизнеса.

• 1 ошибка — превращать людей в послушных сотрудников, которые будут делать то, что вы хотите.

Так происходит, потому что у босса не хватает времени выставлять задачи своим сотрудникам. А без указки сверху они работать не могут.

Совет: уважайте своих сотрудников, подключайте их к работе, спрашивайте, как бы они поступили на вашем месте. Делайте их инициативными - и уже через неделю вы увидите, как ситуация меняется.

• 2 ошибка — любимчики у руководителей (их быть не должно!).

Представьте: сотрудник А сачкует, сотрудник Б делает работу по совести. Но к обоим вы относитесь как к равным.
Это честно по отношению к сотруднику Б?

Нет. Он трудится и хочет поощрения. А тут ему дают понять: все равны. Так что рвать себя нет смысла: достаточно просто выполнять минимум и получать зарплату. Так инициатива и гибнет.

• 3 ошибка — все функции и решения замыкаются на вас.

Сотрудник приходит с решением, вы даете ему готовое решение. И вроде бы все правильно. Только вот такого сотрудника даже уволить не за что.

Ведь любая ошибка по итогу — ваша ошибка, а он лишь функция, исполнитель.

Таким сотрудникам прививается так называемая «выученная беспомощность»: они не могут без согласования нанять таргетолога, копирайтера или маркетинговое агентство, чтобы лить трафик.
Они ждут, что каждое их действие вызовет одобрение босса. И без вашего участия ничего сделать не могут.

Уйдёте в отпуск, уедете на шашлыки, пойдете в гости к теще или родителям — и работа встанет.
Ведь им нужно ваше присутствие 24/7.

Согласитесь, красивые мысли. Но я понимаю, что красивые идеи часто остаются красивыми идеями.

Теория — ничто без практики.
Потому я и создал этот канал, где буду делиться своим практическим мнением.

Мои инструменты за последние 3 года помогли 800+ предпринимателям обрести свободу в своём бизнесе. И мне есть что вам рассказать.

Моя цель — сформировать тут библиотеку самых нужных и проверенных инструментов для предпринимателей по управлению, систематизации бизнеса и выходу из операционки.

Не забываем ставить реакции Открыть/Комментировать

2023-03-21 18:21:37 Бесплатные разборы по систематизации и масштабированию бизнеса — каждую неделю в нашем закрытом канале.

Бесплатные разборы — это живые эфиры, где вы можете в качестве участника или наблюдателя определить утечки и точки роста своего бизнеса.
А главное - составить пошаговый план выхода из беспокоящей вас рутины, из-за которой вы наверняка не можете даже спокойно спать, и понять как масштабировать свою компанию.

Оставить заявку на участие в эфире, присоединиться к следующему разбору или посмотреть запись прошлого вы сможете здесь.

Вам нужно быть на разборах, если вы из раза в раз задаете себе эти вопросы:

- как перестать выполнять работу за своих сотрудников;
- как стать свободным и перестать жить ради бизнеса;
- как заниматься стратегическим развитием компании, а не текучкой;
- как найти утечки, которые отнимают ваше внимание и время;
- как найти точки роста и увеличить прибыль компании.


Длительность разборов — 60-80 минут.

Увидимся в эфире 24 марта в 16:00 по Мск.
До встречи! Открыть/Комментировать