Дневник Предпринимателя

2022-10-05 20:03:46 Определить для себя оптимальный график сна и придерживаться его.

Возможно, вы сталкивались с этим еще в вузе, когда сдавали сессию: высыпаться — важно для продуктивной работы. Не мене важно — иметь четкий график сна и придерживаться его. Открыть/Комментировать

2022-10-04 19:05:33 Заведите знакомых, которые смогут давать дельные советы по карьере

Мы не говорим здесь о менторах, но иметь нескольких знакомых, компетентных в вашей сфере, которые смогут помочь советом в очень различных ситуациях (начиная от ужасного босса и заканчивая разворотом карьеры на 180 градусов) — очень ценное качество. Открыть/Комментировать

2022-10-01 09:01:59 Как стать успешным стартапом

5. Используйте правило «трех P» — Product, Patience and Pivot («продукт», «терпение» и «перезапуск»).
«Вам нужен продукт, который действительно будет заметен на рынке. Существует множество компаний, которые разрабатывают отдельные функции, но вам необходима действительно большая проблема, которую решит именно ваш продукт», — говорит вице-президент LinkedIn.

Также, основателю стартапа понадобится запастись терпением, ведь, чтобы построить большую компанию, потребуется очень много времени. Google, чтобы выйти на IPO, понадобилось шесть лет, LinkedIn — восемь. Чтобы получить первый миллион пользователей в LinkedIn, понадобилось почти два года, а последний миллион новых пользователей зарегистрировался в сети буквально за несколько дней.

«Не все компании добиваются успеха в том, с чего начинали. Прислушивайтесь к рынку и своим покупателям, меняйтесь, основываясь на том, чего они хотят. Открыть/Комментировать

2022-09-30 09:01:17 Как стать успешным стартапом

4. Всегда четко формулируйте для сотрудников видение будущего компании.
Когда в стартап приходят новые сотрудники, они должны понимать, на что они «подписались», чем именно они будут здесь заниматься. «В LinkedIn сегодня около 4 тыс. сотрудников. Спросите любого, и они расскажут, какую именно компанию пытаются построить. Когда я провожу собеседование, я уделяю около получаса разговору о миссии нашей компании, о вере в то, что мы меняем жизнь людей к лучшему, и при этом стараюсь посмотреть кандидату в глаза, понять, разделяет ли он эту веру. Или же он просто хочет высокооплачиваемую работу в известной компании. В последнем случае он вряд ли нам подойдет», — рассказывает Дип Нишар. Открыть/Комментировать

2022-09-29 09:00:44 Как стать успешным стартапом

3. Не бойтесь увольнять.
Все совершают ошибки. И ошибки при найме сотрудника случаются не так уж редко. «Как только вы поняли, что какой-то ваш сотрудник вам не подходит, что вы ошиблись, приняв его на работу, мягко, но решительно увольте его. Это очень сложно, многие CEO очень не любят увольнять, но это необходимо делать», — рекомендует эксперт. Открыть/Комментировать

2022-09-28 21:01:29 Умейте говорить «нет»

Три несчастных звука, но кажется, что для многих из нас это — одно из самых труднопроизносимых слов. Но для карьеры (и психического здоровья) нереально важно уметь вовремя отказывать и настаивать на своем. Открыть/Комментировать

2022-09-28 09:01:01 Как стать успешным стартапом

2. Выстраивайте культуру отношений в компании с самого начала.
Культура компании очень важна на этапе, когда она масштабируется из маленького стартапа в крупный проект. «Компания — это не просто 10, 20 или 100 людей, собравшихся в одном офисе, это скорее большая семья. Если задуматься, мы проводим больше времени с коллегами по работе, чем с родными. Так что очень важно, чтобы в компании с самого начала действовали нормы поведения и ограничения», — советует Дип Нишар. Открыть/Комментировать

2022-09-27 16:59:44 Извлекайте уроки из неудач

Все в той или иной степени сталкивались с неприятной ситуацией «фейла». Важно сделать выводы для себя из грубой рабочей ошибки и использовать эти знания в дальнейшем. Открыть/Комментировать

2022-09-27 09:01:09 Как стать успешным стартапом

1. Набирая первых десятерых сотрудников, не «опускайте планку».
На этапе, когда в компании до 10 людей, нанимать лучших в своей области очень трудно. Хорошие кандидаты могут опасаться рисков работы в стартапе и с неохотой принимать предложение о работе. Но первые 10-15 людей в компании определяют ее культуру и развитие. Так что на этом этапе роста стартапа следует держать планку при наборе сотрудников так высоко, как только возможно. В дальнейшем именно эти люди будут добирать сотрудников для растущей компании и, таким образом, установленная планка не опустится. Открыть/Комментировать

2022-09-26 09:02:25 Советы от успешных людей

О лидерстве

1. «Я чувствую себя увереннее, когда говорю то, что я думаю, а не то, что от меня хотят услышать»

— Урсула Бернс, Xerox CEO

2. «Управлять бизнесом значит успешно решать проблемы. Решать проблемы — значит слушать людей»

— Ричард Бренсон, Virgin Group Founder

3. «Я не буду никого просить сделать то, с чем я не могу справиться самостоятельно»

— Индра Нуйи, PepsiCo CEO

4. «Быть лидером — значит делать людей лучше своим присутствием и знать, что этот эффект длится даже когда вас нет рядом с ними»

Шерил Сэндберг, Facebook COO Открыть/Комментировать