Диджитал в HR

2021-07-08 10:06:03 Инструменты оценки персонала

Как оценить кандидата при подборе на вакантную должность? Составили для вас список инструментов, которые может использовать каждый HR:

Интервью по компетенциям
Библиографическое интервью
Стресс-интервью
Проективные вопросы
Кейсовые методики
Профайлинг
Тестовое задание
Ассессмент-центр
Психологические, личностные или профессиональные тесты
Графологический анализ
Деловые игры ("Продай мне ручку")
Метапрограммы
Анализ документов
Сбор рекомендаций
Анализ соцсетей

Эти инструменты эффективно применялись до эпохи коронавируса. Но современные реалии уводят многих кандидатов и компании в онлайн, и использовать привычные методы становится сложнее. Поэтому наиболее распространёнными инструментами становятся те, которые можно перевести в Интернет. Например тестирование.

Тестов великое множество на любой вкус и задачу: это опросники Кеттела и MMPI, и характерологический опросник Леонгарда, и мотивационный опросник Реана, и многие другие. Из современных и технологичных — тест Talent Q, который любят крупные российские компании за качественный подход к проверке soft skills кандидатов.

Но, к сожалению, тесты дискредитируют себя тем, что их можно списать, в Сети есть все ответы. Как оценить кандидата достоверно? Ведь обмануть онлайн гораздо проще, а ошибка при подборе имеет высокую цену.

В новой онлайн-реальности помогают новые digital-инструменты. И один из них — это прокторинг.

Хотите узнать об этом инструменте больше? Ставьте в комментарии, и в следующем посте мы расскажем об этом чудесном инструменте. Открыть/Комментировать

2021-07-05 09:55:09 4 признака того, что HR-у пора менять работу

Вас не устраивает заработная плата

Деньги – главный мотиватор, ради которого мы ходим на работу. И если заработная плата не устраивает – это первый признак, что стоит обсудить этот вопрос с руководителем или задуматься о смене компании.

Но прежде, чем идти к директору, промониторьте рынок, чтобы аргументировать свою позицию. А еще лучше составьте список того, что вы хотели бы улучшить в компании. Например, внедрить digital-инструменты или HR-аналитику.

Отсутствие карьерного или профессионального роста

Для каждого сотрудника важно развиваться. И если вы уже три года сидите на обзвоне кандидатов и голом рекрутинге, это не порядок. Ведь в сфере управления персоналом есть столько прекрасных направлений, в которых можно расти: оценка персонала, адаптация, мотивация, обучение, КДП, корпоративная культура, развитие бренда компании. Если компания не может расширить ваш функционал, стоит поменять такого работодателя.

Нет взаимопонимания с директором

Директор перестал с вами советоваться, не слушает и не слышит вас, а вакансии ТОП-ов не закрываются годами? Это повод задуматься, а нужен ли вообще HR в компании или руководитель играет в имитацию бурной деятельности. Если второе, то и вам такая компания не нужна.

В компании не внедряют новые digital-технологии

Вы до сих пор ведете таблицы кандидатов в Экселе и делаете рутинные действия? А руководитель не хочет выделять бюджет на автоматизацию HR-процессов и IT-решения, упрощающие работу?

Не-не-не, так не пойдет. HR-процессы можно и нужно автоматизировать. Это позволяет и вакансии быстрее закрывать, и рутину исключить. А также сделать HR-а более счастливым.

А вы уволитесь из компании, если в ней отказываются внедрять digital-инструменты Почему Открыть/Комментировать

2021-06-08 11:30:37 Как выстроить коммуникацию с ИТ специалистами и не только, базисы которые помогают в работе по проектам.

Опыт показывает, что большинство айтишников — интроверты. Им проще общаться с компьютером или с его помощью, чем с другими людьми .

Как бы там ни было, значительная часть работы — общение с коллегами, без коммюникейшн скилов большие/сложные проекты не вывезти — «Один в поле не воин».

Всегда нужно выяснять подробности задач, обмениваться опытом, поэтому надо уметь разговаривать. К счастью, этот навык поддается развитию .

Чаще всего проблема в общении с программистами возникает из-за того, что они мыслят по-другому.

Это история про линии и котеночка в конце:
«Семь красных линий. Все они должны быть строго перпендикулярны, некоторые нужно нарисовать зелёным цветом, а ещё некоторые — прозрачным». Для некоторых это — нормальный запрос, а у программиста может начать нервно дёргаться глаз .

Договоритесь о канале и формате коммуникации (почта, телеграмм, Вотсапп, планеры), установите еженедельные встречи. Г - говорить надо, иначе как поймут, к сожалению или к счастью телепатической способностью большинство из нас не обладает.

Формулируйте итоги встреч — это очень важно, не записал (не зафиксировал) = не было, почти как не сфоткал = не поел. Ссылаться на устное понимание и то, что сказано в разговоре - сложно, понималка у всех работает по разному.

Делитесь и обсуждайте формулировочки — не будьте жадинами иначе может случится так, что ваши гениальные идеи так и погибнут внутри вас, в диалоге рождается истина, главное вовремя услышать и зафиксить. Одна голова хорошо, а 10 лучше. Также просите людей давать обратную связь — пушить вас, поверьте это очень ценно.

ГЛАВНОЕ ПО СУЩЕСТВУ Основное, на что обращает внимание ИТ-специалист в коммуникации — количество полезного контента на единицу сказанного. Поэтому написали у себя в блокнотике, переписали - дополнили - отправили в свет.

Ешьте слона по частям, от большого к малому. Большие задачи пугают, как только начинаешь думать о них, декомпозируйте и возвращаемся к формулировкам.

П-планирование, нет сроков и ответственных = нет результата. Действенно, иначе не работает.

И это может относиться не только к работе с it специалистами, но и в целом в ведении любых HR-проектов! Открыть/Комментировать

2021-05-31 16:26:50 Основные инструменты для управления проектами
⠀
7 бесплатных приложений для управления проектами — даже если это поход в магазин, фиксация и планирование помогут сэкономить нервы и деньги:
⠀
Trello (Web, macOS, Windows, iOS, Android) — для людей и команд, которым нужен рабочий канал связи.
⠀
MeisterTask (Web, Windows, macOS, iOS, Android) — для объединения идей по проекту, планирования и выполнения.
⠀
KanbanFlow (Web) — объединяет доску kanban, тайм-трекер и Pomodoro.
⠀
Freedcamp (Web, iOS) — единый инструмент для управления всеми проектами и всей коммуникацией.
⠀
Asana (Web, iOS, Android) — для создания списков to-do.
⠀
Paymo (Web, Windows, macOS, Linux, iOS, Android) — для фрилансеров с почасовой оплатой.
⠀
Bitrix24 (Web, Windows, macOS, iOS, Android) — для классического менеджмента проектов с диаграммами Гантта.
⠀
Поделитесь тем, что использовали из приложений, что понравилось/не понравилось Что помогает именно вам не профакапить проект, какие особенности и лайфхаки Открыть/Комментировать

2021-05-27 17:12:11 Собеседование.
Дополним то, что было сказано в ранее публикуемой статье.

Специалисты в сфере IT — люди-цифры, аналитики, которые ценят четкость в формулировках. Поэтому надо прям постараться еще более конкретно описать задачи, сроки и ресурсы, которые есть в поле деятельности.

Также нужно помнить, что сфера очень живая, быстро развивающаяся, меняется очень быстро и бывает так, что навыки, которые были актуальны 5 лет назад, сегодня ничего не стоят.

Есть основные моменты, на которые стоит обратить внимание: начальные навыки, желательно поддержка друга-айтишника, который поможет сфокусировать вас. К базовым навыкам можно отнести:

Знание SQL-баз данных, библиотек, умение работать с ними;

Желательно знание нескольких языков программирования, сейчас особенно в тренде Java;

Навыки работы со стандартными фреймворками (Фреймворк программных систем, приложений);

Основы преобразования XML-документов (ru.wikipedia.org/wiki/XML).

Тренды и акценты.

В 2008 году вышла книга Йонаса Риддерстрале — «Бизнес в стиле фанк», в ней выпускники Стокгольмской школы экономики объясняют работодателям, что текущие способы привлечения, удержания и мотивации персонала больше не работают.

ИТ специалистам, как работникам интеллектуального труда недостаточно большой зарплаты. Работать эффективно заставляют другие вещи:

Рост, перспектива и понимание карьерного роста.

Интересный проект, задача которая решается в рамках проекта, также стоит помнить о масштабности проекта и влиянии на людей.

Среда, команда проекта, а именно единомышленники, которой можно открыто задавать вопросы, обсуждать тренды.

Ценности, которые пропагандируют компанией и непосредственно руководством.

Степень свободы в вопросах принятия решений — на текущий момент, как показывает практика — это важно.

У господ ИТ мира довольно активная позиция, так как большинство из них это молодые, мобильные, амбициозные ребята, у них нет жажды накопительства.

Понимание их позиции чаще всего не лежит на поверхности. Диалог поможет понять, что действительно важно, на каком этапе сейчас находится специалист + как он хочет видеть свой дальнейший путь.


Надеюсь вам поможет эта статья. Поделитесь вашими инсайтами (открытиями) в вопросе подбора ИТ спецов. Также если вы находитесь в поиске, можете разместить ссылку на описание вакансии, есть шанс что ваш кандидат где-то рядом, как истина. Открыть/Комментировать

2021-05-25 16:30:04 IT специалисты — воробушки-социофобушки.
Особенности подбора: «Бороться и искать, найти и не сдаваться».

Всем давно понятно, что IT технологии приносят бизнесу большую пользу:

ускоряя,
убыстряя,
защищая.

Мы все уже давно там — в матрице, ведь вход в параллельную реальность у нас в руках, ох уж это «черное зеркало». Вопрос в том, где найти этих супер-солдат под свои конкретные потребности.

Есть несколько вариантов, каждый выбирает по средствам и по силам, рассмотрим вариант того, что мы альфа-сами, маленькие и юркие. В данном контексте разумно начать свой поиск так:

Соцсети: Facebook, Telegram, Instagram, Linkedin, VK (но стоит учесть, что у каждой площадки свои особенности - устои, свои целевые аудитории и как говориться в чужой монастырь со своим уставом нет смысла лезть).

Биржи фриланса: Freelance.ru, Kwork.ru, Freelansim.ru (freelance.habr.com) и др.

На специализированных площадках для программистов: Хабр, 1clancer.ru (1C), Workspace.ru и др.

Тематические форумы, мероприятия + networking, сарафанное радио.

Важно Акцентируйте на специалиста, который работал в компании такого же формата, типа. То есть — у вас 3 отдела и 60 сотрудников — лучше подойдет тот, кто работал в подобном и знает специфику проектов, бизнес процессов.

#подборки Открыть/Комментировать

2021-05-20 14:50:36 Всем привет!

Наши коллеги @emergency_HR делятся инструментами о трансформации HR-систем и организаций, развития стратегического HR, создают большую базу знаний для HR, бизнес-тренеров и консультантов.

HR-штаб составили подборку постов с полезными материалами для HR специалистов:

️ ТОП-5 бесплатных материалов для HR
️Чек-лист «Проблемы автоматизации HR-процессов»
️Как внедрять новую стратегию и другие изменения в организацию?
️Как усилить HR специалисту свою ценность для бизнеса?
️Почему стратегия, миссия и ценности остаются только «на бумаге»? Открыть/Комментировать

2021-05-11 13:12:25 Опоздуны в коллективе и как с ними бороться
⠀
После затяжных майских праздников всегда сложно влиться в режим рабочего графика. И опоздания становятся наиболее частыми…
⠀
Но как мотивировать опоздунов приходить на работу во время?
⠀
Утренние мини-планерки

Собирайте такие встречи на 10-15 минут. Подбодрить, обсудить план на день, дать какую-нибудь интересную информацию по изменениям в компании/отделе. Опоздавшие будут чувствовать себя некомфортно, когда опоздают на 2-3 таких планерки.
⠀
Приветствие от руководителя

Если компания не огромная, это очень хорошо работает. Когда руководитель или собственник компании заходит и жмет всем руки или просто здоровается. Это приближает сотрудников к руководству и одновременно дисциплинирует. Вроде бы мелочь, а работает круто!

Заработал баллы - получил выходной

Превратите это в игру – поощрение. За каждый день, когда сотрудник приходит вовремя, начилсяйте ему баллы. Когда он наберет определенное количество, он сможет их потратить на поход в кино, театр, парковочное место или же выбрать выходной день среди рабочей недели
⠀
Отмечаться в CRM

Даже те компании, кто имеет CRM, не всегда этим пользуются. А как показывает практика, сотрудники переживают, если вовремя не отметят свой приход.
⠀
Гибкий график

Тем, кто нарушает график постоянно, организуйте беседу с руководством и продумайте им индивидуальный график
⠀
А как вы мотивируете опоздунов приходить вовремя?
Поделитесь своими наработками Открыть/Комментировать