Получи случайную криптовалюту за регистрацию!

Web3 & AI Маркетинг

Логотип телеграм канала @digitalbudni — Web3 & AI Маркетинг W
Логотип телеграм канала @digitalbudni — Web3 & AI Маркетинг
Адрес канала: @digitalbudni
Категории: Бизнес и стартапы
Язык: Русский
Страна: Россия
Количество подписчиков: 2.92K
Описание канала:

Канал @arturgram
Ex-Media Директор Dodo🍕 Ex-KPMG
Founder coNFT.app, QuestQuest.net

Рейтинги и Отзывы

4.00

2 отзыва

Оценить канал digitalbudni и оставить отзыв — могут только зарегестрированные пользователи. Все отзывы проходят модерацию.

5 звезд

1

4 звезд

0

3 звезд

1

2 звезд

0

1 звезд

0


Последние сообщения 3

2021-11-19 09:51:33 По версии Яндекс: Интерес к бренду Додо Пицца за год вырос на 37% и обогнал Burger King.

Додо Пицца постепенно занимает третье место в QSR (quick service restaurant) в РФ.

Эту динамику наша команда медиа спрогнозировала уже год назад через специальные опоросы населения в интернете.
399 viewsedited  06:51
Открыть/Комментировать
2021-10-28 15:41:46
«Додо Пицца» выпустила рекламный ролик для геймерской аудитории. Как пишет основатель бренда Фёдор Овчинников, в нём «можно найти целых 15 пасхалок к конкретным играм»:

1. Локация — трейлер Тревора из GTA V
2. Вывеска HESOYAM — код на деньги в GTA San Andreas
3. Крышки Nuka Cola — Fallout
4. Одежда главного героя — стиль Томми Версетти из GTA Vice City
5. Игра на экране — Cyberpunk 2077
6. Внешний вид героя — Cyberpunk 2077
7. Коробки со знаком вопроса — Crash Bandicoot
8. Противогаз — S.T.A.L.K.E.R.
9. Звёзды на холодильнике — GTA
10. Меч за холодильником — Final Fantasy
11. Пилюля над головой главного героя — The Sims
12. Сцена Minecraft
13. Курьер — Spider Man
14. Гвоздодёр на столе на кухне — Half-Life
15. Танк на холодильнике — World of Tanks.

Очень неплохо!

///

Другие новости на эти темы (просто кликните по хэштегу): #маркетинг #киберфишки #Россия

@esportsindustry
512 views12:41
Открыть/Комментировать
2021-08-20 18:31:50
247 views15:31
Открыть/Комментировать
2021-08-20 18:31:50 Японское слово «гемба» знакомо всем в Додо)
247 views15:31
Открыть/Комментировать
2021-08-11 12:04:49 Помню как удивлялись и мы в детстве, да и взрослые тоже, что можно поставить кассету с фильмом/мультиками на паузу - смотреть в любое время, с того момента как остановили просмотр.

Это было сколько, лет 25 назад?
Какой же мы прошли прогресс!
Вчера сын 2 лет подошел к холодильнику и попросил его открыть, чтобы выпросить йогурт.

Но йогурта в холодильнике не оказалось. Он долго не думал, пошел в соседнюю комнату и принес телефон.
Открыли яндекс лавку и начали пролистывать детский раздел, он увидев экран начал тоже смотреть и нажимать когда что-то ему понравилось (мультики на ютубе выбирает уже давно).

Когда же он все выбрал, начал капризничать - "детская нетерпеливость". Но там есть анимация как идет человечек и мама сказала - вот человек идет и скоро будет, он рассмеялся и спокойно отвлекся на свои дела.

Короче я до сих пор в шоке, что у ребенка есть связка холодильник - телефон - курьер с едой и его йогурт в руках.

Да и вообще насколько у нас крутой прогресс с доставкой продуктов и готовой еды за последние пару лет.
Помню дождаться пиццу или суши в выходные это было лоттерея еще лет 10 назад, а сейчас 30 минут - "а где там доставка?!".
363 viewsedited  09:04
Открыть/Комментировать
2021-08-04 22:12:30
Блин, как круто
Alexander Andronov, который отвечает за IT в Додо также одним из первых среагировал и написал это письмо.
Не удивлюсь, если он писал от себя, чистого помысла, не согласовывая это дополнительно с кем-либо. Просто потому что так правильно.
А за "биг-дату и 150 уволенных человек" стыдно.
317 views19:12
Открыть/Комментировать
2021-08-04 22:03:13 Xsolla (сервис приема платежей, преимущественно в онлайн играх) прогнали количество сообщений сотрудников в чатах, различных таск менеджерах, гугл доках, письмах и на основе этой информации уволили 150 человек.
Судя по письму основателя это было сделано на основе биг-дата, без дополнительного разбора и анализа прочих факторов

При этом письмо основателя по-моему мнению достаточно агрессивное, чтобы отбить какое-либо желание вообще там работать.

В письме опубликованном на VC основатель обещает поддержку - "зачитать права от Натальи" и рекомендацию, чтобы можно было работать "на новом месте еще меньше, а получать еще больше"

Подробно можно прочитать тут - https://vc.ru/hr/277507-xsolla-uvolila-chast-sotrudnikov-permskogo-ofisa-posle-analiza-ih-aktivnosti-v-rabochih-chatah

Какой все таки яркий пример не правильного использования данных.

Да и вообще любят называть Биг дата - выгрузку с сортировкой и протягиванием ячеек в эксельке

В лучших традициях - вместо самоанализа, что было сделано не так - проводится расследование по факту «слива» письма, поскольку у сотрудников действует соглашение о неразглашении информации.

Альфа-Банк в этом случае красавчики, среагировали моментально и пригласили за интересными задачами поработать к ним https://t.me/smmrus/4903
338 viewsedited  19:03
Открыть/Комментировать
2021-08-04 14:40:38 По команде:
такой проект задействует все отделы и за проектом не закреплена отдельная команда.

Раньше любой в маркетинге или в бизнесе мог начать проект, подключать специалистов, вести или передавать проект.

Сейчас мы требовательнее к себе и к качеству, а также становимся больше,
поэтому даже за отдельными аудиториями, например Семья (молодые родители и дети) закреплён отдельный лидер-специалист, который отвечает за это направление, за развитие аудитории, стратегию, за проекты.

Так вот, всегда есть основной владелец проекта, который ответственен за реализацию проекта, за сроки, вообщем за все.

Он подключает отделы/людей и дальше случается магия - а именно каждый отдел / специалист начинает брейнштормить, креативить, докручивать идею.

То есть когда изначально согласовали направление Семьи в маркетинге (грубо год назад) у меня было базовое представление - выберем лицензию и закажем коллекцию игрушек, возможно в каком-то виде будет присутствие в ресторане (стенд), но главное возможность заказать в доставке, желательно с детским продуктом.

Большая часть работы и крутостей конечно появляются за счёт лидера проекта - он инвестирует больше всего времени и энергии.
Работая над упаковкой с командой Supply Chain, представителями производителя упаковки могут появиться стикеры, настольная игра, специальное покрытие, для коллекционирования коробки и так далее.
Дизайнеры реализовывают свои идеи, добавляют крутости.
Команда R&D подключаясь к проекту могут придумать, рецепт, форм-фактор, новые ингредиенты.
Команда бренда представляют свою версию креатива.

Наверное ближайший подробный пример описан в книге Доставляя Счастье про Zappos - это кружочки в виде людей и команд, которые взаимодействуют друг с другом.

Задействован почти весь бизнес, юристы, финансы, поставки, помимо маркетинга (бренд, ecom, R&D, медиа) и дизайна.
426 viewsedited  11:40
Открыть/Комментировать
2021-08-04 11:44:09 Кажется в теме или смогли оценить верно объем работы (или просто угадали) только 15% опрошенных.
440 views08:44
Открыть/Комментировать
2021-08-04 11:41:20 Согласование достаточно крупного проекта, который компания до этого ранее не делала: от 1 до 6 месяцев.

Поиск лицензий, сбор условий, встречи, обсуждение нюансов, финансов и подписание договора: от 1 до 3 месяцев

Подбор производителя игрушек, сбор условий, встречи, подписание договора (нюансы/финансы), срока поставки: от 1 до 3 месяцев

Создание коллекции игрушек, прототип, тестовая партия, полноценное производство коллекции, растаможка и транспортировка до РФ, распространение по РФ во все города, включая дальний восток: от 6 месяцев

Создание креативов, согласование, планирование кампании. Тут же создание упаковки (коробки с настольной игрой), рецепта, форм фактора под мишку и ушки, создание рецепта: еще 1 - 3 месяца

Тестирование продукта, различных вариантов продукта и акций: до 3 месяцев

Часть процессов конечно можно совмещать, параллелить, а не делать поступательно.
Но большинство компаний, которые будут делать этот проект с нуля скорее всего сделают его (в лучшем слуаче) за 12-18 месяцев.
На повторе (или в первый раз с очень опытной командой, которые делали серию таких запусков ранее в других компаний и получив бюджет и полный карт-бланш) - можно уложиться за 9 месяцев, если запустить все процессы сразу, вероятно без этапа поиска и исследований рынка.
467 viewsedited  08:41
Открыть/Комментировать