Как и все разработчики BI, находящиеся немного в панике, я мно | Дашбордец

Как и все разработчики BI, находящиеся немного в панике, я много рефлексирую и гуглю неевропейские и неамериканские аналоги, которые можно купить и не быть в ситуации, когда купленные лицензии сгорают.
Мой анализ иранской практики начался со статьи про «огромные риски BI». Итак, какие риски выделяют наши иранские коллеги (собирательно из нескольких блогов):
• Риски деплатформинга, когда у тебя отбирают всю экосистему единоразово (тут всё логично);
• Риски «власти»: IT-подразделение начинает диктовать параметры проекта и, фактически, берет его под контроль, ущемляя приоритеты бизнеса и самостоятельно определяя границы допустимого в BI (и да, котятки, введение style convention в оформление дашбордов (доп. правила к уже существующим гайдам оформления в компании внешних материалов) они относят к минусам)
• Риски приоритетов и политики: например, BI с помощью своих внутренних паттернов навязывает нам определенную модель ответственности за данные с помощью своей внутренней ролевой модели. Это, как мне показалось, связано со спецификой страны: в мусульманских странах есть примеры легальной солидарной ответственности там, где у нас подобные действия классифицировались бы как мошенничество;
• Когнитивные искажения качества данных: если пользователь не понимает, что именно происходит под капотом дашборда и как обрабатываются ошибки, он может сделать неверные выводы о качестве данных в системе. Каюсь, я сама в начале своей работы бизнес-аналитиком вместо того, чтобы раскапывать каждый кейс ошибок загрузки строк, писала заглушку в тех вопросах, где данные представлялись сразу в агрегации и отдельная транзакция не могла сильно исказить результат. Так делать не надо.
• Непрозрачность в выборе типа коммуникаций/действий: там, где Qlik подталкивает нас к pivot-таблицам, Power BI превращает работу с матрицами (аналог pivots) в мучения. Каждое ПО диктует паттерн аналитики в соответствии со своим внутренним устройством.
• Риски, связанные с ценностями (но тут уж, извольте, для нас не актуально).
Где-то в этих рассуждениях есть зерно какого-то смысла, но польза BI, безусловно, перевешивает.