Михашенок ноет

2021-03-26 12:52:05 Есть одна вещь, которую нужно проартикулировать во время перерыва на сборные. Нам то и дело все последние годы говорят о том, как важно готовить молодых футболистов, о необходимости пересмотра сложившихся устоев подготовки. Но у меня есть один вопрос: а откуда все наши футболисты, которых можно назвать игроками европейского уровня и/или которые оказывались в европейских чемпионатах?

Братья Миранчуки скачок роста переживали ещё в родном небольшом Славянске - лишь к 15 годам они оказались в настоящей академии - и там, в Спартаке, моментально столкнулись с репрессивно-физиометрической машиной нашего футбола. Головин уехал из Калтана и Новокузнецка, где ему было позволено всё, уже в 16 лет; Смолов из Саратова - в 15. Юрий Валентинович Жирков, лучший, на мой взгляд, русский игрок последних 15 лет, не просто всю футбольную школу прошёл в провинциальном Тамбове - он и 20-летие ещё встречал во второй лиге, представляете? Дениса Макарова уже в 15 лет не было в престижной академии Коноплёва и дальше - уже с той же формулировкой "физически слабый", как и у Миранчука, - он скитался между Якутией, Мордовией и Оренбуржьем.

Кто сейчас, глядя на его удары, скажет, что Макаров физически слабый?

Вывод, к которому я веду, не в том, что для того, чтобы прорваться, нужно пройти через испытания - это для драматических фильмов. Общаясь со Слуцким, мы регулярно возвращались к теме Нидерландов и продуктивности их детско-юношеского футбола. У нас были расхождения о природе возникновения талантов там, но в одном мы сходились - детям там не мешают видеть футбол по-своему.

Точно так же в Калтане, Славянске, Тамбове конца 90-х, Якутии, Саратове, нет совпадения, что главные наши таланты - из провинции. Там нет серьёзных щщей европейского уровня, нет задач на детско-юношеском уровне, нет серьёзных требований, и мальчик может просто бить по мячу, не думая о том, можно ли ему так сыграть или нет - конечно, может. Да, есть вопрос недостатка фундаментальных знаний для построения тренировочного процесса и в столицах, и в глубокой провинции, это действительно проблема.

Но вы хотя бы детскую непосредственность и собственное видение игры не угробьте. Открыть/Комментировать

2021-03-25 16:43:11 Главная проблема Бразилии - там все разбираются в футболе, а лучше всех разбираются президенты и менеджеры клубов (нет). Летом тренер Родриго Алмейда, с которым я учусь на курсе Витора Фраде, поделился такой историей: "Я пришёл в профессиональный клуб, а руководитель говорит мне: "Родриго, у тебя полная свобода действий, но надо по крайней мере раз в неделю тренироваться на пляже". Я подумал: господи, да как же мне тогда работать!". Суть в том, что руководитель был уверен, что тренировки на песке без учёта контекста делают футболистов сильнее технически, и их можно продавать - мириться с другим мнением он не хотел.

Особенность заключается в том, что руководители клубов, часто связанные агентами или с агентами, думают исключительно в рамках продажи лучших футболистов в Европу. Исходя из этой позиции, они не могут пережить ни единого мини-кризиса без отставки тренера - как продать нашего нападающего, если мы только что проиграли три матча с разницей мячей 1:5? В Бразилии смена тренера давно стала мерой краткосрочного влияния - поэтому дефибриллятором по команде могли бить и шесть, и семь раз за сезон, лишь бы игроки выдали пару ярких матчей на хайлайты.

Возникающая рядом с этим проблема формируется на стыке селекции и тренировок: часто парень с мощными бразильскими хайлайтами оказывается откровенными дровами для Европы, но при этом есть целый пласт игроков, которые не имеют ярких качеств и не имеют возможности лучшим образом проявить себя командными игроками в Бразилии, потому что обстановка вокруг вместе с требованиями постоянно меняются. Мансини, например, уезжал из Бразилии, имея за спиной полторы сотни матчей, но заинтересовал он только Венецию, которая уже захлёбывалась в долгах на дне таблицы Серии Б. Сам Мансини говорит, что в футбол он научился играть уже в Европе, когда ему было уже 23. И ему повезло - дальше были Рома, Интер, дебют в сборной и победа в Кубке Америки.

Вопрос в том, сколько таких Мансини Бразилия сама закопала в тот самый песок, на который руководители выгоняют футболистов тренировать технику.

https://t.me/MuzFootball/1209 Открыть/Комментировать

2021-01-30 13:06:55 Хороший материал о проблемах, которые вскрыл для клубов пандемийный футбол. Среди прочего там говорится о пересмотре отношения к ликвидности - даже в больших чемпионатах до прошлого года часто думали в первую очередь о результатах, а затем о прибыли, которая может сгладить удар от неудачных результатов и прочих потрясений. Частичное (а пару весенних месяцев - полное) отсутствие традиционных доходов заставило вести дискуссии о том, как можно избежать подобных потрясений в будущем; почти всегда эти разговоры строятся вокруг ликвидности. Например, в Швеции обсуждается требование, согласно которому клубы будут обязаны резервировать 10% своих доходов в качестве ликвидных активов.

Легко быть всадником апокалипсиса, когда всё вокруг горит, но я говорил о необходимости пункта о резерве ликвидности в лицензировании на сезон нашего хромого футбола почти семь лет назад - ещё когда евро стоил 45 рублей, а цена на нефть переживала последний на сегодняшний день подъём и торговалась по сотне за баррель. Тогда я изучил двести с лишним страниц правил лицензирования немецкой футбольной лиги - немцы, самые разумные с отрывом футбольные бизнесмены, уже десять лет требуют при лицензировании на сезон обеспечить резерв ликвидности, что не раз спасало их от ситуаций с Тамбовом (Анжи, Томью, Тосно - кто там ещё?) во всех профессиональных дивизионах.

Спустя два года после этого текста мы с Димой Егоровым были в Ярославле, где Шинник снова пытался отправиться на тот футбольный свет. Прямо перед матчем мы записывали небольшое интервью с генеральным директором клуба Валерием Фроловым. За те два года я утомил ликвидностью всех, с кем разговаривал о нашем футболе, но впервые я мог спросить об этом генерального директора клуба ФНЛ напрямую, в глаза.

Я хорошо помню его реакцию. Он несколько секунд хватал воздух губами - так, как бывает, когда человек хочет что-то ответить, но не понимает, о чём вообще идёт речь. Затем он выдал пару предложений про то, что уверенность в завтрашнем дне обеспечивает клубу сенатор от Ярославской области.

Документ о правилах лицензирования РФС по-прежнему на сто страниц толще немецкого. Открыть/Комментировать

2021-01-10 17:06:09 Пожалуй, не буду делать вид, что не понимаю, откуда здесь 500 новых людей - большое спасибо Медузе за рекламу, которая получилась ещё и максимально точной. Там сказано, что у меня здесь выходят редкие истории, и это чистая правда. Фюстель де Куланж говорил, что для одного дня хорошего синтеза нужны годы анализа - я, конечно, не Фюстель де Куланж, поэтому пропадаю лишь месяцами. В этом плане я всегда жутко завидую креативным умам вроде Марии Поповой, которая в одиночку перерабатывает для своего Brain Pickings столько крутой информации в сутки, что иное медиа коллективно не осилит за неделю.

Я как раз о новых людях и хотел поговорить. Ровно три года назад мы с друзьями открыли в Курске футбольный клуб и назвали его Горький. Нас примерно тысячу раз спросили, почему именно Горький, ведь мы не из Нижнего Новгорода, а главное, что связывает Максима Горького и Курск, - это Анатолий Уфимцев, курский Леонардо да Винчи, изобретатель-самоучка. Они были с писателем друзьями настолько, что Уфимцев, пытаясь найти лекарство для болевшего Горького, пробовал всё на себе, и одно из клинических испытаний оказалось смертельным. В этом свете совершенно выдающимся выглядит тот факт, что улицы Горького и Уфимцева в Курске пересекаются; скорее всего, совпадение, но если нет, то придумавший это человек - просто гений.

Улицы Горького и Уфимцева очерчивают исторический квартал Курска - нам хотелось обратить внимание на это, поэтому и на лого клуба башенка, венчающая красивый дом в начале этого квартала. Мы рассчитывали, что спортивный проект сможет развиваться за счёт привлечения внимания местных властей, местного капитала и верящих в идеалы людей из других городов.

С последним не было проблем - оказалось, что таких людей больше, чем мы можем представить даже возле нашего футбола, который стал прибежищем скептиков, циников и ультраконсерваторов. Но в остальном мы столкнулись с тем, что сопровождает нашу действительность за пределами московской кольцевой (и ещё трёх-четырёх городов) многие годы и десятилетия. Подводящий итоги трёхлетия Горького текст написан не о футболе - по крайней мере, не только о нём. Я постарался как можно спокойнее зафиксировать симптомы жизни в провинциальном областном центре, где афиши концертов трёхлетней давности, которые продолжают висеть на стенах начавшихся 20 лет назад строек, дают точную характеристику течению времени.

Оно статично. Открыть/Комментировать

2020-12-07 16:08:50 Это "никто" возникает в момент, когда признание сложной системности проблемы заменяется решениями-заплатками. Оно возникает, когда вместо разговора о причинах мы ведём разговор о цифрах и о том, как хитро их можно интерпретировать. Оно возникает, когда детерминированность мышления достигла того пика, что сложный, многомерный кризис футбола в различных проявлениях (конкретные матчи, тренерское образование, посещаемость, управленческая компетентность, переход из юношеского футбола во взрослый, футбол за пределами административных центров и так далее) предлагается решать какими-то определёнными действиями. Noize блестяще рецензировал наше коллективное мышление в двух строчках: "Без тебя хватает смрада - орать легко // Все знают, как не надо; как быть - никто".

Перестановка Ефремова на другого футбольного чиновника; смена главного тренера российской команды - на другого; метания от одного подхода к другому (сегодня у нас в моде тренеры-испанцы, но уже к вечеру будут в моде немцы, потому что первый из них добивается каких-никаких результатов) - всё это находится в одной плоскости. Эта плоскость действия, которая в нашем контексте парадоксально переплетается с плоскостью бездействия - кажется, Быков по этому поводу сказал так: "В России ты или что-то делаешь, или всегда прав". Должно существовать какое-то конкретное действие, которое всё изменит.

Но такое мышление с прочными причинно-следственными связями бессильно там, где существует контекст, сложность и плоскость взаимодействия. Эдгар Морен называет это экологией действия: "Как только индивид предпринимает действие, каким бы оно ни было, оно начинает ускользать от его намерений. Это действие вливается во вселенную взаимодействий и в конечном счете поглощается окру­жением, так что в результате может получиться даже нечто противопо­ложное по отношению первоначальному намерению".

Простой пример. Я - главный тренер, и моё решение из плоскости действия в том, чтобы подавать угловой на дальнюю штангу. Мы отрабатываем это, но в игре, где возникает контекст (усталость, болельщики, решения судей и так далее) и плоскость взаимодействия, мой подающий пять раз подряд не может перебить игрока на ближней штанге. Так первоначальное намерение было поглощено окружением того, кто принимает конкретное решение. И даже больше: отсюда возникает великая способность мышления к самообману: если угловой был подан на первую штангу, и случился гол, то ты убеждаешь себя, что так и просил сыграть.

Таким образом, обвинять наших футбольных чиновников в том, что они ничего не меняют, неправильно именно в контексте действий. Разговаривая тогда с Ефремовым, а позже разговаривая с руководителем пары клубов, с главными тренерами, с людьми из РФС, я понимал, что все знают, как не надо; как быть - никто. Даже если они и хотят что-то поменять, они не понимают, с чего конкретно начинать.

Начинать нужно с беспощадного отказа от редукционизма: любой кризис (а давайте проговорим это: наш футбол в любом проявлении остаётся кризисным) невозможно решить заменой одной детали в механизме, перестановкой людей или одним решением, которое может привести к позитивным последствиям. Отмена лимита сама по себе не повлияет на подготовку тренерских кадров, возвращение на систему "весна-осень" не решит проблему посещаемости - и так далее.

Необходима смена мышления в футболе на экологическое. Это требует непростой победы над собой. Это требует отказа от цифр перед глазами и пресс-секьюрити по правую руку. Это требует признания, что для того, чтобы стоять во главе процессов, нам тотально не хватает базы академических знаний и методологии, которые большинство в индустрии (и даже люди, пришедшие в неё со стороны!) считают лишними и необязательными. Это требует постоянной работы института сомнения вместо склонности к верификации.

Над моим рабочим столом долго висел лист с двумя словами: "Ясность смертельна". В виде деятельности, где всё зависит от того, скакнёт мяч на кочке в воскресенье или нет, эта цитата социолога Антона Зейдервельда должна быть первой заповедью. Открыть/Комментировать

2020-12-07 16:08:44 В ноябре 2017-го у меня был пятичасовой разговор с Игорем Ефремовым. Это должно было быть интервью, которое в итоге так и не вышло по двум причинам. Первая: пять часов - это пять часов; возможно, когда-нибудь они станут книгой, но точно не интервью. Вторая: я бы никогда не заверил это интервью, потому что прямые противоречия и прочие расхождения заявлений и реальности, которые мне казались принципиально важными для выхода материала, были бы зарезаны на правке. Даже больше: мы не разговаривали с Ефремовым один на один, в кабинете все эти пять часов сидел Павел Новиков, глава информационного департамента ФНЛ, и иногда мне казалось, что это интервью с ним - настолько часто ему приходилось вмешиваться, чтобы либо увести в сторону ответ босса, либо просто спасти его от ямы реальности.

Я с большим уважением и симпатией отношусь к Павлу, но этот факт кажется мне очень показательным. Как и тот факт, что все пять часов Ефремов смотрел в компьютер и доставал оттуда цифры и факты, которые должны были усилить его точку зрения - на самом же деле они лишь сильнее отрывали его от реальности. Когда я спрашивал про динамику посещаемости, мне было интересно понять, какие причины глава ФНЛ видит, есть ли перед его глазами систематика проблемы. Но вместо этого произошёл такой диалог:

- Десять последних лет посещаемость падает...
- Я управляю лигой восемь лет.

- Окей, эти годы посещаемость падает. Вы понимаете, что за этим стоит?
- Ты не понимаешь. Везде, куда я приезжаю с визитами, на этих матчах хорошая посещаемость.

- А вы предупреждаете заранее о визитах?
- (после паузы) Да.

- Вы попробуйте не предупреждать и посмотрите на результаты.
- Ты не понимаешь...

И так далее. Но.

Единственным моментом за пять часов, когда глава лиги вылез из-под горы цифр, стал наш спор прямо у висящей в кабинете большой карты России по поводу беспощадности лиги, где команда из Хабаровска тренируется в самолёте. Вот в этот момент Ефремов раскрылся. Он отложил наконец сигару, перестал барабанить пальцами по столу, и мы яростно двадцать минут спорили, тыча поочерёдно в карту пальцами.

Я был и остаюсь сторонником кардинальной регионализации нашей футбольной системы, и за несколько месяцев до этого написал текст-стратегию, где предлагал систему мини-лиг, которая, среди прочего, была бы настроена на решение проблемы посещаемости (люди не хотят смотреть на наёмников из других городов, имена которых они не успевают запомнить, они хотят смотреть на своих и в матчах против команд из соседних городов. В этом плане я считаю предлагаемые разделение ФНЛ на две зоны и появление Лиги регионов полумерой). Не перечитывал текст, за три года наверняка мои взгляды стали чуть более системными, но стержень остался тем же, поэтому легко оставляю ссылку: https://www.championat.com/football/article-3307119-chempionat-rossii-reforma-turnira-ili-revoljucija.html.

И тезис о необходимости регионализации и децентрализации, имеющий под собой социальные и философские принципы (пожалуйста, простите, что ещё раз цитирую себя, но в футбольной России об этом последовательно говорят не так много людей, поэтому вот ещё одна ссылка: https://www.championat.com/football/article-3252723-futbol-v-federativnykh-i-unitarnykh-stranakh.html ), был в том споре у карты моим компасом, против которого Ефремову было крайне сложно. И в какой-то момент он выпалил:

- Никто не знает, что конкретно можно сделать!

Установилось молчание. Более того: я в этот момент застыл по двум причинам. Первая - психолингвистическая: до этого Ефремов в ответ почти на каждый мой вопрос произносил "Ты не понимаешь...", а теперь "ты" перешло в "никто". Вторая причина: почему это "никто" появилось. Открыть/Комментировать

2020-11-20 17:03:52 Всё верно, но чуть расширю. Никита говорит о том, чего не знает широкая публика, но в целом ей и не нужно этого знать (неверные выводы публика может сделать и имея всё на руках), а вот тренерским штабам нужно, конечно, расширять знания о своих игроках. Я сейчас работаю персонально с несколькими футболистами, и разговоры с ними позволяют мне уверенно утверждать: тренеры часто не знают и половины важной информации о том, кого они ставят на поле. И более того: даже если тренер осознаёт первостепенную важность коммуникации с каждым игроком (обычно это одна из первых черт хорошего специалиста), он знает не всё.

Пример: футболист, недавно перешедший в команду, на десятой минуте получает повреждение. Он быстро прикидывает контекст: команда уже уступает в счёте, завалила старт сезона в целом, а сам игрок лишь недавно оказался тут. Он понимает, что если сейчас попросит замену, то сядет в запас очень надолго, поэтому играет через боль. Качество игры страдает, на разборе игры тренер критикует футболиста, но тот и здесь оставляет при себе информацию о том, что ему мешало повреждение. Я хорошо понимаю обоснованные опасения игрока, но находясь по другую сторону, мне бы хотелось, чтобы этого барьера недосказанности не было.

https://t.me/xgblocknote/15156 Открыть/Комментировать

2020-11-10 15:13:16 Открыть/Комментировать

2020-11-10 15:13:14 Открыть/Комментировать

2020-11-10 15:13:11 Открыть/Комментировать