Трудовые будни управленца Что самое сложное в работе собствен | КОНВЕРСОЛОГИЯ | Технологии и инструменты развития бизнеса
Трудовые будни управленца
Что самое сложное в работе собственника бизнеса, или руководителя?
Мы этот вопрос часто задаем своим клиентам.
– Кто-то говорит, что контролировать своих сотрудников.
– Некоторые говорят, что выстроить систему которая работает без их участия в процессе.
– Многие, при ответе на этот вопрос, указывают на постоянные риски и большую ответственность.
– При этом, практически все, сходятся в одном: самое сложное постоянно принимать какие-либо решения.
Далеко ходить не надо, можно открыть любой свой мессенджер и сразу увидеть в нем такие вопросы от кого-либо:
– «Предлагаю увеличить бюджет на рекламу. Что скажешь?»
– «Просели заявки от посетителей сайта. Что будем делать?»
– «Поговорил с 3 подрядчиками, цены от - до. С кем начнем работать?»
– «Ключевой клиент недоволен. Что ему предложим, чтобы он не ушел?»
А дальше, можно вспомнить слова Чуйковского в эту тему: «И такая дребедень целый день — то тюлень позвонит, то олень».
И осознанно, или неосознанно приходится принимать десятки различных решений ежедневно. Да что там говорить, даже выбор того, чем заниматься сегодня и на чем фокусироваться: то ли сквозную аналитику внедрять, то ли процесс продаж чинить — достаточно сложное управленческое решение.
В целом, любой бизнес постоянно находится в условиях неопределенности и принятие решений — это основа основ предпринимательства.
А что такое, по сути, каждое решение руководителя? → Это какая либо гипотеза, направленная на улучшение, развитие и рост бизнеса. В голове, все таки, каждый руководитель желает того, что его решение будет верным и это положительно скажется на компании.
А теперь немного простой арифметики, сколько стоит ваша команда в месяц? Предположим 1М ₽.
– Если вы принимаете неверное решение и тем самым проверяете не те гипотезы, нет фокуса на главном ограничении → бизнес потратил этот миллион впустую, деньги не работают на рост бизнеса. Про то, что в моменте из-за неверного решения вы еще дополнительно теряете деньги на реализации этого решения в жизнь, можно даже и не писать.
– Если вы принимаете плохое решение и тем самым проверяете плохие гипотезы, вы дольше бежите к хорошей, половина денег впустую.
– Если вы принимаете хорошее решение и тем самым проверяете хорошие гипотезы → вы в разы меньше денег и меньше времени тратите на том, чтобы расти с нужной скоростью. Т.е. растете кратно быстрее!
Это то, что случается когда у руководителя и команды перед глазами есть план и стратегия достижения финансовых целей, вы видите в них ключевые показатели на которых необходимо фокусироваться и текущее ограничение бизнеса, которое необходимо преодолеть.
Представьте ситуацию, есть понятный план на год/месяц/неделю по выручке и прибыли, он сбывается на 80-120%, а сотрудники не спрашивают каждый день «что делать барин?», потому что им и так понятен тот результат, который они должны достигнуть.
Если хотите разобраться в этой теме и кайфовать от бизнеса, то приходите к нам на стратегическую сессию. Получите базовый, но весьма полезный разбор: с чего начать, какие инструменты нужно внедрить, как это сделать и, самое главное, как потом с их помощью начать расти кратно быстрее.
Если хотите попробовать разобраться в цифрах сами, то первично воспользуйтесь этим шаблоном »
