Получи случайную криптовалюту за регистрацию!

Law Compliance

Логотип телеграм канала @compleanceru — Law Compliance L
Логотип телеграм канала @compleanceru — Law Compliance
Адрес канала: @compleanceru
Категории: Кредиты, Налоги, Право
Язык: Русский
Количество подписчиков: 440
Описание канала:

Пишу:
🖊️ как построить комплаенс-программу
🖊️ что делать бизнесу, чтобы не платить штрафы и сберечь нервы
🖊️ как обучиться новой профессии
Связь: @Serg_Serg_S

Рейтинги и Отзывы

3.50

2 отзыва

Оценить канал compleanceru и оставить отзыв — могут только зарегестрированные пользователи. Все отзывы проходят модерацию.

5 звезд

1

4 звезд

0

3 звезд

0

2 звезд

1

1 звезд

0


Последние сообщения 2

2022-08-19 17:41:22
И еще одно выражение Сенеки.

Для ленивца труд - пытка, для празднолюбия усердие - мука. Так и все мы то, что нам не по плечу, считаем непереносимо трудным, забывая, что для многих мученье- остаться без вина или просыпаться на рассвете. Не так трудно это все по природе, как мы сами хилы и бессильны.

В общем, давайте будем укреплять себя, чтобы немногое было для нас трудным.
85 views14:41
Открыть/Комментировать
2022-08-19 17:25:54 Руководство к закону Великобритании «О взятках».

Руководство предлагает шесть принципов, которые нужно учесть организации, которая хочет предотвратить взяточничество.

Принцип 2 называется вовлечённость высшего руководства. Данный принцип включает в себе:

(1) информирование о позиции организации по отношению к взяточничеству (если у вас соответсвующий раздел на сайте, где вы информируйте о своём отношении к этому явлению?).

(2) участие в разработке процедур для предотвращения взяточничества.

Высшее руководство (совет директоров) должны знать:

Текущие области рисков и результаты их оценки.
Изменения профиля рисков и степень готовности бизнеса к этим изменениям.
Как проводится обучение и оцениваются его результаты.
Что делается для того, чтобы стимулировать сотрудников обращаться на горячую линию по комплаенс.
Какие методы контроля и аудита используются для оценки эффективности комплаенс-программы.
Как соотносятся результаты текущего года с показателями предыдущих лет.

Таким образом, мы рассмотрели некоторые вопросы, которые должно знать высшее руководство, стремящееся построить эффективную комплаенс-систему исходя из лучших практик. С другой стороны, мы указали пункты отчёта комплаенс - специалиста, который он должен предоставлять своему руководству.
68 views14:25
Открыть/Комментировать
2022-08-18 19:29:12 Из поста выше вытекают ответы на многие вопросы.

Например, в интернете говорят, что нужно сделать для создания бизнеса. Некоторые предлагают работать в найме ответственно, как будто вы собственник бизнеса.

Верно ли это ? Да. Поможет ли это ? Возможно нет. Почему не поможет ? Копируя механику, условно действия собственника, не факт, что вы скопируете его эмоциональное состояние и психологическое отношение к жизни, а оно очень сильно влияет на результат.

Поэтому не нужно буквально кого-то копировать, а нужно сформировать здоровое отношение к жизни, тут я имею ввиду, что очень часто наше отношение не соответствует извечным жизненным законам.

Например, мы считаем, что просить о помощи - это зазорно, а просить о повышении зп гордость не позволяет, но в Библии сказано: «Просите, и дано будет вам; ищите, и найдёте; стучите, и отворят вам».

Наше несогласие с этими правилами может означать , что наше представление о жизни противоречит жизненным законам , а из этого следует, что наши мысли есть смысл изменить.

Вывод такой - сначала правильные мысли, а потом все остальное.

Не зря же Аристотель говорил, что:

«Посеешь мысль – пожнешь поступок;
Посеешь поступок – пожнешь привычку;
Посеешь привычку – пожнешь характер;
Посеешь характер – пожнешь судьбу»
71 views16:29
Открыть/Комментировать
2022-08-18 18:57:39 У нас есть взлеты и падения.

Нельзя сказать, что работа юриста и комплаенс-специалиста малоэмоциональная.

Сегодня я выиграл суд на 2,5 млн. по идее - могу радоваться, так как это хороший результат.

Предположим, однако, что завтра я проиграю суд на 3 млн. - возможно расстроюсь.

Но такой подход к работе и жизни не совсем, на мой взгляд, верный. Один мой знакомый из Чечни сказал мне, что у них в народе говорят, «что ты за мужчина, если когда у тебя все хорошо, - ты радуешься, а если плохо - огорчаешься».

И вопрос не в том, что человек должен быть без эмоций, а в том, что он должен минимизировать влияние внешних раздражителей на своё эмоциональное состояние. Опора человека должна быть в нем самом.

Одна из христианских молитв содержит просьбу отогнать от молящегося уныние, забвение, нерадение. То есть, молитва, как-бы, говорит, что она знает, что у людей много поводов, как они сами думают, для расстройств, но через неё, нужно просить, чтобы Бог помог от этих негативных состояний избавиться. И тут ключевое слово помог, так как человек должен негативное состояние опознать, а затем и отогнать своим волевым усилием.
68 views15:57
Открыть/Комментировать
2022-08-17 17:29:02 Психология оценки комплаенс-рисков.

Мы думаем, что то, чего мы не знаем не произойдёт - это наше слепое пятно.

Неспособность предвидеть риск объясняется тем, что вы никогда не сталкивались с подобным, хотя это случалось с другими. Поэтому стоит анализировать, что происходило с другими людьми и компаниями, иначе вы не будите знать, может ли это случиться с вами, и если может, то что с этим делать.

Поэтому анализируйте компании в отрасли для идентификации комплаенс-рисков - этим вы защите бизнес.
Изучайте практику в отношении «косяков» людей из отрасли - этим вы защите себя.
72 views14:29
Открыть/Комментировать
2022-08-16 18:56:47 Корпоративная культура обуславливается мотивацией, тем к чему сотрудники стремятся и тем, чего хотят избежать. Стремимся мы все, как сами думаем, к хорошему, а хотим избежать плохого. Это, собственно, и логично.

Но есть одно но, о котором сказал ещё Аристотель: наслаждение обманывает большинство людей, обо оно, не будучи благом, кажется таковым. Поэтому люди выбирают приятное, считая его благом, и избегают страдания, считая его злом.

Поэтому задача корпоративной культуры сформировать правильные мотивы и ожидания у сотрудников. Технологии социального программирования при внедрении комплаенс-системы - никто не отменял.

Добавлю ещё Канта, который сказал, что когда мы подобно животным, стремимся к удовольствиям или избегаем страданий, мы на самом деле не действуем свободно. Мы действуем как рабы наших инстинктивных потребностей и желаний. Почему ? Потому, что всякий раз, когда мы стремимся удовлетворить наши желания, все, что мы делаем, мы делаем ради какой-то цели, которую дают нам извне.

А в завершении немного Сенеке из “Нравственных писем к Луцию»

Либо благо - совсем не то, что так именуется, либо человек счастливее Бога: ведь того, что готово для нас, у Бога нет и в заводе; он чужд похоти, и изысканных пиров, и богатств, и всех этих приманок, завлекающих человека дешевыми наслаждениями. Значит, либо придётся поверить, что Бог лишён благ, либо это как раз и доказывает, что все, чего лишён Бог, не есть благо.
75 views15:56
Открыть/Комментировать
2022-08-15 17:42:41 Прочитал интересную мысль о том, что влияние характера - самый серьёзный фактор в жизни народов, тогда как влияние ума очень слабо.

Римляне времен упадка имели более утончённый ум, чем ум их предков, но они потеряли прежние качества своего характера: настойчивость, энергию, упорство, уважение к законам, которые создали величие их предков.

И ещё одно интересное выражение из другого источника, но подтверждающего ту же мысль.

Заботиться раньше и сильнее нужно не о деньгах, но о душе, чтобы она была как можно лучше, говорю вам: не от денег рождается доблесть, а от доблести бывают у людей и деньги и все прочие блага, как в частной жизни, так и общественной.

И мнение из книги Мераба Мамардашвили «Психологическая топология пути».

В реальном взаимоотношении людей происходит нечто совсем иное, чем то, что можно было бы изменить наблюдаемыми качествами, свойствами людей: богатством, умом и так далее. Представьте себе, что ничего этого нет, а есть только стояние лицом к лицу с миром, и побеждает в этой точки только тот, чьё сердце сильнее.

В этом смысле мы не можем положится не на какие внешние события, большие или маленькие, катастрофические или счастливые, а можем лишь высвобождать и развивать свою душу, будучи уверенным, что будущее установится на уровне нашей души.

Интересно, что разные авторы, в разное время и разными словами пишут об одних и тех же вещах, а так как комплаенс - это не только про соблюдение закона, но и про этику, то вопросы о характере имеют к нему прямое отношение.
80 views14:42
Открыть/Комментировать
2022-08-12 17:47:47
Стандарты в сфере комплаенс говорят о том, что все действия должны быть задокументированны. Процесс обучения сотрудников не является исключением. Как я оформляю проведение комплаенс-обучения смотрите на картинке.
97 views14:47
Открыть/Комментировать
2022-08-12 10:07:40
Майкл Кэмпбелл «Тысячеликий герой». В 2011 году книга попала в список лучших и самых влиятельных книг по версии журнала Time
96 views07:07
Открыть/Комментировать
2022-08-10 16:11:59 Есть ли у вас договорной комплаенс?

Комплаенс значит соответствие применимым требованиям, а это значит и соответствие конкретного договора правоприменительной практике.

Например, в ваших интересах заключить договор контрактного производства (подряда), так как ваш партнёр хочет включить вас в число своих производственных площадок для производства лекарственного препарата «трекрезан», который он же и будет у вас покупать.


Однако после того, как вы закупили субстанцию и необходимое оборудование для производства, ваш партнёр исключает вас из числа своих производственных площадок. А это значит, что поставлять ему конкретный лекарственный препарат вы больше не сможете, но, одновременно, это не означает, что с вами был расторгнут сам договор. Вот такая эквилибристика.

Вы обращаетесь с обоснованным, как вы думаете, иском о взыскании убытков в размере более 200 млн. руб.

А далее суд признаёт ваш договор, рамочным, а возможно вы и не знали, что такой существует, и отказывает вам в удовлетворении иска.

Почему так получилось? А потому, что на стадии проектирования договора не были оценены соответствующие риски и изучена судебная практика.

В чем психологический момент?

На этапе, пока мы думаем, что риски нас не коснутся, мы не хотим платить больше за внедрение «лишних процедур» или «лишнюю» консультацию отраслевых специалистов.

Однако на этапе реализации риска, мы теряем несопоставимо больше, чем мы потратили бы на внедрение комплаенс-процедур и отраслевые консультации.

Дело по мотивам этого поста можно посмотреть тут:

https://m.kad.arbitr.ru/Document/Pdf/b8929457-2a90-4ce1-b553-911bff71fb24/379f11cd-f8c1-4457-9de2-15c2eda422fb/A19-12585-2020_20201106_Reshenija_i_postanovlenija.pdf?isAddStamp=True
110 viewsedited  13:11
Открыть/Комментировать