Уроки истории: Крещение Руси и командный коучинг Внедрение | CoachingTeams
Уроки истории: Крещение Руси и командный коучинг
Внедрение единой религии на Руси - это интересный кейс для любого лидера, который хочет реформировать корпоративную культуру. Очень интересно смотреть на этот процесс и проводить параллели, хотя бы для того, чтобы ответить на главные вопросы предпринимателя, а именно:
Вопрос: Кто должен писать концепцию целевой корпоративной культуры?
Ответ: CEO и топ-менеджеры
Решение креститься Владимир принимал вместе с боярами и другими представителями элиты. До Владимира такую попытку делала княгиня Ольга (его бабушка): она крестилась и попыталась учредить в Киеве епископский приход, но встретила сопротивление. Понятно, что княгина просто не обладала нужным авторитетом.
Вопрос: Что такая культура должна учитывать?
Ответ: оценку текущей корпоративной культуры, сложившейся естественным образом, и "внутренний запрос", а еще требования внешнего мира
Христианство рассматривалось наравне с другими верованиями: князь Владимир, например, отказался от мусульманства, потому что оно содержало запрет на алкоголь, и князь посчитал, что это для русского народа не подойдет. Что же касается внешнего мира: Владимир за счет крещения смог жениться на сестре византийского императора, чем укрепил и внутренний, и международный авторитет.
Вопрос: К какому уровню ценностей стремиться?
Ответ: важно внедрить более прогрессивные постулаты, до которых придется "расти".
Принятие христианства Русью способствовало развитию государственности и гражданско-правовых отношений, внедрению письменности, более развитым отношениям с другими странами. Воспринять сразу эти новшества было тяжело, но зато это стимулировало развиваться. Поэтому нет смысла просто кодифицировать ту культуру, которая сложилась. Вызов - это хорошо.
Вопрос: Как внедрять то, что напридумывал топ-менеджмент, а не простые люди?
Ответ: начать "сверху", личным примером
Совершенно очевидно, что крещение самого Владимира было отправной точкой для того, чтобы за ним последовали остальные. Внедрение религии на Руси началось с господствующих элит Киева, и распространялось оттуда далее на север. Интеграция новой веры сопровождалась возведением храмов, созданием литературных и живописных объектов как тотемов, назначением византийских митрополитов как носителей знаний о новой культуре. В организации же все эти "якоря" должны быть созданы при участии самого лидера и его команды топов.
Вопрос: Как быть, если народ не хочет принимать новую культуру?
Ответ: например подождать
Конечно, в период крещения Руси к язычникам, которые не хотели меняться, применялись жестокие меры. Это очень хорошо, что в компании таких острых конфликтов не возникнет, а самое страшное, что может случиться, - просто разойдесь. В любом случае при последовательной работе все изменения приживутся и преодолеют сопротивление. Христианство в нашей стране живо и влиятельно до сих пор, так что стоит подождать.
Вопрос: А если будет "двоеверие"?
Ответ: важно достичь единства по корневым вопросам, остальное же отдать на самоопределение
Результаты Крещения Руси некоторые историки описывают как "двоеверие", когда люди стали притворяться, что следуют новым правилам, а на деле продолжали поклоняться своим божествам. При этом часто говорят о суевериях, которые живут до сих пор и тем самым как бы "свидетельствуют" о низкой результативности крещения. Так вот не надо путать обычаи и верования русских, которые относятся к описанию внешнего мира (мифологические и фольклорные), с религиозными. Поверья про домовых и леших связаны с простым бытом людей того времени и служили способом описать окружающий мир. Это все сосуществует с христианством вполне мирно и называется термином "религиозный синкретизм". Так и внутри организации конкретные команды и отделы могут спокойно формировать свои собственные традиции, правила взаимодействия, ценности в той части, которая не урегулирована основной концепцией. Они могут интерпретировать общую линию партии, прилаживать ее к реалиям своей деятельности, оставаясь в одном русле со всеми остальными коллективами в организации. Это нормально, это работает.
