Прогноз востребованности навыков продуктового подхода. Кого | Elena Seregina: Close2Sense
Прогноз востребованности навыков продуктового подхода. Кого будут нанимать в ближайшее время в компаниях с русским происхождением.
Здесь будет ТОП 3 навыка для людей из digital management (продакты, data и продуктовые аналитики, возможно, менее релевантно для людей из маркетинга).
Это не аналитика. Это синтез двух источников:
Консалтинг компаний с русским происхождением. Пропускная способность автора: 1-3 компании в неделю.
Общение в тусовке русских консультантов, трекеров и экспертов. Уровень общительности автора: 1-3 встречи в неделю.
Ещё раз оговорюсь. Этот текст — исключительно синтез. Его родила чуйка из опыта, пусть и не полного, но обширного.
Навык 1. Умение налаживать процессы с финансистами, коммерческими директорами и бухгалтерией. Раньше это место затыкали консультантами. Поливали дыры между финансовой и продуктовой аналитикой бюджетом. Теперь нет бюджета. Компании в лице ген директоров стонут. Но не готовы нанимать дорогих консультантов и трекеров. Вроде вашей покорной слуги. Она остается без гонорара. Зато вы можете перевернуть мир и стать продактом с финансовым бэкграундом или хотя бы с редчайшим пониманием, что такое PnL и зачем CAC делить на LTV.
Навык 2. Стресс менеджмент. Стресс менеджер — это человек, который умеет быть собранным и организовывать других, когда начинается паника. Несмотря на то, что личностно почти все уже прошли этап паники, на организационном уровне неприятности могут быть впереди. Такие как опустошение активов, неожиданные провалы масштабирования и отложенный эффект паники.
Тренд на сильных в плане психической устойчивости людей уже прорастает в умы. Многие знакомые профессионалы по их словам поняли, что к штурвалу встанут сильные и улыбающиеся.
Один знакомый трекер недавно сказал, что для ИТшников в наше время — пойти на психотерапию — это карьерная инвестиция.
Правда, для аналитиков, технарей, продактов не всегда работает именно терапия. Знаю по себе, технари боятся людей. Провести 1-2 часа с малознакомым человеком в одной комнате, рассказывая черт знает что о себе — ну такое.
Навык 3. Генеративная фуллстековость по хардскиллам. Генеративная значит, что вы сами определяете, какие технологии нужны компании. Раньше эту функцию закрывали консультанты. Они аки пчелки переносили на лапках пыльцу. Теперь на консультантов нет денег. Во что это выливается? В панику на уровне людей, чья должность начинается со слов «Чиф» (chief of…) Верю, что их спасет технологическая тусовка!
Генеративная фуллстековость также значит, что обучаться технологии теперь надобно самостоятельно. Как в старые добрые 2010-ые. Это было не так давно. До того, как волна эдтеха накрыла сёла. Многие люди в те годы учили языки программирования, статистику и прочие харды самостоятельно. На курсы у компаний нет денег. А еще курсы всегда отстают от технологий. Если вы не знаете, какую технологию использовать в задаче, мало шансов, что ответ будет найден в курсе.
Фуллстековость. Этим пахло давно. Случилось окончательно. Люди без хардовых актуальных навыков теряют ценность. Ситуация так себе для нас: 30+. Я в 33 тяжелее обучаюсь новому, чем в 23. Паника тут не друг. Личное и не проверенное будущим решение -- тусовка сильных специалистов и регулярное подкрепление в виде маленьких шагов. Изучаю хардовые штуки по чуть-чуть. Я во всём фанат маленьких и регулярных действий.
Может и сбудется. Таковы прогнозы. Намасте и дата-дривен!
