Получи случайную криптовалюту за регистрацию!

Clarity

Логотип телеграм канала @clarityforstartups — Clarity C
Логотип телеграм канала @clarityforstartups — Clarity
Адрес канала: @clarityforstartups
Категории: Бизнес и стартапы
Язык: Русский
Страна: Россия
Количество подписчиков: 1.60K
Описание канала:

Этот канал создан с целью развития русскоязычного предпринимательства и популяризации ценностей закрытого комьюнити Clarity Partners.
На канале публикуется информация о проблемах проектов, их основателей и возможных методах их решения. Perfluence

Рейтинги и Отзывы

3.50

2 отзыва

Оценить канал clarityforstartups и оставить отзыв — могут только зарегестрированные пользователи. Все отзывы проходят модерацию.

5 звезд

0

4 звезд

1

3 звезд

1

2 звезд

0

1 звезд

0


Последние сообщения 8

2020-12-05 13:37:22 Запускаю отдельный канал, где буду публиковать полезные, на мой взгляд, международные контакты из инвест рынка.

https://t.me/Claritycontacts

Первый контакт, с аналитиком фонда WGU Labs, интересующимся проектами в образовании уже на канале.
Подписка, шеринг, лайки, все как всегда ...
349 views10:37
Открыть/Комментировать
2020-11-17 00:03:03 Clarity pinned «Перезаписал вчерашний вебинар отдельным видео. Лайки, репосты, знаете сами ...

»
21:03
Открыть/Комментировать
2020-11-16 21:09:06 Моя статья на VC про то, почему следует обратить внимание на возможность работы с Enterprise cегментом вместо SMB

https://vc.ru/life/177587-rabota-s-malym-biznesom-samaya-chastaya-strategicheskaya-oshibka-predprinimateley
2.6K viewsedited  18:09
Открыть/Комментировать
2020-11-13 17:46:20 Сегодня в 20.00 проведу часовой вебинар. Тема - личная стратегия в контексте создания стартапа. Расскажу про личный опыт. Как потерял 3 года жизни, не задав себе вовремя правильные вопросы. Расскажу про 2 типа основателей стартапов (попробуете прикинуть…
524 views14:46
Открыть/Комментировать
2020-11-12 18:11:23 Clarity pinned « Сегодня в 20.00 проведу часовой вебинар. Тема - личная стратегия в контексте создания стартапа. Расскажу про личный опыт. Как потерял 3 года жизни, не задав себе вовремя правильные вопросы. Расскажу про 2 типа основателей стартапов (попробуете прикинуть…»
15:11
Открыть/Комментировать
2020-11-12 18:09:32 Сегодня в 20.00 проведу часовой вебинар.

Тема - личная стратегия в контексте создания стартапа.

Расскажу про личный опыт. Как потерял 3 года жизни, не задав себе вовремя правильные вопросы.
Расскажу про 2 типа основателей стартапов (попробуете прикинуть, к какому вы относитесь)

Также затрону такие темы:
Как выбрать правильную стратегию взаимодействия с рынком и фондами, чтобы привлечь инвесторов в проект.
Как определить, на что стоит сфокусировать 90% своего внимания, чтобы не оказаться в ситуации, когда пол года что-то делали, а пришли в никуда..
Как определить, на какой стадии развития ты находишься для инвестора (начиная от "яслей" и заканчивая профи, которому хочется дать денег)
Почему стартаперы, находящиеся на уровне "яслей" портят себе репутацию, пытаясь привлечь инвестиции.
Как использовать опыт других людей, чтобы не наступать на одни грабли в месяц 10 лет подряд, а ускоренно, оптом наступить на все грабли и из "яслей" перебраться как минимум в предпринимателей, которых инвесторы воспринимают серьезно.

Залетайте по ссылке!

https://us04web.zoom.us/j/9822239798?pwd=Wi9nMVE0UUJGMUZBMVJLVlhVOFY4dz09
363 viewsedited  15:09
Открыть/Комментировать
2020-11-05 21:30:00 Инсайт! Такое количество комментариев раньше не получал.

Написал недавно пост в одной группе и получил оч. большой отклик. Интересно, что получится тут...

Ниже текст поста (незначительно адаптировал под канал)

На российском рынке очень много крутых r&d команд, разработчиков крутых продуктов, команд с крутыми продуктами но, по разным причинам, не все понимают, какие есть эффективные варианты выхода на рынок.

Есть 2 кейса, с которыми сталкиваюсь постоянно

Кейс 1.

Крутая команда, есть продукт, есть выручка, но она минимальная, а ребята думают, что их продукт — это стартап и начинают искать под него инвестиции.

Денег никто не дает. У основателей складывается ощущение, что весь венчурный рынок работает не так, как надо...не справедливо...

Эта стратегия (попытка развиваться по модели стартапа) проигрышная по простой причине: стартап — это не идея и не продукт— это прежде всего, супер крутой предприниматель, который притягивал, притягивает и будет притягивать к себе деньги. Научиться быть таким ... ну такое... Действовать по данной стратегии, будучи командой крутых технарей — это плыть против течения. Исключения есть, но ориентироваться на них — тоже ошибка.

Кейс 2.

Тоже базово все в порядке — команда, продукт, какие-то клиенты, но масштаба нет. Ребята начинают несистемно искать контракты, общаясь «на высшем уровне» с представителями разных корпораций, участвуя в инициативах, побеждая а конкурсах, получая гранты, выступая на форумах и проч. Все что получают — это с каждым днем растущую надежду, что вот-вот прорвет!

Вот уже и пилот делаем, ну точно скоро будет крупный контракт...

Эта тактика норм, при условии, что это не все продажи, а максимум 10% от них. То есть бизнес должен кормиться за счет каких-то других, СИСТЕМНЫХ продаж, а если выстрелит супер-контракт — замечательно! Нет — спокойно развиваемся дальше..

Проблема еще и в том, что у команд по сути нет выбора — из каждого утюга слышно, что нужно делать стартап и привлекать инвестиции.

Заметив 2 этих ярких кейса, решили с партнерами для таких команд реализовать бесплатную акселерационную программу, цель которой:

показать R&D командам, инженерным командам, конструкторским бюро и лабораториям, что не обязательно делать стартап или развивать свои продажи, чтобы добиться успеха.

показать альтернативные пути для развития, при которых основатели получают сотни тысяч долларов и реализовывают применение своей технологии.

Прямо сейчас, работая по альтернативной схеме, команда моих знакомых разработчиков поднимает несколько миллионов долларов на несколько своих проектов!

Есть несколько базовых стратегий, которые мы и будем раскрывать в рамках акселератора, докручивая попутно и другие важные составляющие проектов, помогая максимально быстро добежать до приличных денег:

Продажа технологии
Заработок на ее лицензировании
Правильная коллаборация с корпорацией (внутри несколько вариантов)
Продажа команды или ее части
Быстрый выход на международные рынки через партнерскую сеть

Хотим привлечь к акселератору известных IT - специалистов, стоявших у основания крупных компаний, но никогда не бывших в классическом понимании "предпринимателями".

Если интересно пройти нашу акселерационную программу (все будет online), заходите в комменты к посту и ставьте "+". Особенно интересны команды, которые прошли стандартные акселерационные программы, но по описанным выше причинам не получили существенного результата.
Пишите, вышлем анкету с вопросами!
438 views18:30
Открыть/Комментировать
2020-11-05 11:38:41 Друзья, поделитесь в комментариях, какое ваше мнение по поводу корпоративных акселераторов?

А для тех, кто проходил дополнительные вопросы:
Стали бы поступать, если бы заранее знали как все пройдет?
Что было самым полезным?
Что больше всего не понравилось?

(Заодно проверим, как работает функция коментариев к постам)
359 views08:38
Открыть/Комментировать
2020-10-21 19:54:20 Венчур по-нашему...

Для инвесторов всего мира венчур - это возможность иметь повышенную доходность.
Для российских денег венчур - это про то, чтобы поиграться в инновации.

Международный инвестор хочет найти адекватных управляющих, которые будут приносить доход
«Наш» инвестор хочет нанять управляющих и активно принимать участие в работе фонда.

Международный инвестор изучает бизнес-модель фонда
«Наш» инвестор смотрит на проекты фонда

Международный инвестор счастлив, что ему удалось уговорить управляющих взять его деньги, ведь доходность сильных венчурных фондов 20% в долларах и выше
«Наш» инвестор плохо спит от того, что не может смириться с риском потери денег на венчурном рынке.

Для международного инвестора выход на венчурный рынок - высшая лига, возможность познакомиться с самыми прогрессивными людьми этого мира. А главное доходность, как писал вначале.
«Наш» инвестор хочет иметь максимум точек влияния на партнеров фонда, чтобы, если что, иметь возможность прижать людей и вернуть свои деньги.

По этим причинам,на мой взгляд, так мало фондов наполняются деньгами российскими инвесторами. Казалось бы, с одной стороны есть крутые команды управляющих, показывающих крутую доходность..

С другой стороны - миллиарды частных денег, зависших в рублевой доходности, и почти отсутствие инвест возможностей..

Но принципы, по которым живут эти 2 разных мира не дают возможности русскоязычным управляющим быстро наполнять капиталом фонды, а инвесторам иметь серьезную долларовую доходность..
529 views16:54
Открыть/Комментировать
2020-10-05 18:45:06 Стратегии предпринимателя

Стратегия сильно зависит от того, как предприниматель измеряет свой бизнес

Как можно измерять свой бизнес:
1. По обороту
2. По числу сотрудников
3. По чистой прибыли / личным расходам или доходам
4. По месту в рынке и в рейтингах
5. По капитализации бизнеса

В зависимости от выбранного варианта или их комбинации предприниматель будет получать различный опыт.

Например, предприниматель, оценивающий свой бизнес числом сотрудников будет сталкиваться совершенно с иными проблемами, чем тот, который меряет себя чистой прибылью или тот, для кого важнее всего капитализация.

Меряем оборотом - значит в компании главным должен быть супер крутой финансист и коммерческий директор - ключевой риск - получить огромный кассовый разрыв
Если важно число сотрудников - главный в компании HR
Идем от чистой прибыли - всем рулит коммерческий директор и главный бухгалтер
Если приоритет - личные расходы или чистая прибыль - всем управляет глав бух и коммерческий директор
Если главное - репутация (отраслевой рейтинг) или место на рынке - то всем рулит маркетолог

Мерять капитализацией, на мой взгляд - самый эффективный способ - позволяет сбалансированно развивать бизнес.

Записал видео на эту тему:


633 views15:45
Открыть/Комментировать