Зачем нужен оффбординг #hr_маркетинг На сессии с HR моег | Чертаринская про маркетинг в медицине

Зачем нужен оффбординг

#hr_маркетинг

На сессии с HR моего клиента мы поняли, что у них отсутствует алгоритм оффбординга сотрудников. Он, в целом, отсутствует у многих.

Хотя мы понимаем, что тональность и суть того, что говорит о компании и руководстве уволенный сотрудник — напрямую влияет на репутацию.

Оффбординг (employee offboarding) — процесс, который завершает окончание профессиональных отношений между сотрудником и компанией, в которой он работает.

Онбординг как адаптация — обеспечивает плавный вход в компанию, оффбординг — обеспечивает плавный выход из нее.

Конечно, ситуации при увольнении бывают разные, сотрудники бывают разные. Но в тех случаях, когда это уместно — нужно запускать алгоритм оффбординга.

Заметка от HR по оффбордингу, что не забыть при увольнении: выдать инструкцию о дальнейших действиях, провести выходное интервью (прощальное, Exit Interview), получить обратную связь о команде и реальной ситуации в бизнес-процессах, сообщить коллективу, подготовить рекомендации и оставаться на связи.

Для меня наличие оффбординга важно для:
➀ репутации работодателя
общее впечатление о компании и опыт сотрудника влияет на то, что и как говорит человек в профессиональном сообществе и в жизни после увольнения

➁ возращения сотрудников
многие сотрудники готовы вернуться, а компании принять после увольнения, если хорошо расстались

Например, Анна Симакова, управляющий партнёр клиники реабилитации «Три сестры» рассказывала, что не раз принимала обратно в команду ценных ребят с новым опытом и большей вовлеченностью, а с некоторыми из уволившихся выстраивала новые форматы взаимоотношений.


«Расставаться надо так, как будто завтра встретимся…»

@chertarinskaya