Как отделить свои результаты от результатов команды? Хвалить | Лаборатория Карьеры

Как отделить свои результаты от результатов команды?

Хвалить себя - сложно, рассказывать подробно о достижениях - еще труднее. Поэтому часто мы прикрываемся командными успехами и говорим о том, что сделали все вместе, таким образом немного обесценивая свой личный вклад.

Скромность - это конечно важно, но работодатель, когда рассматривает вас на вакансию, хочет видеть не командную работу и достижения, а лично ваши кейсы и результаты, чтобы понимать на что вы способны.

Как выделить свои результаты?

Есть простая пошаговая технология, которая помогает отделить свои результаты от общей работы над проектом:

Выпишите ключевые кейсы, которые вы реализовали. Например, по проектам или по направлениям работы в рамках конкретной компании.

Посмотрите, по каждому - какая была боль, какую задачу решали внутри компании, с какой проблемой справлялись и опишите ее.

Проанализируйте, какая была цель с точки зрения реализации проекта? Какие задачи непосредственно выполнялись? К какому результату они привели? Например: в итоге получилось сократить расходы, увеличить прибыль, повысить продуктивность или сократить время на согласование какого-то процесса?

А дальше покажите общее влияние на бизнес: чем в итоге этот проект помог компании? Например: сберечь выручку, либо вырасти в деньгах, сократить затраты и, таким образом, сохранить конкретное направление в работе.

Возвращаемся к списку задач, которые были выполнены и смотрим, что сделали лично вы. Например, вы сформировали стратегию, или вы прописали полностью дорожную карту и бюджет, затем её согласовали и дальше уже придумали решение, как реализовать все на практике.

После того как вы проделали это упражнение по каждому кейсу из своего резюме — можно использовать получившиеся выводы для самопрезентации во время собеседования.

Как рассказывать на собеседовании о своих и командных достижениях?

Когда на интервью вас спросят, что вы делали в компании или попросят отделить ваши результаты от результатов команды, то можно сформулировать это примерно так: "Вместе с командой мы запустили такой проект, а в рамках этого проекта я конкретно сделал 1,2,3". И далее, когда начнете говорить про результаты, можно уточнить: "Мы с командой достигли таких показателей, конкретно я повлиял на этот результат таким образом: 1,2,3".

В результате вы даете рекрутеру более полную картину, но одновременно с этим отделяете свои достижения от командных. И отвечаете на вопрос, что делала вся команда целиком, а что - конкретно вы. А это вопрос, который действительно искренне интересует компанию, которая вас нанимает.

____________
Карьерная консультация
Карьерный Check-Up