Бизнес как спорт / Виктор Райт

2022-11-07 11:51:37 Перезапустил трекшн по достижению целей и реализации потенциала в кампусе names в Новороссийске.

Поделился результатами октября, планами на ноябрь + запустил новый формат трекшна в names, который позже предложу масштабировать на всю сеть Открыть/Комментировать

2022-10-22 18:08:04 Когда я прихожу к тому, что у меня 1 полувыходной в неделю (около 6 часов отдыха), я понимаю, что

1. Я делаю СВОЕ дело. Энергии много. Пол дня отвлечения достаточно, чтобы восполнить чисто физическую энергию (в эту субботу будет поездка с клубом Names, так что занятая в календаре суббота — это отдых ). В синхроне с е/д качественным сном и неспешными утром-вечером.

2. Важно менять то, как я мыслю о себе и своей роли. Текущая форма мышления / подхода к задачам исчерпала свою эффективность. Ура!

Люблю изменения. Люблю создавать в себе что-то, выходя «на следующий уровень». Открыть/Комментировать

2022-10-13 13:42:02 Фундамент. Часть 3. Мастерство. Делюсь описанием управленческих грейдов.

Любые внешние цели (деньги, проекты) слишком нестабильны, слишком подвержены изменениям во внешней среде.

Как создать долгосрочную стабильность?
1. Иметь большую долгосрочную цель и план (часть 1).
2. Выбрать большую идею, которую хочешь реализовывать (часть 2).
3.Делать то, что очень нравится (опираться на внутреннее) и растить в себе мастерство (строить себя; становиться тем, кто способен реализовать цель).

В этом тексте поделюсь, как подхожу к своему росту и к развитию команды (50+ человек), с которой работаю.

Что важно для роста?
1. Корректно определить вектор развития и требуемые для этого компетенции. Цель, смыслы и то, что получается / что нравится – позволяют этот вектор создать.

2. Иметь понятную "карту развития": перечень этапов роста, с конкретными критериями под каждый этап. Невозможно просто прыгнуть с нуля к цели. А когда взбираешься вверх по ступеням, можешь быть уверен в твердости своего пути.

3. Определить следующий шаг на карте развития и описать к каждой новой компетенции конкретную задачу, решая которую, будешь обучаться и создавать прогресс на пути к цели. Верю, что настоящее обучение возможно только в реальной жизни на конкретных ценных для тебя задачах.

Ниже – ссылка на управленческие грейды, от младшего (jun+, оплата от 60 тысяч рублей в месяц в МСК) до старшего (senior, оплата от 200 тысяч рублей в месяц в МСК). Это рабочий документ, который разработал с нуля для целей развития команды, работаем по нему с командой уже 3-ий месяц. Описывал на основе своего 6-летнего управленческого/бизнес-опыта, из текущей роли грейда CEO-1 в многомиллиардной компании.

Думаю, что навык проектного управления помогает достигать материальные и бизнес-цели – любая подробная цель достигается через проект. Так что если тебе интересно расти в этом направлении, держи ОПИСАНИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ ГРЕЙДОВ с инструкцией по использованию внутри.

Полезно? Давай Открыть/Комментировать

2022-10-08 23:00:43 Запускаю процесс регистрации своей ООО. Через которую будут идти все зарабатываемые мной финансовые потоки, через которые я и мои инвесторы будем владеть активами.

Цена вопроса – от 1 млн рублей дополнительных затрат в год (налоги сверх того что на ИП, обслуживание). Плюс, ещё много бюрократии всякой.

Необходимости прямо сейчас нет (по типу деятельности можно было бы и на ИП продолжать работать), но скоро, исходя из долгосрочной цели, она появится. Так что выбора у меня нет. За меня выбирает цель. И в этом есть своя красота: делать то, что по каким-то привычным раньше критериям неприятно, но что ведёт к большой цели и точно для ее реализации важно.

Точно важно?
Точно.
И делаешь шаг вперёд. И какое-то очень приятное ощущение внутри: уверенность, что идёшь СВОИМ путём.

Свой путь – он часто в новое. Но одновременно с ощущением огромной уверенности и радости при совершении шагов.

Так что запускаю процесс

Позже поделюсь, почему то, что я уже делал (регистрация ООО), в этот раз является особенным шагом и вызывает такие эмоции. Открыть/Комментировать

2022-09-29 22:07:29 Стабильность. Книга.

Сегодня выступил на обучении президентов Клуба предпринимателей Names. Поделился идеями на тему формирования вокруг себя стабильности.

Стабильность создаётся и содержится изнутри человека. Содержится через понимание реальности и усилие, преодоление своих первых реакций ради реализации плана. Не зависит от внешних причин.

Книга, в которой можно об этом почитать — «Отец» авторства Луиджи Зойя. Рекомендую.

В бумажном виде есть здесь.
В электронном виде можно забрать тут в DOC, и тут в PDF.

Читается местами непросто. Но оно того стоит.
если ценно
если уже читал Открыть/Комментировать

2022-09-25 19:21:34 Фундамент. Часть 2. Смыслы, идея, мотивация. Аудио

Наличие большой идеи, большой цели, позволяет сфокусироваться на главном и долго, стабильно двигаться к результату. Мотивируя себя и близких по духу людей.

Включай ускорение 2х, слушай, думай о том, что важно и интересно тебе.

И оставляй реакции – мне интересно как тебе аудио-формат

P.S. в следующем посте — про треки развития и компетенции в сфере Управления проектами. Открыть/Комментировать

2022-09-11 01:11:48 Фундамент. Часть 1. Краткосрочная цель. Капитализация.

Первым этапом я выделил цель в 100 млн рублей стоимости активов в срок 1-2 года + форматирование фундамента для дальнейшего восхождения к 1 млрд рублей и для реализации зажизненных целей.

Расскажу, зачем выделил именно цель по капитализации, почему именно 100 млн рублей и что является моим главным активом.

1.Капитализация – это инструмент оценки стоимости.
Когда стоимость можно оценить, появляются и критерии, которыми можно управлять; которыми выгодно управлять долгосрочно. Думаешь о капитализации = думаешь о реальной оценке ценности своего дела; о его долгосрочных стабильности и перспективах.

2.Если долгосрочная цель равна 1 млрд рублей капитализации в течении 5-10 лет, очевидно, что отметку в 100 млн руб хорошо бы пройти за 1-2 года, иначе изначальная цель станет требовать слишком нелинейного роста стоимости. Для этого нужно обоснование. И если ты ставишь на гипотезы нелинейного роста, значит, либо ты планируешь начать делать к этому сроку что-то новое (а опора на непроверенные гипотезы это риск), либо ты не веришь, что-то ценность твоего плана в первые 1-2 года можно будет обосновать хоть кому-то, кто способен инвестировать (это тоже риск).

3.Мой главный проект и актив – я сам и окружающая меня среда. В него входят доходы всех моих активов. Я иду вдолгую и хочу обеспечить уверенность инвесторам. Поэтому даже если в каком-то конкретном проекте "не получится", они могут быть уверены в сохранности актива. Мне же это даёт пространство для формирования фундамента для строительства чего-то действительно масштабного, без необходимости гнаться за краткосрочными целями в ущерб долгосрочным.

Также я планирую посвятить делу всю свою жизнь, и передать его по наследству. И если какой-то конкретный актив я решу продать, важно, чтобы это укладывалось в общий план.

4.У меня уже есть опыт привлечения инвестиций в себя при оценке 40-60 млн рублей. То есть показатель в 100 млн рублей для меня вполне понятен, для этого потребуется менее, чем 2х прирост от имеющегося опыта.

5.И да, моя терминология предполагает, что 1-2 года – это краткосрочная цель. 5-10 лет – среднесрочная, а настоящие цели находятся за пределами жизни. За 1-2 года я планирую построить фундамент.

Кроме финансовой цели в фундамент включены некоторые принципы / задачи / ценности для того, чтобы открыть дорогу в к долгосрочным результатам. Об этом – в следующем тексте. А далее, если ваш интерес останется высоким, поделюсь декомпозицией плана на 2 года.

Если интересно, давай реакции И спасибо тебе за активность к прошлому посту Открыть/Комментировать

2022-09-07 22:14:24 Я сформировал свой трек развития на ближайшие пару лет. Как фундамент и первый шаг для моей цели в 1 млрд. руб личной капитализации, в синхроне с моими большими жизненными задачами.

А ещё в команде под моим управлением 30/50 человек тоже обзавелись треками развития.

Так что готов делиться
- своим планом
- инструментами развития себя
- инструментами развития команды

Чем больше реакций будет, тем больше усилий вложу в материалы :)

В том числе, системой управленческих грейдов планирую поделиться, по которой развиваю команду. Это прям конкретные "что нужно уметь", чтобы качественно управлять проектами, от малых, до масштабных.

Гоу? Открыть/Комментировать

2022-08-18 19:31:05 Сейчас популярна идея "продавать дорого".

Понятно, почему.

Это приятно и выгодно – получить больше денег, больше энергии от других людей.

Но я бы начинал с другого: а как я создам уникальную сверх-высокую ценность? Как я создам уровень качества, которым буду гордиться?

Я выбрал себе фамилию Wright ("мастер") не просто так. Меня внутреннее раздражает низкое качество. И даже "приемлемое" качество меня раздражает.

Я просто не могу продавать, если не считаю, что продукт является/будет достаточно качественным.

Это противоречит классическому подходу к массовому бизнесу: «продавай, если покупают – значит ок».

Я хочу получать удовольствие от качества того, что я создаю и передаю. В качестве для меня есть самоценный смысл, красота.

Помню, в 2020-ом я продал Наставничество по эффективности предпринимателю. Я тогда уже завершал работу над Проектом Армия и тестировал разные продукты.

После предоставления продукта, несмотря на то, что клиенту все было ок, я вернул деньги. Через некоторое время, не позволив себе действовать по первому зову, хорошо подумав.

Я был недоволен.

Решил, что для меня это правильно: самому формировать требования к своему продукту более высокие, чем люди.

Это позволяет мне продавать уверенно. Но только то, во что я действительно готов вкладываться; в чем я вижу большой смысл и большую ценность. Открыть/Комментировать

2022-08-16 09:24:12 Чему я научился за последние 4,5 месяцев

1. Интенсивность работы во времени не равна интенсивности внутренней работы.

Можно работать 6-6,5 дней в неделю, по 11-12 часов в день (с большим удовольствием, кстати),

постоянно повышать нагрузку, постоянно находить способы создавать результат быстрее,

и все равно на фоне бизнеса, в его самом интенсивном формате, это будет ощущаться "отпуском".

2. Невозможно просто так взять на себя высокую интенсивность внутренней работы. Для этого требуются определенные условия.

С августа 2016-го я жил в пространстве большой цели, с перерывом на январь-март 2019-го. Когда ты веришь в то, что делаешь; видишь за этим большую смысловую цель и веришь в возможность
- управлять своим продвижением к цели, веришь в ее достижимость;
- влиять на материальную составляющую – зарабатывать столько, насколько способен, со 100% привязкой твоего дела к твоему доходу (который важен для расширения себя).

В этом состоянии тебе не нужно думать о чем-то ещё. Ты знаешь: вот моя большая цель, вот дело, через которое я способен к ней прийти. Просто действуй.

Но эти условия с набором опыта требуют все большей прочности фундамента и долгосрочности мышления. Ведь твои прошлые ошибки говорят: "глупо будет поступить так же ещё раз".

3. Думаю, такие периоды набора потенциала очень важны. В них есть возможность меняться и отказываться от компромиссов, которые раньше оправдывал.

4. Отсутствие компромиссов в важном – это внутренний фундамент, основа доверия к себе. Люди будут считать это эгоизмом, перфекционизм, самодурством. Будут критиковать. Но правда в том, что твои сильные стороны стоят на способности быть верным себе и не идти на компромиссы в важном.

5. Важного – не очень много. Во всем остальном стоит довериться ценностям и цели. Если что-то важно для их реализации, многое можно корректировать.

6. Если ты в чем-то предал себя "ради дела" (в кавычках: хорошее дело не может предложить такой компромисс, ведь дело = цель и ценности; компромиссы основаны на недостаточном знании себя, неспособности себя слышать и доверять себе, на том, что внутренний стержень не отстроен достаточно прочным) в прошлом, это вернётся большими ценами.

Компромисс стоит доверия к себе, привычки людей ожидать от тебя согласия на подобные компромиссы (они думают, что ты на что-то не соглашался из-за своего эго; тогда как ты держишь отказ именно из цели и ценностей), необходимости себя корректировать, меняя всю структуру своей деятельности; отстраивая себя заново.

7. Чтобы идти вдолгую, важно выбрать для себя конкретную роль в своём проекте и понимать, что выход за её рамки — это расфокус, потеря в долгосрочном темпе движения. Чтобы расти экспоненциально, важно быть лучшим в чём-то одном + способность эффективно сотрудничать для закрытия остальных областей экспертизы лучшими.

8. Важно иметь большую цель, чтобы даже в периоды, когда ты не обеспечил себе 100% связки условий для долгосрочного уверенного движения к материальным целям,

постоянно думать и искать/видеть возможности,

пробовать новые подходы.

Результат = количество попыток. Открыть/Комментировать