Бизнес как спорт / Виктор Райт

2023-04-19 19:47:28 С чего начинаю решение больших задач. Часть 2. Открытость.

Решение новой большой задачи — это всегда риск. Это всегда вступление в пространство неизвестного. И если решение принято, важно отерзать себе пути отступления. Важно играть в полную силу.

Думаю, важно не делать публикацию, пока в полном спокойствии не будешь чуствовать «пора». Но когда чувтсвуешь это спокойное «пора» — ни о чем не беспокоясь отправляться в путь, создавая себе «форму».

Открытость — один из элементов такой формы. Публичное обещание заставляет мыслить точнее, воссоздавать в себе нужное состояние.

Так что я просто начинаю писать. Начинаю декларировать то, что я решил достигать. Делюсь путём, честно делюсь и победами и сложностями, плюс, теми решениями, которые я для их преодоления формирую.

Так я делал при запуске Like Центра Украина (и первые несколько месяцев мы шли точно в соответствии с планом).

Так же я поступил в июле 2022 с целью "1 млрд + Великая компания" (и иду с отклонением менее 15% вверх и вниз по двум метрикам).

Открытость формирует нетерпимость к собственным компромиссам и сильную культуру честности (которая важна и для строительства Великой компании).

Ну и мне будет приятна ваша поддержка реакциями и комментариями :) Открыть/Комментировать

2023-04-18 21:21:55 С чего начинаю решение больших задач. Часть 1. Заказчики. +1 смысл о Великой компании.

Беру на себя задачку по перестроению системы управления продуктом в Like Центре (4 департамента с командой в несколько сотен человек).

С чего обычно вовлекаюсь в большие задачи?

Чтобы проживать глубокую человеческую жизнь, важно жить через ценности. Чтобы быть легитимным членом общества, важно служить большим идеям и задачам, создавать большую ценность и взращивать к себе доверие через стабильность, служение ценностям и идеям, лидерство и готовность брать на себя ответственность/риск.

Начинаю я с того, что думаю о моих заказчиках.

Кто мои заказчики в этой задаче?
1) Мои миссия и ценности. Эта задача — в полном соответствии с ними. Важно просто держать их в фокусе. Помнить о том, куда я и зачем, чему я служу.

2) Команда. А точнее, те из команды, кто играют в единую с нами игру; с кем мы будем способны идти к единым целям в единых ценностях. Здесь это как команда моего департамента (с марта мы переименовались в «Департамент результатов участников»), так и команды 3-х соседних департаментов (Департаменты продукта, сервиса, IT), и департаменты продаж и маркетинга, в связке с которыми мы должны обеспечивать результат цельной бизнес-системе.

Сильные члены команды хотят реализации их потенциала, уважения к ним и их труду, формирования условий, в которых они смогут создавать высокую ценность с такими же сильными и целеустремленными, как они. Сильные члены команды любят побеждать и достигать амбициозные цели.

3) Клиенты / участники программ Like Центра. Участники, которые хотят от нас результатов — заработка первых денег, прироста в прибыли, сильное поддерживающее окружение, яркие эмоции и состояние. Они хотят выйти на новый жизненный этап, сделать вступление в нашу программу поворотной точкой в их жизни, одним из нескольких лучших за всю жизнь. Или лучшим.

4) Учредители и Генеральный директор, которые несут личные риски / имеют личные выгоды в зависимости от бизнес-эффективности каждого юнита в компании. Они хотят рост жизнеспособности бизнеса через выполнение/перевыполнение планов по прибыли, по эффективности продукта, по развитию команды. И через утверждение миссии и ценностей в компании.

Зачем мыслить «заказчиками»?

Бизнес — это система. Нельзя угождать кому-то одному и жертвовать интеерсами других. Лидер создаёт устойчивую жизнеспособную систему, в которой каждый становится сильнее и получает свою выгоду. Выгод в совместном движении должно становиться больше у всех, кто важен для развития системы.

Если обращаться к идеям о Великих компаниях, то таковые создаются «Руководителями 5-го уровня».

“Руководители 5-го уровня реализуются не через собственный успех, а через достижение большей цели – создание великой компании. Это не означает, что руководители 5-го уровня лишены честолюбия. Напротив, они исключительно честолюбивы, но их честолюбие относится в первую очередь к компаниям, которыми они управляют, а не к ним самим.” (с) От хорошего к великому

Собственный успех, конечно же, тоже достигается. Именно потому, что ты способен развивать большие системы, мыслить не своими краткосрочными интересами, а строить компании, которые будут жить десятки и сотни лет.

Думаю, что сильный руководитель, лидер, предприниматель, в первую очередь должен объединить сильных людей и создать такие условия, в которых они сверх-эффективно взаимодействуют в движении к единой большой цели. Открыть/Комментировать

2023-03-20 07:20:29 Лидеры объединяют.

"Моя команда" и "не моя команда" не делятся по какому-нибудь техническому принципу или названию.

Все, кто могут создать добавочную ценность для дела – "моя команда". А если они между собой не ладят; если они не создают добавочную ценность – это точка моего роста и моя ответственность. Открыть/Комментировать

2023-03-11 17:01:33 20+ реакций есть

Я рад! Я бы и что-нибудь ещё интересное для нас придумал, но тема Великих компаний меня волнует и увлекает давно.

Книгу "От хорошего к великому" читаю третий раз. В последние годы много читал по темам социологии, культурологии, психологии, истории Древнего Рима и США. Уже 7 лет практикую довольно интенсивный предпринимательский образ жизни.

Думаю, что Великая компания – это в первую очередь особенные люди, которые хотят строить что-то великое; это культура, в которой они процветают и получают возможности строить; это сильная и гибкая система управления, основанная на некоторых принципах.

Я очень верю в идею обучения. Все знания доступны: в книгах, в курсах, через наставников.

Важно лишь очень хотеть и быть готовым идти до конца, постоянно учиться, тренироваться и получать удовольствие от самого процесса интенсивного пути.

В ближайшее время хочу прочесть/перечитать вдумчиво несколько книг и в процессе перестраивать себя в того, кто будет способен строить Великую компанию / соучаствовать в ее строительстве. В закрепленном посте это зафиксировано одной из 2 целей.

Если ты следишь за мной хотя бы несколько лет, знаешь, что мне интересны/важны не так много вещей. Но то, что мне интересно и важно – всерьез и надолго.

Я здесь в том числе потому, что уже удалось пройти многомиллионный кассовый разрыв 2019-го и февраль 2022-го, который я встречал в Киеве с действующим на тот момент бизнесом.

Моя устойчивость подпитана в том числе идеями о Великих компаниях. "Непоколебимая вера перед лицом суровых фактов".

Все Великие компании проходили через кризисы, некоторые – через многомиллиардные ($) убытки и обязательства. И продолжали идти, обучаясь на этом опыте, чтобы стать Великим.

Через кризисы пришли все они. Понимаешь? Это просто часть продолжительного пути и фундамент для обучения.

Будем считать, что мы начали.

Это полезно не только для больших, потенциально великих компаний. Иногда это актуально для небольшого проекта или жизненного периода человека.

Непоколебимая вера перед лицом суровых фактов. В сложных условиях — признавай реальность, создавай решения, продолжай верить и идти. Что бы ни было. Открыть/Комментировать

2023-03-11 16:12:00 Строительство Великой компании. Готов делиться идеями и наработками. Одна из идей, которая меня вдохновляет — строительство Великой компании. Как я писал при постановке цели, эта задача является одной из самых значимых для меня. Соприкасаюсь с идеями для… Открыть/Комментировать

2023-03-03 10:26:47 Зачем строить бизнес, если завтра его не будет?

Чтобы научиться на этом, набраться опыта, и следующий проект сделать Великим.

Каждый проект делать как последний, тот самый, который должен стать Великим. Чтобы каждый следующий проект был продолжением предыдущего. Открыть/Комментировать

2023-03-01 23:18:08 Строительство Великой компании. Готов делиться идеями и наработками.

Одна из идей, которая меня вдохновляет — строительство Великой компании. Как я писал при постановке цели, эта задача является одной из самых значимых для меня.

Соприкасаюсь с идеями для воплощения этой цели я в основном через книги (их намного больше, чем на фото по ссылке — я изучаю эту тему уже многие годы).

Если интересно читать мои посты о том, какие идеи я буду предлагать / внедрять при поддержке команды в Like Центре, давайте от 20 реакций Открыть/Комментировать

2023-02-12 14:28:25 Уже более 2 недель как у меня есть «Бадди по утренним тренировкам».

Примерно 5 раз в неделю я начинаю утро с того, что за несколько минут до согласованного времени (в промежутке 7-8 утра) звучит звонок домофона. Я отправляюсь в душ и после – мы начинаем тренировку.

10-15 минут мы вместе выполняем тренировку из ноутбука с сайта Down Dog (доступен и в Google Play / App Store).

Вновь душ и погнали в продуктивный день.

Что важно учесть, если хочешь это встроить
1. Бадди должен любить утренние подъемы и тренировки. Ни за какие деньги нельзя купить счастливого тренирующегося рядом человека, если он не любит это сам по себе. Думаю, это вообще самое главное.

2. Бадди должен быть четким. Вовремя и без пропусков, если договоренность на тренировку есть.

3. Сон важнее спорта. Поздно ложишься – отмени.

4. Удовольствие от процесса важнее реализации тренировки. Удовольствие превращает тренировки в любимый ритуал. Не хочешь тренироваться – выбери вместо спорта йогу на несколько минут. Выбери любую форму, не торопись начинать просто ради галочки.

5. Не отменяй тренировку с утра. Если вечером решил тренироваться, утром важно потренироваться.

6. Если хочешь тренироваться у себя дома, за это нормально доплатить. Если готов вместо формы "меня будят звонком в домофон" выбрать форму "у меня есть ответственность перед человеком за договоренность и оплату" и дополнить это утренней прогулкой, можно найти себе Бадди из первой категории.

7. В субботу и воскресенье я тоже тренируюсь. Пропуски обычно в будние дни, когда поздно ложусь. Тренировку стоит скорее ассоциировать с приятным ощущением тонуса в теле, чем с пользой. В выходные мне тоже нравится быть в тонусе. И я готов в приятной компании инвестировать в это 15 минут времени.

Давай реакцию, если понравилась идея Открыть/Комментировать

2023-02-05 17:14:10 Открыть/Комментировать

2023-01-09 21:22:23 Самая правильная требовательность к команде относительно достижения результата – это полный синхрон команды на уровне целей и напоминание второй стороне о том, что мы не согласны на компромиссы в достижимости цели.

Прекрасно в такой модели то, что такая требовательность исходит не от "формального руководителя", а от любого члена здоровой команды.

Такая требовательность – это скорее взаимная поддержка в том, чтобы все оставались в сознании и помнили, зачем мы все здесь собрались + в честности относительно того, действительно ли мы идём туда, либо просто пиздим. Открыть/Комментировать